公司简介：规模人数：300-500
浙江顶昌汽车部件有限公司是由吉利汽车、台湾信昌集团、浙江顶立公司共同出资于2011年2月成立的一家专业生产汽车零部件的中外合资企业；一家专业从事汽车零部件开发、生产、配套的企业，汽车配件模具的研发、制造，主要产品是汽车零部件、车箱盖、汽车门锁、门框、玻璃升降器、限位器、门铰链，底盘件等。公司主要产品为“吉利集团”、 “上汽通用五菱”、“东风小康”、“北汽”、“浙江众泰”、“河北双环”等汽车制造商定点配套。
汇报对象：总经理（董事长）
直接下属：7人（质量部、生产部、采购部、技术部、销售部、行政部、财务部）
1)负责公司日常经营管理工作、实施下达各项经营指标（KPI制定、分解、实施、落地）；
2）组织公司年度、季度、月度重要会议、经营分析会议、组织和审核讨论企业发展规划、企业方针和目标、年度经营大纲及日常运营中的重大事项；
3)负责审批财务、销售、生产、质量、采购等各项经营决策和费用预算方案；
4)兼任公司管理者代表负责公司TS16949：2009/IATF16949:2016管理体系体系建立、维护、持续改进,指导企业客户验厂,内部体系审核，管理评审和外部体系认证工作；
5)组织和规范生产运作、质量控制、人力资源管理、绩效考核、产品开发等工作流程； 。
6)协助总经理做好企业战略规划、项目决策、项目实施与跟进；
7)负责甄选各部门重要的岗位人才，建立公司的运营体系、绩效考核体系、培训体系及流程制度建设与梳理；
8)负责精益生产项目的策划与推行，严格做好品质管控、成本管控及相应的预案机制；
9)制定企业的组织结构图、各部门岗位职责，绩效考核方案及“6S”的有效推广；
10)组织协调解决有关销售、生产、品质、技术、采购、设备、成本等方面问题；
11）负责对企业经营范围进行评估、研究、收集、分析行业动态及国内外经济环境变化，为企业经营决策提供依据；
12）做好企业文化建设、培养员工的团队精神及综合素质，建立学习、创新型组织，培育企业创新能力、引领企业研发团队。
工作业绩：
1）成功导入精益生产项目及ERP，生产效率提高20%以上，库存降低15%以上；
2）公司业绩逐年递增，年产值比上一年提升25%左右；
3）打造标准化运营管理体系，推行销售、品质、生产、技术、采购等标准化管理，营业收入同比增加30%以上；
4）不断改善运营管理体系，中层以上绩效有效落实与完成，企业满意度高于目标值；
5）生产计划完成率100%，年度培训计划完成率100%，设备完好率98%以上、设备利用率99%以上，重大和一般安全事故为0.
6）构建先进的评价考核体系和激励机制，使企业可持续发展，企业战略有效落实与执行。

公司简介：
股份制 公司规模：500-800人，主要产品是产品涵盖通讯滤波器、汽车安全类精密零件（安全气囊发生器、ABS刹车系统、涡轮增压、助力器和制动器）及高铁系列等，广泛应用于无线通讯、汽车、高新技术领域等行业；熟悉ISO9001:2008和TS16949：2009管理体系体系的建立和运作，熟悉生产，品质，销售，采购，工程，行政人事等组织体系及工作流程.
汇报对象：总经理
直接下属：7人
工作职责：
1）负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2）掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3）向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4）掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5）主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6）了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7）了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8）协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9）当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10）综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务工作业绩：
工作业绩：
1）成功有效落实导入TS16949:2009质量管理体系及公司系统化运作，建立高效团队，企业有亏转赢，上升到一个新台阶。
2）核心推动“提产值，降成本”，成功导入成本管理，绩效管理，效率提高5%-10%，成本节俭2%-10%
离职原因：老板子女接任副总
证明人：金婷婷 行政人事经理 联系方式：15805840307。

