民营公司 | 150-500人 | 电子技术/半导体/集成电路

深圳市立洋光电子股份有限公司（以下简称“立洋股份”）成立于2008年，2016年8月新三板挂牌，股票代码：838452；是国内领先的LED封装器件产品研产销于一体的上市企业。年产值3亿左右。

下属人数：10　汇报对象：老板
职责业绩:
一: 主要职责:
1、统筹管理人力资源部门: 下设工作人力资源管理以及行政管理工作。管理职责与以往工作要求基本一致。侧重于人力资源体系的梳理和搭建。
二、主要业绩:
1、完成公司组织架构以及职能、岗位职责梳理: 完成封装事业部工程部、研发部组织架构变革管理
2、完成绩效考核体系的策划和出具方案未落地
3、完成员工技能等级评定体系
4、策划统筹公司十周年年会
5、招聘体系的梳理和基本完成19年人力需求招聘（达成率88%）
6、各层级知识课程体系的整理和内部讲师团队的搭建，基本实现培训体系搭建。 部分知识PPT及讲师在培训和整理中
7、人才梯队搭建: 目前拟定的为储干计划，以及一线管理代行人培养机制
8、企业文化体系（执行力体系） : 会议机制以及日工作计划与汇报制，奖惩明细以及异常究责机制的策划和实施

离职原因: 项目合同到期加寻找更大平台

民营公司 | 150-500人 | 家居/室内设计/装潢

美居美（深圳乐居智能家居有限公司）深圳乐居智能家居有限公司，是国内率先提出“整体家居定制解决方案”的行业领先品牌，以“智能 全屋定制”为产品核心定位，通过智能制造、智慧互联为消费者打造优质的生活家居产品。

所在部门：人力资源部　工作地点：深圳　下属人数：8　汇报对象：总经理
职责业绩:
一、主要职责:
1、协助总经理制定公司发展战略、经营规划、战略目标，并组织目标分解工作；
2、制定公司人力资源发展战略、中长期规划，并组织各项计划的实施；
3、建立、健全人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
4、制定公司人力资源管理、行政相关管理制度，并监督实施；
5、编制公司年度人力资源、行政费用预算并监督实施；
6、向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；
7、制定公司人才梯队计划、员工职业生涯规划，并监督实施；
8、及时处理公司重大人力资源、行政问题；
9、塑造、维护、发展和传播公司企业文化。
二、主要业绩:
1、成功导入公司以目标导向的绩效管理体系，设计了公司薪酬福利体系、激励方案；
2、制定了公司人力资源、行政相关管理制度并汇编成册；
3、主导公司组织结构搭建，基本实现团队从0到1再2的优员增效工作；
4、重新梳理并规范公司人力资源、行政工作流程、审批权限；
5、完成制定公司人才梯队建设计划并建立公司人才储备库；
6、策划和完成劳动风险体系的构建和风险规避的实施
7、完成员工能力等级评价体系: 实现总部、分公司、门店三维一体的人员管控激励机制

离职原因: 公司融资重组（组织架构调整）

国内上市公司 | 1000-2000人　行业：电子技术/半导体/集成电路

Biwin是一家集生产与销售为一体的集团公司，公司主营SSD固态硬盘、嵌入式存储芯片、FLASH 等存储类电子产品，拥有全球超过20%的销售市场占有率，属于国家高新技术企业。Biwin深圳佰维存储科技股份有限公司是集团的总部，集外贸销售、产品研发为一体，年销售额在5亿美金。Biwin深圳佰维存储科技股份有限公司封装电子组装车间：集Flash封装、SSD生产、销售为一体，自有FLASH封装车间（设备投资额达到3亿元人民币）。

