工作描述:
行业: 多元化业务集团公司
公司简介: 金承诺集团拥创办于1998年，已形成“新能源、新材料、数控机械、环保清洗、机器人、刀具、工业油品、注塑成型、五金、互联网、电气设备、科技投资为一体的综合性实业集团公司，下辖28家子公司。其中: 深圳市金承诺实业有限公司（数控机械、机器人、刀具）、深圳市金承诺化工有限公司（工业油品、切削液、环保清洗剂）、深圳鑫承诺环保产业股份有限公司（环保设备、机器人、能源）、西湖浦良（深圳）精密仪器有限公司2000人（注塑成型、五金、新材料等）、东莞巨力有限公司（数控机械、机器人）、深圳市金承诺投资有限公司（金融、互联网、投资及控股科技企业等）......获评为“深圳市300家最具成长性企业”,集团总计6000余人。
工作职责:
1 团队及部门建设:
1.1 制定和实施本部门人力资源管理计划，并组织打造部门高绩效团队。
1.2 组织制定和实施本部门持续改进计划，超越完成工作目标。
1.3 负责培训指导下属，使其提升业务技能，提升工作效率和品质。
1.4 负责将本中心职员年度净离职率控制在5%以内。
1.5 组织做好本部门5S管理，提升团队素养。
2 制度建设:
2.1 负责严格贯彻公司各项规章制度及公司决议。
2.2 主导制定本部门各项规章制度、相关体系文件、流程，并严格执行。
2.3 组织本部门及公司各系统费用预算的编制与执行。
3 人力资源规划管理:
3.1 根据公司发展战略规划制定人力资源战略规划，并经批准后实施。
3.2 组织拟定公司机构和人员编制，经批准后实施。
3.3 负责增编、缩编等申请的受理、调查、执行。
3.4 负责人力资源管理费用预算的编制与执行。
3.5 加强人才储备的建设。
4 招聘管理:
4.1 负责根据公司阶段性的人力资源规划，结合本行业状况制定招聘计划。
4.2 负责根据招聘计划组织招聘工作。
4.3 负责将适合的人才招聘到适合的岗位上。
5 培训与开发管理:
5.1 负责定期调查培训需求，根据培训需求制定年度、阶段、岗位培训计划。
5.2 负责根据培训计划组织培训，对培训项目要进行考核、评估、记录、归档。
5.3 负责对于大型培训和外训进行管理。
5.4 组织做好员工和干部的职业发展规划。
6 绩效管理:
6.1 主导建立和维护绩效管理体系。
6.2 负责编制绩效计划，根据绩效计划组织绩效管理。
6.3 负责定期或不定期进行绩效面谈，促进绩效管理持续改进。
6.4 负责定期对干部进行评价，发现和推荐高绩效人才。
7 薪酬福利管理:
7.1 负责维护公司薪酬福利制度，保持薪酬福利制度符合国家要求和公司战略要求。
7.2 负责及时解决员工薪酬福利争议问题。
8 员工关系管理:
8.1 组织建立和维护有效的员工关系管理机制。
8.2 负责及时解决员工之间的矛盾，保持和谐稳定的员工关系。
9 主导推动企业文化建设:
9.1 主导建立制度文化，并贯彻执行。
9.2 主导建立行为规范，统一公司行为规范。
9.3 组织各单位进行文化活动，统一公司和员工价值观，形成核心价值观文化。
10 主导员工试用、转正、晋升、调动、离职、考勤等人事管理工作。
11 成本管理:
11.1 负责本中心人力成本、办公成本、招聘成本、劳动风险成本的控制。
12 内部体系管理:
12.1 建立并完善规划、招聘、培训���招聘、薪酬福利等人力资源体系。
13 其他管理:
13.1 辅导、监督各单位的人力资源管理和行政管理建设工作。
13.2 督促所分管部门编制月、季、半年度、年度工作总结报告。
13.3 主动配合其他中心、部、室的工作。
13.4 战略绩效分解、参与总裁重大商务谈判。
13.5 负责董事长交办的各项工作。
主要业绩
1、完成了人力资源长、中、短期规划目标，指导集团下属各公司建立推行了工作分析、教育训练体系、岗位任职资格、薪酬管理和绩效考核等人力资源核心工作。
2、系统建立健全了集团公司各项人事行政管理体系，编写制定出了《公司行政人事管理实务丛书》、《公司绩效考评制度》、《公司单元经营管理考核激励办法》、《战略客户十强和三十强法则》、《激励措施实施纲要》、《员工守册》、《金承诺企业文化实施书》、《薪酬管理制度》、《公司培训制度》等现代化企业管理制度。
3、组织实施了下属鑫承诺企业“心能院教育院”、参与组建完成了集团公司各系统模块的人员组织结构分析、团队建设；
4、推行了信息化工作流程和组建了总部行业情报收集综合信息部。
5、重新优化了集团总部和西湖浦良公司组织结构、职务和职级，根据经营管理定编，有力地发挥了集团人力资源的组合优势，提升了效益。
6、兼任下属公司深圳市鑫承诺环保产业股份有限公司董秘，全权协助总裁对企业所有人事、财务和经营符合上市的规范管理并已上市。
