公司简介: 人力资源顾问师合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司。包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。2015年9月，光辉国际宣布与合益集团（Hay Group） 达成收购协议。光辉国际与合益集团通力合作，致力于成为一家实力超群的全球组织与人才领域的领先咨询机构。
工作职责:
2个月时间完成整个客户项目前期调研，并根据调研报告，完成整个前期诊断报告；
5个月完成甲方各部门业务流程梳理，并基于经营目标发展，拟定了各部门年度经营目标；
根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；
监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等；
负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；
组织制定项目年度预算及利润目标等；
负责对内与对外的所有沟通和协调工作；
负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等

离职原因：短期项目，已经完成。

公司简介: 金源集团成总部立于香港，1987年投资大陆入驻深圳，02年起从深圳迁入中山市火炬开发区逸仙工业区。厂房占地面积为60000多平方米。公司专注于精密机加工和光纤配件产品的生产。年产值达25亿元，拥有员工4000多名，旗下有5家公司，实现集团化模式。
工作职责:
2018年在第三方咨询公司的指导下 ， 负责梳理公司文化二次重塑 ， 主要从从VI\BI\MI三个维度展开 ， 围绕公司战略核心业务出发点 ， 利用E-learning系统搭建线上商学院 ， 实现管理课长及技术工程师以上人员每年每人一个课时；
负责实施“人优增效”工作，优化管理人员20%，共计68人，节约人力成本650万元；
负责主导人力资源信息化管理项目建设，实施园区“一卡通”与“e-hr”100%对接；
2017年末领导组织实施“金保姆”关爱留人活动计划，年末员工留厂过年达82%；
2017年6月协调各部门负责实施OD组织人才发展模式项目，即 “雏鹰、飞鹰、雄鹰计划”，实现人才储备库A级28人次、B级58人次、C级158人次;
为实现集团运营全面预算管理，在总裁授权下，负责主导协调财务部召开各部门负责人专题项目会议，负责一级部门业务流程再造、组织结构梳理、人员定编、年度工作目标、KPI指标落实、全面预算等按期完成，并100%完成一级部门责任人签字确认。

离职原因：家庭成员生病，需要照顾

2、 2012.12---2013.09 富士康集团 高级经理
3、 2009.05---2012.12 富士康集团 经理
4、 2007.12---2009.05 富士康集团 副经理
5、 2006.04---2007.12 富士康集团 专理
6、 2005.10---2006.04 富士康集团 襄理
7、 2003.12---2005.10 富士康集团 课长
工作职责:
充分开展互联网思维，不断颠覆式创新，协助决策层制定公司发展战略，从原来的传统劳动密集型工厂向智能化大数据服务为主营业务的战略转型，负责人力资源领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
线上运营
构建HRA、IT信息平台管理；
e-HR人力资源数据链及信息链的基础平台建立 ；
一方面扁平化组织设计，另一方面在“他组织”的基础上，鼓励发展“自我组织”鼓励员；
工自我管理，自我推动，提高组织自我创新能力和自我发展能力；
倡导人力资源思想，由以人为本向业务导向转变；
建立数据化的人力资源决策与管理；
实施人力资源三支柱模型；
推动文化变革，营造互联网生态环境，如何迎接变化、快速学习、积极共享；
线下管理:
基于业务变革战略发展，进行组织重构，包括组织结构，业务流程，管理流程设计与实施；
根据业务发展战略，制度人力资源战略3-5年澄清并实施推动；
完善人力资源体系建设（人力资源运营、流程、制度）；
构建管理人员素质模型胜任，为招聘、培训、选拔与配置提供依据和支撑；
搭建业务培训，员工培养与人才发展体系；
拓展招聘渠道，持续招募优秀人才，支撑业务发展；
绩效指标设定与过程管理，辅导各集团部门与下属工厂团队达成业绩目标；
制定公司薪酬福利制度，根据业务发展需求及薪酬调研情况，定期优化薪酬结构及薪酬水平，完善薪酬政策，并落地执；
代表公司对当地政府服务部门的沟通与协调，不定期与当地部门负责联谊活动；
代表公司不断提升公司后勤管理服务水平，建立后勤食堂如麦当劳、肯德基式名厨亮照标准操作模式
工作业绩:
建立了集团三级管控架构下的集团管控体系，完善各职能部门的界面划分，实现了“责=权=利”相结合管控模式，为分权手册奠定了基础；
运用BSC+MBO+KPI+OKR的绩效考核方法，实现了KPI指标与管理经营目标100%挂钩；
推行接班人继任计划，建立后备管理人才库，储备管理人才达360人；
提出了“以才聚业、以业聚才”的人才发展理念，并按照不同的管理层级，制定了集团高管及骨干在内的公司５年期的长效股权激励方案，5年内高管离职率由4.5%下降到现在1%内；
提议建立完善独具特色的“政委管理体系”，支部建在连上，不断提升企业战队的战斗力，获得2015年度集团事业部人力资源创新“二等奖”；
随着招聘市场的变化，实施全球人才视野布局，组织开展国外招聘渠道拓展，主导海外专场招聘达26次，共计引进海外技术及管理人才共计86人。

工作职责:
充分学习并利用盛和会的京瓷哲学及阿米巴管理运行模式，开展各项工作，不断创新工作思路，强化战略战术执行；
对现行规章制度、作业流程进行坚决、强而有力的宣贯与落实，并视实际运行状况进行及时完善、修订与补充；
负责人力资源储备与开发管理，建立梯队人才库，制定职业生涯培训发展规划。
工作业绩:
实施四级以下员工年度招聘达成由原来男女不分比例88%提高到全女性员工招聘达成率为97%；三级到二级职员由原来年度招聘达成86%提高到93%；
连续三年实施内部培训预算费用控制达100%；年度培训计划达成率为98%以上；
人力资源招聘体系同培训体系制度建设优化率为100%。

工作职责:
行政文件的编写及发布，政府文件的宣传和落实，解决百姓的相关诉求和政策优惠帮扶。