公司简介:
广东海大集团股份有限公司是一家集研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料以及健康养殖为主营业务的高科技型上市公司,以“科技兴农,改变农村现状”为神圣使命,已构建完成苗种、饲料、动保、养殖具行业竞争优势的全产业链体系,发展区域覆盖中国大陆、台湾、香港、东南亚、南亚、南美、北美等主要地区,正快速成为一家具有全球领先优势的国际化农业集团,2018年集团营收已突破400亿元,其中海外已布局11个工厂和营销服务团队,海外业务营收将突破60亿元。
工作职责:
分管集团人力资源工作,直接负责总部人力团队和下属单位人力行政负责人(BP)的规划预算及日常管理工作,协助上级处理部分行政职能(宣传、品牌、法务、行政、总务等)的重大事项;
依照集团战略发展规划制定人力领域的长期和短期的规划方案并负责落地推进,为集团中长期战略规划制定和决策提供人力信息支持,对经营团队提供咨询和指导,推动人力资源政策与经营有效结合,确保政策的一致性;
建立并完善与集团发展匹配的人力资源管理体系,设计人力资源管理模式(包括招聘、干部管理、组织发展、员工激励和发展、绩效、薪酬、福利等)和相关管理制度、方案,监督组织实施及不断优化;
定期向决策层提供有关人力资源、组织建设等方面的建议方案并依照决策结果组织实施,以致力于提高集团综合管理水平,合理控制集团人力成本;
及时处理集团管理过程中的重大人力资源问题。
工作业绩:
建立及优化制约集团发展的平台、机制、人才和人力支撑体系方面,提升各级组织的竞争能力,将集团研发优势转化成市场竞争能力和优势的市场份额。
梳理集团组织体系,并推动集团组织的职能职责梳理,优化组织设置和管理流程及权限设置,形成精总部、强事业部、活分子公司的组织形态,为集团成功跨越发展瓶颈阶段提供了组织保障,集团营业收入由14年的100多亿元增长到18年420亿元;
建立及持续优化集团人力预算和人员效能管控体系,并针对性的为各单位提供指导意见,确保实现在主要业务领域均保持行业领先水平;
构建及完善集团激励体系,将绩效管理与公司经营进行融合,提升了激励的系统性,丰富激励手段;先后完成集团股权/期权激励方案、利润分享计划、员工股权跟投机制的设计及实施,已建立集团多层次、有针对性的激励体系;
深化人才体系建设,建立公平、开放、竞争性的干部管理机制和专业人员任职资格标准体系,强化平台化的人员任用和培养体系,为集团高速发展提供人才保障;
建立集团三级人力资源管理架构以及权限分配体系,并以此为基础优化人力资源制度体系,完善集团总部和下属单位人力BP团队配置,提升集团人力资源管控能力;
通过强化集团人事管理标准化体系和建立员工服务平台,推进共享中心和BP团队建设,为实现传统人力资源管理向三支柱模式转型奠定基础。
广东海大集团是一家以农牧业为主的具有全球竞争能力的集团上市公司,旗下分子公司近300家;集团主营业务极具竞争力,在多个细分行业领域位列第一;2019年营业收入近500亿元(其中海外占比超20%),连续多年位列中国制造业200强和中国企业500强。
离职原因:
自己创业