7、推行了每月6日前编制并提交本中心《招聘月报表》、《离职月报表》、《岗位编制表》、《考勤月报表》、《员工动态月报表》、《培训月报表》、《干部评议表》。
8、推行了有效管理原则，在集团实施了人力资源的”个性测评工具、素质测评工具、知识测评工具“；注重单个人均效益分析与人工成本，推行了集团人资信息化管理系统；本人的一些人资案例被清华研究院写入教案。
9、本人带领的公司人力资源连续4年获评”广东省100名最佳雇主荣誉称号”。

工作描述:
公司简介:
欧新”和“金立”是金立集团打造的两大手机品牌，是一家集手机研发、生产、销售和服务于一体的高科技企业。欧新手机由知名影视明星赵薇代言，产品以时尚、休闲为主要特色，获得了中国2012年十大时尚榜样品牌、中国十大时尚消费电子产品称号。2010年10月开始，欧新星座手机电视广告开始在湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、安徽卫视等主流卫视媒体投放1.2亿广告费，并独家冠名深圳卫视中国音乐金钟奖流行大赛，和浙江卫视晚间独播剧场，以及湖南卫视《称心如意》节目赞助等。欧新手机坚持高空与地面相结合的品牌宣传路线，立体化地推广品牌形象和知名度……并获评“21世纪最佳商业模式”。
主要工作职责: 全面负责公司总裁办公室，人力资源规划、开发、培训、考核管理，组织制度、信息管理、行政管理、法务管理、企业文化建设和对销售、生产、财务等各职能中心的沟通协调工作。指导公司全面建立实现了信息化、标准化、内部市场化和人性化的管理，增強了企业的凝聚力和战斗力。公司拥有自己的司歌、企业十大精神，以“振兴民族品牌为己任”，致力于挖掘和培养每一位員工的潜力，将员工创造性最大化，实现利益双丰收！
主要工作:
一、人力资源管理:
1、协助上级负责公司的人力资源开发和行政管理工作；
2、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案；
3、设计、推进及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施；
4、制定公司人力资源管理的基本方针、政策和制度；
5、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；
6、组织拟定公司机构人员编制计划，并监督实施；
7、根据人力资源管理系统的工作计划，预计所需支出的款项，编制本部门年度预算，并加以控制；
8、监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施；
9、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针政策、规章并监督执行；
10、定期组织对各级管理人员考评，向公司领导推荐优秀人才；
11、协调指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源合理使用；
12、受理公司各职能部门关于人力资源方面的投诉；
13、计划和审核人力资源管理的成本，及时处理公司管理过程中的重大人事问题；
14、落实执行公司人事奖惩制度，依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定人力资源管理系统的目标及工作计划；
15、制订公司年度培训计划和绩效管理方案并组织实施；
16、制订公司各部门工作职责、各岗位职务说明书、工作流程和完善《员工基本法》。
二、行政管理
1、协助上级负责公司的行政、后勤、总务、环境、保卫工作；
2、制定公司行政管理的基本方针、政策和制度并监督考核各部门的贯彻执行情况；
3、负责全公司各系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育；
4、负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施；
5、公司OA办公自动化管理方案的拟定和实施并规范员工行为，树立良好的企业形象；
6、负责组织各类文化体育活动，丰富员工的业余活动；
7、实施行政稽查，并对稽查情况予以处理。组织公司会议管理、档案文书管理；
8、负责行政开支预算的编制和成本的控制，并做好员工福利制度的实施，增强公司向心力和吸引力；
9、负责公司固定资产的管理、车辆、安全、维修和膳食管理；
10、负责公司与政府部门关系的联系、沟通和协调；
13、负责公司突发事件的处理及预防工作；
14、组织环境保护和职业健康管理；
15、规范公司发文制度，管理公司各类文件。

工作描述:
公司简介:
