公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
华贝电子科技有限公司（简称: 华贝科技）于2008年9月注册成立，由上海华勤通讯技术有限公司（简称: 华勤通讯）投资兴建，华贝科技现员工近10000人，致力于手机主板与整机的生产制造，实力雄厚、发展迅猛，得到市场的高度认可。2010年2月，华勤通讯投资5-6亿元，集手机主板及整机的生产制造及销售于一体。2014年年营业额近100亿。2017年营业收入38亿美金。
岗位职责:
1. 根据公司总体对员工素质的需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划；
2. 根据各部门需求制订培训计划，并检查计划实施情况，对总体培训情况和各部门培训检查 情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案；
3.项目开展: （经理级以上）管理干部项目培训；职员在职培训；产线关键岗位培训；技术岗位储备培养；校招储干发展培训；基层班组长储备培养。
4. 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培 训教案；
5. 培训课程，指导、辅助、监督和检查各部门内部培训执行情况。配合部门贯彻落实各项培 训项目，提高培训质量及效果；
6. 负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训记录、培训考核的管理工作；并撰写 员工培训的评估报告；
7. 负责各类证书的考证、保管工作；
8. 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；
9. 确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位 所要求的素养和基本岗位知识；
招聘主任:
1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。
2、开发、维护、评估、分析各招聘渠道。
3、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系
4、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构。
5、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作。
6、建立后备人才选拔方案。
主要业绩:
一、培训方面:
1、体系建设: 公司三级培训体系搭建和运作
2、管培生培养与管理: 年度培训30-40人，1年后留存率85%；
3、基层、中层人才梯队建设
4、关键岗位培养与认证管理
5、高层领导力项目设计与执行
二、招聘方面:
1、制度建设: 招聘体系搭建与完善
2、招聘计划制定与实施
3、基层年度招聘约3000人，招聘成本在行业内最低。
4、工程师、主管、经理招聘计划100%完成。

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工作职责和业绩:
广东嘉荣超市有限公司成立于1992年，是一家主营连锁大卖场，兼营社区生活超市，购物中心、专业百货店等多业态现代化零售企业。二十年来，嘉荣始终坚持走具有特色、符合本地实际、贴近百姓生活的连锁发展道路，秉承“不懈追求，不断超越”的企业精神，与时俱进，大胆创新。2006年11月，广东嘉荣超市有限公司在第八届中国连锁大会上与全球最大的自愿连锁组织国际SPAR签约，成立了广东SPAR（广东喜伴），成为全球SPAR自愿连锁体系内中国广东省唯一的法人企业。2011年，公司迈出了跨区发展的三年规划宏伟进程。目前，嘉荣SPAR在东莞、广州、中山、惠州等地区拥有80多家门店，经营面积超过50万平方米，员工6000余人，充分发挥着统一的品牌优势，管理优势，配送优势，朝集团公司管理模式发展成为广东省著名的龙头连锁零售企业。先后多次获得了省、市所颁发的东莞市十大连锁企业、东莞市最佳雇主企业、“消费者满意单位”、“卫生信誉度A级企业”，农超对接示范单位，以及广东连锁辉煌十五年杰出企业等多项荣誉称号。
工作职责:
1、负责培训体系的建立（培训制度体系，入职应知应会培训，在职应知应会培训，内部讲师管理体系，课程体系，培训效果评估体系，发展培训体系，项目培训，运营储干培养体系），制定、修改培训管理制度，并监督执行；
2、根据公司人力资源规划，结合员工素质状况，制定员工培训规划（员工职业生涯发展，员工晋升，员工调职等），并实施效果评估；
3、负责组织开发和设计培训课程，组织编写培训教材，及内部讲师队伍建设；
4、负责组织实施公司级培训及培训考核，协调、跟进、监督各部门级培训及考核；
5、负责公司外部培训的联络和组织，根据需要引进培训项目；
6、负责建立各类台帐及员工培训档案等；
二、业绩:
1、培训体系方面: 应知应会培训体系搭建与完善；
2、人才梯队建设: 建立主管助理、主管、区长、店长各级培训体系和实施办法；
3、校招储备干部培养: 建立完善培养方案，一年留存率70%且95%晋升主管，两年留存率65.5%且80%晋升经理
4、培训量: 年员工培训人数超过5000人次；年管理层培训人数超过1000人次。满意分90分以上。
5、授课课程: 《TTT培训》、《中基层管理技能提升》、《如何打造高绩效团队》、《人际关系处理技巧》、《有效沟通》、《有效执行力》、《员工关系处理》等

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工作职责和业绩:
工作描述:
公司介绍: 南玻集团于1984年成立，92年在深交所上市，主要生产工程玻璃、平板玻璃、太阳能玻璃、陶瓷玻璃、光伏产品，全国25家子公司，遍布广东、四川、湖北、天津、河北、江苏，全公司约2万人。
1、负责培训体系的建立，制定、修改培训管理制度，并监督执行；
2、根据公司人力资源规划，结合员工素质状况，制定员工培训规划，并实施效果评估；
3、负责组织开发和设计培训课程，组织编写培训教材，及内部讲师队伍建设；
4、负责组织实施公司级培训及培训考核，协调、跟进、监督各部门级培训及考核；
5、负责公司外部培训的联络和组织，根据需要引进培训项目；
6、负责建立各类台帐及员工培训档案等。
7、劳动争议处理，员工入职转正调动晋升离职面谈和离职后管理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件；
8、引导员工建立良好工作关系，创建利于员工建立良好人际关系环境；有效组织员工座谈；
9、引导公司上下及时双向沟通，完善员工申诉管理制度；
10、组织了解员工心态、满意度调查、谣言、怠工的预防、监测及处理，解决员工关心的问题,维护公司良好形象；
11、组织公司制度、员工身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活；
12、协助人力资源部经理其他工作.
授课及课程开发:
1、员工关系管理；2、阳光心态塑造；3、团队建设技能开发；4、如何成为一名优秀的员工；5、如何成为一名优秀的主管；6、员工激励。

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工作职责和业绩:
工作描述: 公司介绍: 公司从事食品生产、销售、西餐、中餐业务，1个食品生产厂，8家食品分店，2家中、西餐厅；创立于2003年，旗下品牌金丽食品、金丽西餐、金丽西饼，是专业经营高档西餐厅、欧式西饼店的连锁机构。在金丽人共同努力下，现拥有1家高档西餐厅、1家泰国风味菜馆（东莞中南部第一家）、6家欧式西饼店、1家食品公司和集中央采购、仓储、配送于一体的物控中心。公司从事食品生产、销售、西餐、中餐业务，1个食品生产厂，8家食品分店，2家中、西餐厅；公司共计约300人。
1.根据公司实际情况,负责制定/执行行政人事各种管理制度,规范公司操作流程;
2.创建企业文化,营造良好的公司工作环境;
3.全公司人力资源规划人力储备人事任免升迁筹备工作;
4.督導监管员工出勤/考核评估等人事管理事务;
5.负责办公用品,卫生,环境,宿舍,食堂,水电,安保等公共管理;
6.协调各部门工作开展,维护员工健康关系,对员工进行心理咨询和指导,有效为员工化解疑难;
7.处理劳务劳资纠纷,制定、执行奖惩激励制度;
8.负责金丽食品、金丽西餐、金丽西饼、金丽机关人员招聘;審核入职离职等人事手续資料;
9.负责员工3级培训工作;
10.负责公司所有文件撰寫、签发、落实、归档保存等工作情况;
11、负责公司各部门制度執行之监管、督導,有力执行,确保公司良性运作;
离职原因: 另求发展