领导并管理公司的工程部门(项目管理、工艺开发、产品开发、成本核算和报价)
指导项目经理进行新项目开发工作
评审项目时间计划,确保满足客户里程碑.
与团队成员评审项目状态并向公司管理层汇报.
为销售部门准备潜在新项目的产品及工装成本计算
批准工装、设备以及检具的开发计划
参与开发新项目需要的新材料或新供应商
当有工程变更发生时,监督ECN流程的执行
准备新项目工装设备的拨款申请并在其获得批准后追踪其执行情况
评审PVP&R/GM3660, 评审PPAP文件, 确保按时提交给客户
领导GP-9活动并提交报告供客户批准
参与零部件的国产化工作以获取更高边际利润