产品: 客运服务
性质: 民企
下属构成: 0
主要职责:
IT解决方案及项目管理
完成电商平台，OA，ICS（机票管理系统），DCS（旅客服务系统）4个IT项目及8个机场的信息化集成。
指导柬籍员工
指导4名柬籍员工进行需求分析及项目协调。
离职原因: 回国发展，多陪伴家人

主要职责:
IT解决方案及项目管理
完成广宁股份智能化工程资质管理平台及项目管理平台2个互联网平台项目。

产品: 快递服务
性质: 民企
下属构成: 4
主要职责:
IT规划及预算
连续3年完成综合共享中心年度IT规划及年度5000万人民币IT预算。
IT项目管理
完成数字化运营管理平台，融合项目，物资管理平台，财务共享平台及eHR平台5个在线及移动信息化产品，应用人力资源（员工关系，薪酬核算及社保），财务（应收，应付，支付，总账，费用控制及资产管理），数字化运营，物资管理、仓储管理、车辆管理、供应链及物流业务领域。
办公自动化
实现37个办公自动化方案，年度节约成本110万人民币。
IT基础设施建设
完成武汉共享中心的IT基础设施建设。
离职原因: 组织架构调整频繁，Open看新的机会

产品: 国内最早的共享中心之一，承接财务共享，人资共享，IT共享及采购共享，服务世界500强伟创力集团亚洲区40多家分公司，60000多用户。
性质: 美国
下属构成: 12
主要职责:
信息化产品
完成采购管理平台，差旅与费用控制平台，发票处理平台，供应商管理平台，客户管理平台，超额运费管理平台，资产管理平台，内部凭证处理平台，贸易合规监控平台，非生产物料请购平台及资金管理平台，共11个在线/移动信息化产品。
IT项目管理
完成9个分公司的ERP & MES项目。
IT团队管理
按照ITIL标准为亚洲及部分欧洲用户提供BPIT系统支持；使用Service Now平台进行事件管理，请求管理及知识管理。团队的年度SLA及FPR都超过98%。
办公自动化
实现20多个自动化方案，年度节约成本68万人民币。
新分公司流程整合
完成9个新分公司的流程整合，实现分公司业务与集团运营集成。
Lean活动
参与6个SGA及2个IKW活动，实现年度成本节约37万人民币。
IT基础设施建设
完成新办公室的网络,电话系统，机房，安防监控系统建设。
离职原因: 职业瓶颈，Open看新的机会

产品:
性质: 民企
职位: IT主管
下属构成: 4
主要职责:
IT团队管理
管理4人的IT团队，为用户提供IT软件及硬件基础支持。保证公司网络，电话系统，办公软件及硬件的正常运作；并完成新厂区的IT基础设施建设。
ERP实施
完成用友ERP的财务，销售，采购，物料，生产及人事模块实施。
OA实施
完成赛飞OA的实施，实现办公流程自动化，无纸化。
网站建设
完成显威公司门户网站。
报表开发
根据业务需要对OA，ERP中的报表进行定制开发。
离职原因: 职业发展，参加全日制英语培训