隶属新加坡主板上市公司Z-OBEE集团(总资产280亿人民币)，外资香港企业，是国内主要从事移动通信、手机、电子数码产品、LED照明研发、大型终端产品及相关配套设施的集研发、销售、生产与制造为一体的高新技术企业，从全套零件到集成品组装；与联想、 华为、中兴、戴尔等企业有业务来往，位于深圳市宝安区，占地面积7万多平方米，其中厂房面积5万多平方米(新加波上市），公司4600余人），公司人事行政管理系统约 180 余人。
主要业绩:
协助副总经理加强完善了公司改制和企业经营战略策划工作；系统建立健全了公司各项管理制度，负责组织制定出《公司行政人力资源管理制度》、《激励措施实施纲要》、《员工守则》、《企业文化实施计划书》、《薪酬管理办法》、《绩效考评办法》、《招聘培训制度》等现代化企业管理制度。组织实施了企业资源规划企业人力资源规划系统和参与组建完成了公司网站，推行了信息化工作流程。根据公司实际运作情况，重新优化组织结构，并对各岗位进行分析，定岗定编，有力地发挥了人力资源的组合优势，降低了人力成本。大力加强后勤事务工作制度化建设，建立推行了服务承诺制度和考核机制，增强了企业的向心力和凝聚力。
主要工作职责:
1、根据公司实际，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度；
2、组织制定公司人力资源发展的中、长期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；
3、根据公司的战略发展导向，规划人力资源的6大模块，负责推进、指导、并跟进实施；
4、依照公司对人力需求，指导下属人力招募、到职准备，职前及在职后培训、岗位培训工作；
5、负责公司行政管理规章制度、人事规章制度的撰写、修改、推进及执行，不断完善；
6、主持公司劳动工资管理、薪资结构及方案；指导人员办理劳务用工、招调工等手续；
7、检查、督导各项制度的执行，解决存在的问题，协调部门关系，并采取必要的对策；
8、对人员升（晋）级、转正、调离、辞工、异动、进行审批，并不断完善工作的方法；
9、负责负责劳动合同的签订和管理工作，参与解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；
10、负责指导部门各项工作按照ISO9001质量管理体系的规范去要求、并推进工作落实；
11、负责指导下属对员工考勤、合同关系的工作，推进公司企业文化、内部宣传及活动等；
12、负责管理公司车队、后勤饭堂，公司会议、对外接待等工作，并向公司提供良性建议；
13、组织制定公司考核制度，定期进行员工考核；
14、组织制定公司薪酬和激励制度，调动员工积极性；
15、制定员工年度培训计划，并负责跟进培训情况的检查；
16、负责公司一般工伤事故的报案、处理、索赔。制定员工福利和社会保障计划；
17、负责公司企业文化建设的开展和推进，以文化凝聚人心，打造一支成功的团队；
18、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据；
19、指导和监督下属对公司后勤总务及采购等各项工作的推进及成本意识；
20、使用工作分析作工具对组织设计、人力资源配置的具体方案作出调整，优化了人力配置，减少了1/5辅助人员的人力资源成本（月均人力成本节约金额达27万元）；
21、企业文化开发建设、CIS（BI、VI、CI、CS、ES）等的设计、企业宣传策划、企业危机公关、企业内刊编辑的设计；
22、使用BSC平衡计分卡作绩效工具，实施了部门负责人级以上年度经营考核责任书，实施职能专员季度KPI考核制。
23、推出实施季度总部各职能部门职能督导制、各分公司及各业务部门督导制；
24、推出员工级别评定办法、优秀部门评比办法、优秀员工评比办法、优秀管理者评定制等；
25、受理员工投诉，及时处理各类劳动争议、纠纷，将劳资矛盾消灭在萌芽状态；
26、加强人事预算管理，部门月预算准确率在5%以内；
27、加强人力成本控制，职员招聘成本下降20元/人、人均产值上升1375元/人、工时产值上升9.31元/小时。
附2006年绩效考核数据:
１．月度工作计划达成率: 97.2%；
２．职员招聘及时率: 87%;
３．员工招聘及时率: 99.2%;
４．人员流失率: 6.93%;
５．考勤及时汇总率: 99.2%;准确率: 99.85%;
６．员工考核及时率: 99.22%;
７．重大劳资纠纷事件发生次数: 无
８．人力成本控制:
a.全公司月人均产值: 31169元/人;
b.直接员工月人均产值: 37685元/人;
c.全年平均工资产值比: 1: 15.;
d.全厂月工时产值: 1127.5元/小时;
e.职员平均招聘成本: 98.2元/人.
