民营公司 | 500-1000人 | 多元化业务集团公司

中山市开元灯饰有限公司位于中国灯饰之都——中山市古镇镇，是一家集设计、研发、生产、销售于一体的灯饰企业。 公司始创于2000年2月，经过全体开元人努力拼搏，已发展成为拥有55000平方米的生产厂房、占 地10000平方米的销售展厅、员工1500多名的有限责任公司。 经过多年营销战略规划，公司陆续推出了四大特色主打灯饰系列: 1、豪华型水晶全铜灯系列； 2、欧洲简约型灯具系列；3、古典型灯具系列；4、家居及商业照明灯具系列；在行业中享誉盛 名，并相继获得“***”和“广东省著名商标”两大荣誉称号。
工作地点：中山　下属人数：12

职责业绩:
一、总经办工作职责:
1.组建团队。
2.参与新建公司顶层设计并主笔。
3.各中心职责及工作流程制定。
4.公司年度运营计划制定与监督实施。
5.销售政策制定。
6、销售团队管理。
7、召开公司经营月会。
二、人力资源中心工作职责
1.组织建构设计.
2.各中心职责权限设定。
3.公司各项规章制度建立与作业流程制定。
4.薪酬制度建立与修订。
5.绩效考核制度建立。
6.人才筹备与培训制度建立、执行。
7行政后勤工作管理。
8.公司重大活动策划与组织。
9.总经办赋予的其它工作。

离职原因: 高层组织架构调整

上市公司 | 1000-5000人 | 原材料和加工 计算机硬件

合肥经纬电子科技有限公司为苏州春秋电子科技股份有限公司（股票代码: 603890）下属全资子公司，位于合肥市经济技术开发区天都路3910号，是合肥市政府重点招商引资企业，主要为联宝电脑生产笔记本电脑机壳，是联宝集团核心供应商。
所在部门：管理部工作地点：合肥下属人数：38汇报对象：总经理

职责业绩:
担任管理部经理一职，负责人力资源科、行政总务科、设备科、资讯科四个科及喷涂、装配两个车间，具体如下:
一、人力资源管理板块
1.1、人力招募计划
★ 根据公司战略发展需要，编制人力资源发展计划，并不断优化人力资源管理制度及工作流程；
★ 深入了解公司内部职位空缺与具体需求信息，收集各部门的需求清单包括，职务名称、人数与任职资格要求等；
★ 分析职位类型与特点，确定招聘来源与招聘渠道，并进行公司招聘计划的编制与任务安排；
★ 制定面试人员的考核方案，协助进行招聘效果分析评估，确保计划的顺利完成并控制人员招聘成本；
★ 协助公司提供人力资源现状分析报告，提交优化和改进建议，有效减低人力资源成本
1.2、人才梯队建设
★ 主导公司人才梯队建设，增进了解不同部门管理曾与员工需求，以提高岗位的针对性并跟进关键岗位继任计划；
★ 分析员工技能现状与岗位需求间的差距，设计有效的培训、发展计划，不断提高员工与岗位的匹配度；
★ 关注后备人才的成长，定期从部门了解各员工情况，为公司内部管理人员晋升与上任提供信息参考；
★ 根据公司制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行跟踪及考核，定期对人才进行评估，提供相应培训；
★ 主动与员工沟通交流，了解其对职位需求并调动员工的工作积极性，并显著提升其工作效率和业绩；
★ 协助组织员工活动，推广企业文化，增强员工归属感和企业认同感，员工工作稳定性同比提高了10%左右。
1.3、劳动关系及法律支持方面
★ 配合公司考核法律服务机构，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性和风险分析，实现了公司法律风险管理的规范化；
★ 协助公司各业务部门与分支机构起草、修订、审核业务合同并监督合同的履行，确保公司合法利益最大化；
★ 处理或委托律师处理公司涉及的劳动争议、合同纠纷等非诉讼法律事务；
★ 审查、起草各类合同80余份，审定了多份合同示范文本，在规范了合同签订的同时，也有效提高工作效率。
1.4、绩效考核管理:
★ 策划与制定管理层绩效管理制度、管理流程，参与各部门考核方案的实施工作；
★ 细分员工岗位职责，编制员工绩效考核指标，并负责实施监控，员工工作效率提升了20%以上；
★ 管理绩效材料，收集、分析考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善建议。
1.5、薪酬福利管理:
★ 制定并贯彻执行薪资管理制度，并在实施中及时调整，以进行制度的优化完善；
★ 管理用工合同，根据绩效考核、员工出勤等信息进行员工工资奖金的核算；
★ 参与制定公司薪资方案和人才留任计划，有效减低了人力成本，员工流失率则降低
★ 管理员工办理入职、离职及相关人事手续，落实员工社保等其他福利的管理与核算。
1.6、 培训管理:
★ 完善并监督执行公司的培训管理制度，协助各部门负责人制定员工培训计划；
★ 策划并组织了多场公司员工内部培训，包括入职培训、岗位培训、特殊技能及常识培训等；
★ 核算培训成本，评估培训效果，为部门员工提供咨询和指导，以提高培训质量。
二、行政管理板块
2.1管理公司伙食；
2.2公司宿舍人员安排及日常管理；
2.3公司车辆调度、维护保养；
2.4管理公司绿化、清洁；
2.5管理公司保安、消防；
2.6管理固定资产；
2.7劳保用品、办公用品、办公设备、办公环境的管理；
2.8组织部门例会；
2.9召开公司行政例会；
2.10政府公关事务；
2.11 6S推行
离职原因: 家属是广东中山人，不适应北方生活与工作，考虑家庭因素来到中山的