公司简介：股份制企业 规模：2000人左右，主要产品：四氧化三钴、球形四氧化三钴、氧化钴、三元基体、钴酸锂、磷酸铁锂、锰酸锂、混合动力电池材料等产品，主要出口韩国、日本。
直接下属7人（质量部、生产部、采购部、技术部、销售部、行政部、财务部）
1)负责公司日常经营管理工作、实施下达各项经营指标（KPI制定、分解、实施、落地）；
2）组织公司年度、季度、月度重要会议、经营分析会议、组织和审核讨论企业发展规划、企业方针和目标、年度经营大纲及日常运营中的重大事项；
3)负责审批财务、销售、生产、质量、采购等各项经营决策和费用预算方案；
4)兼任公司管理者代表负责公司ISO9001：2008\ISO14001:2004\OHSAS18001:2007三大管理体系建立、维护、持续改进,指导企业客户验厂,内部体系审核，管理评审和外部体系认证工作；
5)组织和规范生产运作、质量控制、人力资源管理、绩效考核、产品开发等工作流程；
工作业绩：
1）成功有效落实导入ISO9001：2008\ISO14001:2004\OHSAS18001:2007三大管理体系及公司标准化运营；
2）核心推动“提产值，降成本”，成功导入成本管理，绩效管理，效率提高10%以上，成本节俭10% 。

直接下属：4人，部门共50人
工作职责：
1)部门总监兼任管理代表，全面负责品质部门日常管理工作，包括品质工程、进料检验、过程检验、成品检验、出货检验、售后品质服务、计量器具管理、测试验证及内部管理等；
2)负责公司质量、环境、职业健康安全三合一管理体系体系建立/完善/维护,且负责客户验厂，第三方体系审核.
3)监督生产部门对生产前的员工产前培训工作，使产品的品质标准、关键工序和品质管控点能落实到员工日常行为中，督促生产部门建立自主品质意识 ；
4)组织品管部人员，对生产制造过程中员工操作、制程品质、检验手法等进行监督巡察，及时发现异常，并与生产现场管理人员沟通，督促生产部门纠正 ；
5)对公司重要客户订单的过程品质进行全面跟进，对重要产品的品质异常、重要投诉等进行现场解决或品质专题分析，跟进一些重大的纠正预防措施 ；
6)主导不合格品的处理，或不合格品处理方案的评审 ；
7)负责对协力厂商的品质指导和管控，保证外协产品品质；
8)与生产部门一起，组织人员参与对供应商的甄选和评审；
9)制定与实施公司的年度管理体系的目标、组织公司内审，管理评审和外审工作 10）熟悉MSA、SPC、FMEA,QC七大手法等相关统计手法。
工作业绩：
1）不断完善完善公司品质系统，更有的提高公司的管理水平，稳定产品质量，连续3年产值翻两翻，产品质量在同行赢得很好的口碑，有“国内第一”的称号。
2）在品质管理方面不断创新，建立QCC圈，持续改进，建立一个实力雄厚的品管队伍，且成功导入了SPC、MSA、看板管理、5S工作,从而稳定产品质量,与客户建立了良好的合作关系. "
离职原因：环境原因
证明人：蒋立国 15867258360.

公司简介：中港合营（合资、合作） 规模：1000人左右，主要生产手机充电器及手机成品、车载DVD、DVB、车载DVD、DVB、MP3、MP4等。
汇报对象：副总经理
直接下属：7人 共100人
工作职责：
1) 兼任5S小组组长和ISO内审小组组长，全面主导公司(AL车间\SMT车间\无尘组装车间)品质部工作;
2) 制定及完善产品检验作业规范和检验标准,供应商综合管理,重大客诉处理与跟进;
3) 负责公司质量体系的推行与维护、起草质量手册、指导各部门做好二级文件和三级文件的编写工作
4）负责客户负责富士康、TCL、方正等名企验厂，及第三方体系认证工作
5）协作采购做好公司的供应商的第二方审核与管理工作;
6)主导年度品质稽核及管理评审，制定年度品质目标及召开品质会议.
工作业绩：
1）主导ISO9000：2000质量管理体系建立/完善/维护 ,完成TCL/三星/方正/富士康等公司的验厂工作,并保持良好的商务合作关系.
2）主导并导入了SPC、MSA、目视管理、5S工作,从而稳定产品质量,与客户建立了良好的合作关系
4）重新规划各岗位职责及权限,重视各岗位检验员独立处事能力,从而提高品质队伍的品质控制能力.
5）成功导入供应商绩效管理办法,定期召开供应商品质协商会,从而提高稳定供应商产品质量.
离职原因：到宁波发展.

汇报对象：品质经理
直接下属：6人 共20人
工作职责：
1)担任品质技术员，主要负责公司(注塑车间\冲压车间\组装车间)质量检验标准和作业指导书的制定，对相关质量问题进行分析并提出改善对策，配合经理推动和维持质量管理系统.
2)2002年8月至2004年5月任品质部主管，主要负责原材料、制程、出货的质量管理，产品的可靠性实验，软件的测试.
3)配合经理处理客户投诉，协调部门的之间的品质，编制产品检验标准。
4）负责QC人员的管理，包括人员编制，安排、调配、出勤管理、部门人员培训等。