工作职责和业绩:
工作职责:
1.领导亚太区人力战略规划和流程，包括宏观经济趋势和企业内部运营分析。制定战略决策流程，领导和协调5个国家、8 个项目组的运作，成功实施了战略项目的筛选、数据分析、管理评审等工作。
2.负责建立承接业务战略的中国区领导力发展中心与专业胜任力培训路径图，完成公司管理类、专业类人才培育工作。（包括运营体系、课程体系、讲师体系建设，以及领导力发展模型、核心人才继任战略地图、分公司高管领导力发展、雇主品牌建设EVP项目等人才培养计划实施。）
3.根据绩效导向的组织使命，建立起了公司绩效承诺PBC体系（包含年度组织绩效责任书、员工PBC绩效管理体系、行动学习与绩效分析改善项目、绩效辅导与面谈项目等）
4.通过人才供应链与能力模型的实施、企业大学的运营 ， 使公司人才管理、人才工程进入了良性循环 ， 公司逐步完成从外部输血实现内部造血的转型。
工作业绩:
1.领导力开发: 针对区域VP及国家VP关键岗位, 建立高潜质人才资源池，对高潜人员进行能力及经验画像，针对性开展赋能，实施干部继任计划；落实新上岗主管90天任职条件评估，经理人反馈计划（MFP），高管个人发展计划（IDP）。新并购组织管理人才梯队建设卓有成效，干部空缺率由40%减少到5%。
2.主导使用BLM模型及平衡计分卡解码战略，通过关键任务与行动计划、结合绩效承诺PBC使战略落地，使组织人力资源运营支撑业务的快速发展。
3.通过管理者梯队建设项目将干部适岗率提升从61%提升82%，通过人才盘点与发展项目将IDP覆盖率从22%提升至56%，通过继任者发展与KT计划将核心人才流失从7.22%下降至4.75%，通过Intern计划开发了7家高校，6家人才服务供应商，15个人才合作项目，极大的促进了公司人才蓄水池项目的落地。

工作职责和业绩:
工作职责:
1.担任IBM咨询项目经理，负责与IBM咨询团队进行为期三年的战略合作。涉及内容包括BLM战略解码、组织管控、岗位管理、绩效体系、薪酬体系、文化与品牌咨询、项目管理、能力模型、领导力、职业发展、IT规划等咨询与实施服务。
2.承接战略实施中长期及年度人力资源总量计划，结构设计、素质模型设计、人才梯队发展等各项目标指标的规划与设计。
3.国际化人才队伍发展开发:
3.1 职业规划发展: 开发人力素质模型，人才发展职业路径设计及职业发展规划。
3.2人才招聘: 海外人才精英招聘、内部竞聘、校园人才发展等。
3.3 培训培养: 培养开发杰出销售、服务、外贸、产品、营销、管理五支专业队伍，开展专业化能力、专业能力、领导力培训等项目；推进管理教练、师带徒机制。
3.4绩效管理: 团队绩效与个人绩效管理，建立评价中心与任职资格管理体系，通过岗位价值评估与人岗匹配度来建立、规范宽带薪酬。
3.5人力资源管理创新: 招聘、评价、培训、薪酬、职业规划、人事基础等各要素的政策设计、目标管控、流程开发的持续创新改善。
4.领导转移 2.5 亿美元的低增长业务以应对业务形式变化，同时启动 2 亿美元的新业务
工作业绩:
1.主导完成亚太区 2012-2015年 人力发展战略及规划，及每年1+2滚动规划。
2.主导完成合资公司（原国企、民企单位）冗员优化分流项目，完成内部调配400余人，减员140余人。
3.配合咨询公司完成合资公司组织优化、方针方策与管控模式优化项目；
4.主导开发设计“核心项目管控+动态数据监控”的人力资源日常业务管控模式，开发HROI（人力资源运营指数）。