民营公司 | 1000-5000人 | 电子技术/半导体/集成电路
集团下属昆山市因特电子有限公司成立于2008年8月，总投资2.3亿rmb，占地面积50000平方米，目前员工约1600人。公司提供笔记本电脑机构件、汽车配件、打印机配件之类模具开发、生产与产品制造、imr成型、溅镀、喷涂(pu、uv)、镭雕、热熔、组装(cell line)等。各种生产设备,强大的制造能力使公司具备全方位的塑胶机构件开发、设计、制造能力。目前，公司是三星，联想等厂商的机构件指定供应商。
职责业绩:
1、协助总经理制定公司业绩目标，实行目标运营管理，实现操作管控计划;并协助运营部推行各体系工作流程;
2、根据集团经营战略，研究制定公司人力资源战略规划: 核心人才盘点分析、人力资源开发、人才结构优化、人才使用、人力资源定位及选择;
3、优化组织架构，建立集团化公司的人力资源管控模式；
4、绩效考核体系搭建及推行: 与公司财务中心建立公司预算体系，对集团年度财务预算的讨论和制定、集团利润分配方案;负责指导建立激励性薪酬制度，依据公司不同时期的战略及公司的支付能力进行合理的薪酬分配，依据各岗位提炼出考核指标、设计绩效考核模型，并对绩效考核结果数据的导入应用，为人力运用: 调动、晋升作参考依据;
5、参与公司人事任免，搭建公司人力运用/人才使用管理系统，规范标准化人事的: 任人唯贤战略、岗位轮换使用战略、台阶提升使用战略、权力委让使用战略、破格提拔使用战略，为公司可持续发展奠定人力资源基础;
6、根据公司战略规划、组织管控模式和流程运营体系，进行人才结构需求预测和供需平衡分析;
7、构建培训管理体系及设计培训评估模型。通过KCI分析、骨干团队座谈、面谈、问卷、工作观察和阶段绩效分析等方法组织培训需求调查，组织内部授课讲师团队，编制培训计划和开展培训项目设计，跟进培训计划的执行、效果评估和培训工作总结及培训结果的应用
8、设置组织发展中心(保证以人才为资本运作)，人力规划工作推进，人才配置、人才梯队、人才信息库建设，设计岗位价值评估模型;人员定岗/定编/定员管理、干部管理、人才测评及各岗位人力成本预算……;战略性人力规划(通过企业重新定位人才战略与人力结构，以协助达成企业的营运目标);
9、公司新项目团队组建的核心人才定位、人才引进模式的规划;为公司经营可持续发展做人力资源职能战略规划(储备、替补、流动、培养、退休/遣散、外派学习等);
10、健全企业文化管理体系，完善文化理论基础，策划主题活动，实现理念落地过程，拓宽宣传渠道。建立畅通的沟通渠道，实现资源共享。
11、行政管理（餐厅、宿舍、车辆、环卫、保安、五金杂项采购、政府外联）
12、设备管理（设备维修、水电维修）
13、资讯管理（硬件技术员、ERP系统工程师）
离职原因: 昆山春秋电子与合肥经纬电子是同一家企业，合肥经纬当时是新开的公司，外派过去从建设施工打下第一根桩开始，不算离职，同公司调动。

