公司简介：万能电子集团是一家专业研发、制造、销售电源线的高新技术企业。公司产品已通过中国质量认证中心CCC、ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、美国UL、德国VDE等认证。

公司规模1200人；年销售额9亿；下属人数30人；汇报对象董事长；

工作内容与职责概要:
1.全面负责集团人力资源和行政类所有工作;主抓公司人力资源管理、运营管理和行政管理。主导公司人力资源、行政及运营工作。
2、参与公司战略、业务发展战略的制订，主导人力资源职能战略。
3、建立业务规划——组织规划——人员规划——薪酬规划的管控模式。
4、主导公司人力资源规划，推行人才梯队建设。
5、完善人才的选用育留退机制，打造公司的责任机制、价值评估、价值分配和成长四个机制。

集团简介: 香港力同国际控股（集团）有限公司是一家集工业、贸易、投资、进出口为一体的多元化企业。产品跨越铝加工、铝涂装、化工、建材、机械及室内外装饰等多个领域。 集团先后在中国上海、广东、江苏、山东、河南、黑龙江、青海等地投资了18家生产型企业；在华南、华东上海、华东无锡、华中、华北、西北拥有六大工业园区；在海外设立了两个独资\合资企业；在莫斯科、温哥华、迪拜、孟买、首尔、塔什干设立了6个海外办事处。总投资额超过30亿港元。

企业规模5000人；年销售额100亿；下属35人；汇报对象集团未来董事长；

工作职责和业绩:
一、（部门: 总经办；集团定位为: 班子四人成员之一）， 工作地点: 上海金山
二、主要工作概述: 全面负责人力资源管理模块和行政板块的具体工作及所有管理体系、流程建设等工作，同时，协助总经理协调并主持制造系统各项具体工作安排、跟踪、监督和落地执行。汇报对象直接为: 总经理、集团董事长。
三、工作业绩:
1、人力资源6大模块重新梳理、修订并执行得到公司和全体员工的一致好评（尤其是绩效考核重新制定，本人创新绩效考核以“三制原则”为核心管理中心，且以“三制原则”为结果导向之一来制定和实施全面绩效考核，以达到公司处于不同阶段的管理目标）；
2、通过本人的专业性和多年的经验积累，重新修改了公司的相关制度，更为重要的是通过合理有效的培训，针对培训实施及时的培训验证（口头抽查、闭卷考试、开卷考试、部分部门再次复查等公司全体员工签字确认等方法），让公司绝大数员工得到一些真正意义上的提升；
3、使公司的管理流程和标准（SOP和SIP）更加有序和规范，执行较为顺畅；
4、推行并实施重点工作计划推进制度，督促各部门工作按时完成。
四、经验总结: 以公司市场运营为结果导向，以数据为诊断结果，以制度为规范标准，以表单为落地执行。
五、集团简介: 香港力同国际控股（集团）有限公司是一家集工业、贸易、投资、进出口为一体的多元化企业。产品跨越铝加工、铝涂装、化工、建材、机械及室内外装饰等多个领域。产品有年产30万吨的高精铝板箔带；年产12万吨的建材、装饰、家电、交通、食品用铝板箔带专业涂装；年产8万吨工业树脂、涂料；卷铝卷钢涂装机械、铝塑复合机械、热能环保机械、智能自动化机械制造以及铝、木质室内外装饰等系列产品。 集团先后在中国上海、广东、江苏、山东、河南、黑龙江、青海等地投资了18家生产型企业；在华南、华东上海、华东无锡、华中、华北、西北拥有六大工业园区；在海外设立了两个独资\合资企业；在莫斯科、温哥华、迪拜、孟买、首尔、塔什干设立了6个海外办事处。总投资额超过30亿港元。
六、具体工作内容:
1、全面负责修订并审核公司对外的所有合作合同。
2、对公司不同阶段的发展需求进行分析，同时，对人力资源6大模块各模块的实际状况和需求进行调研分析，采用人力资源三支柱模式与平衡积分卡、重点工作KPI考核相关结合，制定了一套相对有效并能够满足公司现阶段发展需求的考核激励机制和培训等方案。
3、负责建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审定公司内部管理机构，协助总经理审批重大人事决策。
4、负责建立健全公司各项管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。
5、负责主持公司制造系统（采购部、品质部、生产部、客服部、研发部等相关部门）会议，并认真拟定会议纪要，及时安排、督促并严格执行会议纪要内所有工作内容，同时，在下次会议中，公布执行情况，做到奖罚分明，一视同仁。
6、主持公司级安全工作会等其他公司重大专题会议，同时，协助总经理召开总经理办公会和对重大事项进行决策。
7、全面负责接待上海市当地政府部门（环保局、安环局、消防办、工商等相关部门）和负责环评项目自“申报”到“三同时”验收一系列工作事项。
8、协助总经理领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，参与审批重大财务支出。
9、协助总经理制定公司的发展战略，组织实施公司年度经营计划、投资方案，并监控实施过程。
10、协助总经理领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
11、负责战略人力资源规划与人力资本管理。
人力资源领域经历了4次的变革: 人事管理、人力资源管理（6大模块）、战略人力资源管理（内容包括但不仅限于: 8大模块）、人力资本价值管理，前3次的变革是由传统的行政职能转变为更具有专业性的职能，第4次变革以前面的3次变革为阶段性基础，将业务、商业环境和利益相关者进行匹配。
人力资源战略规划简单的讲可分为5个方面或者一般由7个子规划共同构成的，具体如下:
（1）5个方面
①战略规划 ②组织规划 ③制度规划 ④人员规划 ⑤费用规划
（2）7个子规划
①内部人员流动规划 ②外部人员招聘规划 ③员工职业生涯规划 ④员工培训制度规划 ⑤薪酬激励制度规划 ⑥退休离职管理规划 ⑦企业文化价值规划
12、主导并组织、策划公司内外大中型活动，如: 大型“春节晚会”、“中秋晚会”、“运动会”、“旅游”、“技能竞赛”等并取得成效。