浙江正泰电器股份有限公司是全球低压电器行业最大的供应商，年产销额达500亿人民币。也是中国第一家以低压电器为主业的A股上市公司。
人才发展与组织发展经理
工作职责和业绩:
职责:
1.筹建公司组织发展OD部门，推动人才管理与组织管理工作。（设计编辑《公司流程手册》、《公司组织管理手册》、《公司授权手册》、《公司人才管理手册》并落地实施）
2.根据公司发展战略订相符合的招聘管理制度，制定公司未来3-5年的人才招聘战略规划；建立内部专案猎头招聘以及与外部机构的合作，重点配置完成公司高级职位的招聘与猎才工作（包括集团副总裁、CIO、CFO、事业部总经理、海外5大洲区总经理、欧洲研发中心总工程师、产品总监等）。
3.根据绩效导向的组织使命，建立起了公司高管绩效承诺PBC体系（包含年度组织绩效责任书、管理层PBC绩效管理体系、行动学习与绩效分析改善项目、绩效辅导与面谈项目等）
4.推进公司人才测评体系的建立和完善；
5.组织参与大量行业调研、分析，推进行业高端人才数据库、行业技术研发趋势、行业人才分布与特点等工作。
业绩:
1.参与建立集团企业大学（正泰大学） ， 完成公司人才培育工作（包含大学硬件环境建设 ， 教学运营体系、课程体系、讲师体系建设 ， 以及领导力发展模型、核心人才继任战略地图、异地分公司总经理领导力加速发展项目等人才培养计划实施）。
2.参与大学团队实施P系列及M系列人才梯队培养项目（包含校园新生起航计划20期、管理培训生孺牛计划3期、基层干部培养铁牛计划5期、中层干部培养铜牛计划3期、高层干部培养金牛计划2期、经理人论坛精英人才计划项目25期、领导力加速发展项目5期、加盟商培训班项目10期、高管清华/北大EMBA外派研修项目等）。
3.拓宽招聘渠道 ， 建立了有20余所211、985院校、职业学院、中专技校构成的人力供应体系 ， 并准时完成新增人力补充计划（年度新招800余人）；开发校园储干订单式培养项目。
4.与国内顶尖的测评机构合作，建立公司级评价中心和以DISC/MBIT/SHL为核心的方法论体系，年度测评对象达300余人，广泛运用于个人发展计划（IDP）和人才库建设。
5.建立各职位族的能力素质模型，形成任职资格体系（包含《工作分析与岗位说明书》、《素质模型定义手册》、《任职资格标准手册》等）。
6.经历了公司成功上市、管理体系化、规范化、发展高标准、国际化的全过程，尤其是推动麦肯锡咨询团队进行组织战略转型、人力资源变革项目咨询与实施落地工作，为企业走向“百年正泰”目标创造了深远的意义与价值。

公司介绍：安徽省国资委下属的国有上市公司，国内知名的民族汽车品牌。2010年实现销售收入360亿元，在全系车型、新能源汽车、智能操控系统（无人驾驶）及车联网等前沿领域居行业领先地位。
工作职责和业绩:
职责:
1.通过工作分析与职位输理，参与完成了组织职位体系项目（包含配合修订《岗位说明书手册》、《职位体系管理办法》等）。
2.针对发动机事业部人力资源管控效能提升评价体系的策划、制订与实施（2003版）。
3.参与完成外籍专家引进、招聘、合同管理、绩效管理、续约等，涉及超过40位日本、韩国、英国、德国、意大利研发人员引进，历时3年，参与建立并完善渠道，形成体系并于2004年3月移交其他业务（此项目为公司顶级人才的专项发展计划）。
4.参与安徽省人才引进项目资金申报，国务院特殊津贴及各类政府奖项的年度申报工作（为公司获得政策性奖励超过400万元人民币）；
5.参与分公司人才培养体系策划、制订与实施；
6.负责新员工录用、入职、培训、考核、调岗等日常事务；
业绩:
1.公司新员工年度见习期的工作分配、绩效管理（涉及年度超过1200人的管理）；
2.校园招聘方案的参与制定与具体实施（参与超过30所院校50余次的招聘经历），独立完成成熟人才引进，涉及研发、营销、现场管理等岗位超过120人的招聘）；
3.公司一级培训课程的协助开发 ， 每年报备企业大学30门课程；
4.公司内训师体系的构建、培养和管理（超过150人）。