民营公司 | 1000-5000人 | 电子技术/半导体/集成电路
宏致电子有限公司于1996年11月7日正式成立。投资资本总额12亿 (NTD)，全球员工总人数约7860 人。总公司: 宏致电子 (台湾)；子公司: 东莞宏致、昆山宏致、新加坡宏致、重庆宏高、昆山奇致商贸。主要生产产品: 手提式电子商品专用细间距电子连接器。
所在部门：管理处　工作地点：苏州　下属人数：54　汇报对象：管理处长

职责业绩：

2001.09-2004..09　昆山宏致　HR经理

2004.10-2009.10　昆山华兴线路板有限公司　ＨＲ经理（内部调动）
昆山市华兴线路板有限公司，1988年09月27日成立，经营范围包括柔性单、双面、多层线路板、印制线路板制造、加工及焊接等。

1、负责公司环境、安全、职业健康及人力资源及行政管理运行，参与制定公司发展战略[根据公司战略形式(稳定战略，增长战略，缩减战略)及特征，设计人力资源战略]，辅导、评估下属各项目公司的职能战略(七子职能战略：外部人员补充规划、内部人员流动规划、退休解聘规划、职业生涯规划、培训开发计划、薪酬激励规划、组织文化规划)。
★ 制定公司人力资源的战略规划，参与公司重大人事决策，并组织落实，并监督执行。
★ 负责公司定岗定编工作，组织制定公司的人员编制方案、审核公司人员编制计划。
★ 在人力资源成本控制前提下,通过确保薪酬的市场竞争力并定期进行薪酬调查;建立职位体系(职位类型、职位任职标准、职位级别、职系、职位族、职位数目和名称)，制定工资结构和工资标准，改进和完善薪酬福利体系,根据职务权重等进行岗位价值评估, 优化薪资结构,促进对人才的激励、挽留、吸引员工，主动离职率下降了6%-12%，主管级人员流失率不超过1%，提高企业的凝聚力。
★ 全面主持劳动合同的管理，督导劳动用工，保险，合同签定,变更与解除等各项劳动人事手续办理，最大程度地规避法律风险， 预防了劳资纠纷,协调劳资关系,建立了法律法规要求的企业员工行为规范和劳动安全措施。
★ 优化公司的组织结构，根据组织结构的变化组织公司的流程再造，明确部门职责，对各部门工作流程进行了优化和改善，明确了工作接口。建立顺畅的组织信息流通平台，确保各部门运做顺畅高效。
★ 组织公司人力资源规划及整合工作，包括年度职务编制、人员配置、人员需求、供给计划、培训计划、人力资源政策调整及费用预算;
★ 建立技能、知识、价值观、自我定位、需求、人格特质评估系统(冰山模型);推行人力资源管理的：员工薪酬通道、能力通道、职业发展通道、素质模型、职位价值评估、人才测评等系统;
★ CIRO培训评估模型搭建：1)背景评估(导入阶段)，2)输入评估(实施阶段)，3)反应评估(反馈阶段)，4)输出评估(应用阶段);
★ 兼顾维护公司OHSAS18001、ISO14000两大系统，按标准要求将所有管理文件纳入规范化管理体系中，开发培训教材组织培训员工学习标准化流程

离职原因: 职业发展，陆干最多只到副理级