工作职责和业绩:
公司简介: 新飞通光电公司是纽交所上市公司(股票代码: NPTN),全球领先的光通信器件供应商。总部位于美国加州圣荷塞,中国公司总部位于深圳市南山区，在美国、中国、日本、俄罗斯设有研发和生产基地。
职位背景: 历任战略采购经理、高级采购经理职位，负责光、电子、结构件、辅料等通信设备的采购工作及供应商管理工作。
战略规划: 根据公司年度发展策略及行业供应环境，制定全年及季度采购策略，确保物料高质量低成本交付，带领团队完成公司X亿美金年采购额目标。
成本管控: 带领团队通过价格谈判、供应链整合、战略采购等措施，协同研发等部门，持续优化新、老产品的采购成本，某核心物料成本累计降幅68%，节省3千万美金。
针对某款芯片独家供应商，采用整体采购布局方式，3年期间将采购成本由240美金/颗降低至75美金；通过低成本物料替换，年度降本5-10%，完成五百万美金的年度降本目标；通过将核心物料本土化方式，控制物料主动权，节约20%成本。
供应商管理: 管理近500家供应商，采用点对点专人对接管理方式，每月依据供应商考核指标（如交付及时率、交付品质合格率、价格等），对供应商进行评估，依据考评结果按A-D级对供应商进行分级管理，对需整改的供应商予以限期整改、降级或淘汰处理。
供应商开发: 负责供应商寻源工作，参考行业内竞争对手供应商情况，结合现有供应商资源，通过不断深挖，获取供应商信息，定期进行市场调研，按照物料类别不断开发新供应商，建立供应商资源池。
质量管理: 通过来料、在线、客户端质量数据考核推动供应商改善，实施关键过程稽核、现场体系审核等方式，识别供应商质量风险并推动改善，组织跨部门、供应商资源，成立改善小组按照PDCA思路持续改善。
风险管理: 主导采购风险评估工作，充分调动供应商资源，开发备选供应商，保证现货供应，与研发配合，寻找替换新材料新方案，将核心物料逐步本土化，逐步取代国外第三方代工厂，降低采购成本。
数据分析: 通过系统的采购数据分析，对核心物料的市场行情及供应商动态进行跟踪，预测价格变化趋势，调整采购策略，提升采购供应链效率及采购效益。
信息化管理: 从0-1搭建VMI信息化系统，主导系统流程设计，结构搭建工作，提高效率，节省人力成本。
团队管理: 管理采购团队，负责安排日常工作、员工团队建设，组织员工进行业务技能培训，提高员工日常工作管理能力及工作效率，与研发部门加强沟通协作， 共同协作，完成公司目标。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
公司简介: 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，专注于ICT领域，为运营商、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
职位背景: 担任采购专家职位，负责光网络设备采购工作及供应商管理工作，完成X亿美金采购额目标。
成本管理: 与相关部门合作，分析行业形势、最新技术发展，制定降成本方案，确保物料交期符合客户需求。
供应商管理: 分析业务需求，按品类制定供应商组合管理策略，推进核心供应商战略合作，与供应商制定开发计划并保证顺利完成。
供应商开发: 主导新供应商寻源、评估、选择工作，开发新供应商引入渠道，负责新供应商资质评审，现场考察，小批量试用以及综合评估考核，进行供应商日常管理，主导新产品导入及认证。
供应资源保障: 执行品类的供应商资源保障措施，提前布局供需匹配，协调供应商资源支撑核心产品开发及发货，落实各项措施提高物料可采购性和供应连续性，预防重大供应和质量问题的发生。