苏州宝成汽车冲压有限公司主要经营范围: 生产汽车配件（金属冲压件、塑料、橡胶件）； 销售公司自产产品（涉及许可经营的凭许可证经营）。现有员工400多名员工。公司主要设有: 人力资源部（人事部、行政部、门卫、食堂等）、财务部、质管部（东西成品检验部）、供应链部（采购部、物流部、仓库部）、技术部、模具部、制造部（骨架车间、车床车间、冲压车间、模具车间）、销售部等组成。

工作职责和业绩:
一、全面负责并管理公司的人事和行政一切相关事务工作（具体为: ①人事方面: 人力资源管理的六大模块，例如: 公司制度的更新、修改、起草和制定培训管理及KPI绩效考核方案等相关内容（详细内容可面谈）；②行政方面: 总务后勤管理（5S管理、门卫、食堂、宿舍、绿色植物管理等）；固定资产管理（点检管理及评估等）；污水排放申报管理；相关工作监管（考勤卡管理、工作服管理、对违反公司规章制度处罚管理等）；员工加班申请及时审批管理等；办公室用品采购申请和审批管理和相关行政费用审核等工作；接待外宾等；公司看板管理及行政合同或相关合同评审管理工作及协助质管部对TS16949体系就人力资源方面文件进行起草、修改、更新等等。
二、公司简介: 苏州宝成汽车冲压有限公司主要经营范围: 生产汽车配件（金属冲压件、塑料、橡胶件）； 销售公司自产产品（涉及许可经营的凭许可证经营）。现有员工400多名员工。公司主要设有: 人力资源部（人事部、行政部、门卫、食堂等）、财务部、质管部（东西成品检验部）、供应链部（采购部、物流部、仓库部）、技术部、模具部、制造部（骨架车间、车床车间、冲压车间、模具车间）、销售部等组成。
三、主要工作内容:
1、负责制定、修订、完善公司人事、行政各项管理制度，组织实施并对执行情况进行监督检查。
2、根据公司目标及总经理对本部门工作的要求，结合部门实际情况制定本部门月度工作计划并组织实施。
3、监督工作计划的执行情况并对完成情况进行总结分析。
4、根据公司规模，结合实际和发展目标，组织评审公司各部门岗位及人员编制，制订岗位设置及人员编制计划。
5、适时进行岗位分析，制定或修订各岗位的岗位职责及招聘面试录用测评标准以及新员工转正考核标准。
6、负责员工培训管理，审核年度培训计划，监控培训实施的有效性，建立健全培训档案。
7、制定员工薪酬调整规划和福利政策，参与提薪评审和晋升评审工作，完善激励机制。
8、负责组织落实公司内部各项福利政策。
9、负责公司会议的组织、会议资料的准备以及会议决议的跟踪、记录及结果汇报。
10、负责组织落实社会福利政策（如: 员工社保“五险”、商业工伤保险）。
11、负责组织落实公司员工劳动合同的签订、员工相关资料的建档和管理，确保员工人事资料的完整性。
12、根据总经理指示代表公司处理劳资纠纷。
13、负责组织相关部门对“分管固定资产”的验收工作，建立“分管固定资产”清单，并做好费用结算、报销的审核工作。
14、负责组织员工满意度调查和内部顾客满意度调查，并做好汇总、分析、总结工作。
15、负责组织公司安全管理、环境管理、5S管理的策划、组织实施和监控。
16、积极做好食堂安全卫生和疾病防治工作。
17、参加公司管理层例会及主持部门会议，传达公司总经理指示，协调与其它部门的关系。
18、对各种检查、审核发现的“不符合”及时实施纠正预防措施，防止再次发生。
19、负责培训、奖惩、考核下属人员及部门报表、文件的审核工作。
20、本人曾经被一家大型培训公司邀请就《企业管理》给其员工作培训。
21、经常被大型管理公司——《聚成管理公司》邀请，参加《有效沟通》、《企业文化》、《凝聚力》、《企业管理》、《绩效考核》、《激励方法》等课程培训，从中学到了很多直接有效的管理方法。
22、本人曾经参与申报国家、江苏省科技项目申报工作，协助科技型公司申报《知识产权》、《国家创新基金》等科技项目工作。
本人在职期间，根据公司的现状发展和未来规划，重新起草了公司的《规章制度》、《2014年薪酬规划》、《2014年度培训计划》、《2014年绩效考核标准微调》、《员工手册》、《新入职员工双方约定事项告知书—劳动合同补充协议》、《叉车管理制度》、《培训协议》、《各部门工作流程管理规定》、《人力资源部工作流程》等，得到公司总经理的认可。
为公司作出的贡献如下（包括但不限于以下内容） :
（1）本人自加入苏州宝成汽车冲压有限公司人力资源部的整体被考核的KPI指标从负几千分，改善并提高为正几千分得到公司总经理和全体员工的一致好评；
（2）通过本人的专业性和多年的经验积累，重新修改了公司的相关制度，更为重要的是通过合理有效的培训，针对培训实施及时的培训验证（口头抽查、闭卷考试、开卷考试、部分部门再次复查等公司全体员工签字确认等方法），让公司的几十年存在的“踢皮球”习惯，有了明显的改善。