所在部门：人事行政部　工作地点：深圳　下属人数：20　汇报对象：总经理

职责业绩:
职务升迁发展历程:
2008年7月——2008年12月: 招聘专员
2008年12月——2009年9月: 招聘专员兼人事组长
2009年9月——2012年5月: 人事行政主管
2012年5月——2016年3月: 人事行政经理
人力资源方面:
1. 根据公司战略制定人力资源管理方针、政策、总体人力成本管控；
2. 全面统筹规划人力资源、建立并完善人力资源管理体系、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展、内部导师管理制度等体系的全面建设）、制定和完善人力资源管理制度、流程及表格；
3. 根据公司不同发展阶段的特点，制定适合公司发展的人力资源政策，统筹人力资源的管理、执行、监督等；
4. 负责工作分析、部门及岗位说明书，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
5. 编制岗位说明书，明确工作标准及要求，推行并有效实施标准化管理；
6. 招聘模块: 建立了招聘与甄选管理体系，并保障人才引进能满足公司快速发展的人力需求;
7. 培训模块: 完善了培训管理体系，组建内部讲师队伍，通过内部课程的不断开发，开展了系统的企业知识培训管理工作，以支持企业的长期持续发展。进行全员岗前培训、在岗培训、再提高培训、多技能培训，提高员工素质，达到全员上岗资格要求，满足企业发展的需要；
8. 建立并有效推行了员工导师制、师傅带徒弟的教练模式，以迎合企业快速成长人才的需要；同时可以帮助新员工尽快融入企业、关注员工心理动态；
9. 根据公司经营指标优化公司绩效考核系统及KPI指标并不断加以修正以及绩效考核变革管理；
10. 根据劳动力市场价位和公司的实际情况，提出员工薪资调整方案，并制定公司薪资政策；
11. 开展企业文化建设，组织策划各种文体活动，培养员工主人翁精神，增强员工凝聚力及归属感；
12. 制定入职、离职面谈记录及详细分析，以帮助企业及时解决人力资源问题；
13. 完善信息管理平台，加强信息安全管理； 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
14. 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，处理各种与劳动合同相关的事宜；
15. 负责公司人才库的建立与维护；年终人才盘点、人才梯队建设与人员评价机制的有效推行。
二、 行政方面:
1. 行政管理体系标准化的建设（行政制度的梳理、流程优化）;
2. 公司年终晚会、答谢会及展览会等事宜的筹备与举办、组织和推动企业文化建设
3. 负责安保、消防、安全生产、卫生、体系等确保公司安全和有序运行；
4. 车辆、宿舍、食堂、保安、清洁、房屋租赁、固定资产管理及消防安全等行政事务的管理。
5. 负责促进公司与社会各界的友好往来，协助上级领导做好对外公关接待工作，树立公司良好形象。
三、体系运行:
1、参与质量体系的策划管理以及内外审核应对负责。
SA800（人权）、反恐等体系策划和运行的监管
日常5S整理运作监管
体系文件日常归类归档和整理跟进
四、公司项目运作监管（总经理助理职责）
公司制定和确认的事项以立项管理开始，进行时间节点管控以及效果评估
公司日常运营数据的整理以及经营分析评估跟进
主要业绩:
1、《招聘体系整理》: 招聘制度明细化、流程化，各层次面试方式以及测评的方式的确定，结构化面试的深入使用。快速招聘入职流程的完善，面试试题集、测评试题集的整理完善，试用期员工管理的引导人的实行。输出《公司招聘管理》制度。
2、《培训体系构建》 1、《新员工培训制度》包括: 各层次新员工培训内容体系、新员工分级培训体系（公司层面的、部门层面的、刚性以及岗位须知的）、传帮带的培训体系（师傅带徒弟的培训体系）。2、《晋升、异动培训制度》将培训与晋升和异动结合起来: 各级晋升差距的测评以及课程的设置。3、《基于岗位的培训体系建设》岗位职能的明细化、精细化，各工种岗位的特效培训。4、《核心人才与特殊人才的的培训体系建设》5、《培训讲师与培训课程开发制度》
3、《多通道晋升渠道设计》明确各岗位晋升的条件和时间，以及晋升考核方法和要求，结合《晋升、异动培训制度》要求晋升需要完成的培训课程。
4、《人力资源管理流程和工作标准》的梳理和构建: 形成最新的《人力资源管理流程和工作标准》，为各部门了解和熟悉人事行政部日常的工作流程和输出要求。
5、《SA8000体系构建》: 100%通过客户或第三方机构验厂，为公司接更多订单提供良好保证和实实在在对员工负责。
6、《安全生产标准化》: 消防安全制度的建立、安全生产制度的建立，---2011年度公司被评为南山区《安全生产标杆企业》
7、《封装事业部新建》: 车间装修以及人员招聘在规定的时间内顺利完成，使车间顺利投产
8、《公司新三板上市参与》: 新三板上市体系梳理以及资料准备。

离职原因: 突破职业瓶颈