28、使用专业化人力资源管理工具有效建立了公司与各系统对各部门的１2个专业管理手册（分别为: ＨＲ管理手册＼岗位责任手册＼胜任素质模型手册＼招聘管理手册＼培训管理手册＼绩效管理手册＼关键绩效指标手册（ＫＰＩ）＼平衡计分卡指标手册（ＢＳＣ）＼职位评估手册＼薪酬管理手册＼企业文化手册＼员工手册＼员工激励手册＼员工心理健康支持手册）。

工作描述:
公司简介:
深圳隆安顺电力设备公司总资产30亿元人民币，主要从事变电设备、变压器设备、变电站技术研发、110KV变电站、220KV变电站、环网柜技术革新、研发生产销售及为一体的大型集团企业，深圳为集团总部，旗下公司: 河源明煌电力设备有限公司、惠州隆安顺电力设备有限公司等。
主要业绩:
协助区域行政负责人主持行政人事工作规则，开发，建设工作，建立了完善的行政管理体系: 包括厂规总则，厂房，写字楼，厂区，宿舍，饭堂，车辆，清洁管理及保安系统，并督导各部门建章立制: 建立完善了人事管理制度，从公司的组织架构，工作流程，岗位设计，晋升考核，加班制度，工资管理，招聘培训等方面均加以规范化，明确化，使公司实现了制度化,、科学的管理与运作。
日常工作职责:
A．人力资源各大模块工作及制度建设:
1、 建立健全的人力资源和行政后勤全套管理制度，并结合企业不同发展阶段等实际情况进行及时修订，以达到“有法可依”，为公司的快速发展提供了制度保障；
2、 采取有效手段和方法，提高部门和公司执行力，做到“有法必依，执法必严，违法必究”，确保各项制度得到切实执行，并做到持续改善；
3、 建立企业人力资源规划体系，并根据实际情况调整，保障企业年度目标达成；
4、通过组织架构分析和调整，理顺公司管理，节省管理成本；
5、 针对不同层次的招聘需求采用不同的招聘方法，并建立简历库，以确保招聘及时性，并采取有效手段提高其合格率；
6、 建立公司纵（高、中、基层）横（入职、年度、特殊培训等）交错的培训体系，并建立内部讲师制度，特别加强对基层管理人员的培训；
7、 建立KPI关键绩效指标考核体系，并采取先直接生产部门后间接生产部门，先部门后个人的顺序，稳步执行到位，有效地提升了公司效益；
8、 建立中基层管理人员的人才梯队、部门轮岗制、技术人员储备制等制度解决公司人员储备不足，人才断层的现象，为公司的快速发展提供了人员保障；
9、 加强核心员工管理，增加核心员工的企业认同度和共同成长的信心，降低核心员工流失率。
10、加强劳动合同管理，有效利用劳动合同解决不适合公司发展的员工，有效避免劳资纠纷；
11、 丰富公司企业文化内容，组织拓展训练、各类晚会、集体旅游、各类比赛等；
12．行政后勤全盘工作的管理(办公室事务、客户接待、消防安全生产管理、固定资产与机械设备的管理、非生产物料采购、总务仓库、保安队、宿舍、食堂、清洁等) :
13、 成立安全生产委员会，落实安全生产责任制，通过二个月的重点整改和每月例行安全检查，将各种安全隐患消灭在萌芽状态，减少了工伤事故，杜绝了较大工伤事故；
14、 规范客户接待流程和标准，树立公司的良好形象；
15、 通过厂服、办公用品、办公设备、固定资产等建帐和规范管理，通过严格控制车辆使用、加强各类差旅费办公费报销审核等手段以降低办公成本；
16、有效控制非生产物料的库存，降低库存成本。
17、 通过制定《高管餐厅作业流程和标准》、《食堂采购管理办法》及《食堂员工管理及考核规定》等一系列管理措施，并成立了由各层次员工组成的伙食监督委员会，极大地改善了食堂的饭菜质量，提高了员工满意度；
18．ISO质量管理体系、文控中心及各部门文件管理之监督和指导: 、 主导推行ISO9000: 2000质量管理体系，于2000年4月通过BSI公司认证；
19、对外工作联络(社保站、劳动站、派出所、安监办、派出所、管理处等)；
20．完成行政负责人交待的其他事项，致力于提高公司的综合管理水平。