无锡顺达智能简介: 公司致力于自动化室内物流装备及低碳环保涂装设备的研发、设计、制造、安装、调试及售后维护。是家电、汽车、新能源汽车、工程机械、建筑机械、粮食机械等行业的智能化物流输送设备和低碳环保涂装设备的知名系统集成供应商。公司是国家高新技术企业，产品通过了ISO9001、14001、18001体系认证及德国莱茵TUV认证，产品先后出口阿根廷、印尼、俄罗斯、约旦、突尼斯、伊朗、泰国等多个国家和地区。公司设立: 董事会、总经办、综合管理部（人力资源部、行政管理部）、供应链部（采购部、生产计划部、仓库）、物流技术部、涂装技术部、电气技术部、销售部、新材料研发部、项目部、生产部等）。
工作职责和业绩:
一、无锡顺达智能简介: 公司致力于自动化室内物流装备及低碳环保涂装设备的研发、设计、制造、安装、调试及售后维护。是家电、汽车、新能源汽车、工程机械、建筑机械、粮食机械等行业的智能化物流输送设备和低碳环保涂装设备的知名系统集成供应商。公司是国家高新技术企业，产品通过了ISO9001、14001、18001体系认证及德国莱茵TUV认证，产品先后出口阿根廷、印尼、俄罗斯、约旦、突尼斯、伊朗、泰国等多个国家和地区。公司设立: 董事会、总经办、综合管理部（人力资源部、行政管理部）、供应链部（采购部、生产计划部、仓库）、物流技术部、涂装技术部、电气技术部、销售部、新材料研发部、项目部、生产部等）。
二、 主要工作内容如下:
1、 负责公司内部的一切管理和行政事务工作。
其相关内容: 人事: 人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工档案、员工通讯录、公司员工职称学历清单、员工证书分类汇总、公司荣誉、资质整理，现场6S整理、实施、监督与反馈等（关于人力资源六大模块方面具体工作和成绩可面谈）。②后勤管理: 食堂、门卫、车辆管理、消防安全等。③行政事务: 公司日常运作信息的收集和整理，并向常务副总汇报；公司对外接待、公共关系，以保证公司良好的运行环境和对外形象。
2、重新制定公司的部分管理制度，对此些制度向董事长申请并通过审核、发布、贯彻、实施、监督。
制定了新制度如下: 《大中专毕业员工职称申报条件》、《职称申报人员条件》、《员工职业生涯规划路径》、《新考勤制度》、《关于建立ERP系统数据与仓库库存数据一致性的制度》、《车辆管理制度》、《销售部工作内容分配及薪资提成制度》、《应对客户管理质量标准及工作流程制度》、《办公用品管控制度》、《请假制度》等，以上制度的制定并推行实施，公司从以往的不规范操作，到现在为止，有了很大的可喜变化，得到了董事长和公司的所有员工的认可，让公司员工从思想意识上有了巨大的改观。
3、负责对公司体系文件的整理、监督、实施，配合相关政府机构对我司年审稽核。
4、负责协助常务副总对外接待、维护、拓展工作（接待政府部门、外国贵宾、项目合作人等）。
5、参加公司的重大政策的决定（特指公司的可持续发展方向和目标）。
6、在职期间，曾被上海管理公司邀请，给予新入职人员关于管理、营销等方向专业培训。