工作职责:
标杆智慧旗舰门店筹备，线上下OMO运营体系、团队搭建，目标实现线上下获客、沉淀、转化及精准健康服务横纵打通，树立常态运营模式落地及快速增长；
离职原因:
团队文化和策略不明确

工作职责:
集团新零售的核心驱动力，负责创新业务规划及项目运营落地，主要内容及成绩:
战略规划及生意达成: 主导集团新零售模式拓展及落地，包括O2O、B2B、私域流量生意等业态，通过整合营销、线上下结合形成集团全线产品创新销售模式，实现增量销售25000万/年，提高利润2-4%,核心模式具备复制性，并形成业务模式常态经营；
私域流量体系搭建及跨渠道用户增长: 搭建基于微信体系的获客-转化-沉淀的能力，并打通集团各部门的微信流量，及完成销售闭环，通过产品一物一码、智慧导购，形成CRM线下会员沉淀能力，流量赋能经销商及利益分配体系；完成200万+的会员沉淀；微信商城实现1000万增量GMV;
搭建核心数据能力: 电商新零售DMS、CRM系统。其中DMS系统作为供应链数据总线，实现进销存管理升级，提升在平台的货品满足率，及进销存管理精准度；协同集团CRM系统进行全渠道用户沉淀，并牵头打通天猫、京东、微信等线上旗舰店用户在品牌方自有CRM的数据资产沉淀；
无人零售业态试点: 无人派样机针对天猫生态下派样并沉淀用户资产到本地CRM及数据银行营销策略工具的打通（一分钱领、免费领，针对奶粉、液奶不同产品线及人群）,低成本获客1万+,转化率2-4%;主导规划无人售货机（包括智能屏）在社区（望京东湖社区）、地产物业、公共场所场景的合作试点；主导与无人货柜头部公司猩便利、京东到家在办公室场景的合作，实现低温酸奶增量销售；
承接集团新零售咨询项目: 主导与一线咨询公司完成市场研究、业务目标、组织架构、跨部门合作机制的整体规划，并输出完整咨询报告及方案，推动伊利集团新零售成为5年战略目标核心举措之一，形成对各类新业态的发展策略；
离职原因:
寻求发展

工作职责:
海尔U+开放平台商业化负责人，承接海尔智能化转型战略，打造硬件+服务的新生态圈，与技术团队联动形成海尔物联开放平台，开放协议接入第三方设备，同时打通云端服务形成大循环数据共享，与海尔产品形成场景联动；打通苏宁、国美等线下体验渠道，达成海尔生态圈从线下体验到线上支付的O2O业务闭环，作为试点项目，于集团内部为典型创新案例和突破；
海尔U+平台健康生态圈负责人，整合第三方硬件厂商+服务商，联动海尔智能家居方案，为用户提供基于家居范围内的健康、医疗服务，整合行业厂商30家，并形成B2B2C的商业模式，产品和业务模式处于行业领先；
离职原因:
寻求发展

工作职责:
创业项目，行业最早的win phone平台运动管理类软件，策划并组织团队，通过研发Web+App对用户进行运动记录、管理，通过社会化、娱乐化运营方式，建立服务商、达人、普通用户的服务闭环，用户20000,日活跃用户10%.
离职原因:
寻求发展

工作职责:
健康频道筹备建立（PV400万 daily）,负责产品设计及第三方Feed接入，包括健康频道所有栏目设计及上线，包括BBS,百科，网址导航，就医指南（数据库）;CMS内部发布系统负责专题模块设计及上线；
根据微软全球metro UI产品升级，改版MSN中文网各子频道，与亚太各国家PM制定MSN各市场的本地化施诗策略；负责与日本团队进行搜索引擎SEO优化；改版后PV提高10%,为微软全球市场第二大门户网站；
Win8应用中心，Microsoft Win8 App官方网站中国市场落地，产品策划方案及实施，配合微软亚洲研究院招募win phone开发合作伙伴2万名，实现500+App应用上线，并制定合作伙伴运营计划；
Bing广告联盟（Ads）在Portal的落地，实现中文网最大流量文章页对关键词的广告关联，实现门户网站增加200万/年，该项目评为年度巧手鲁班奖；
离职原因:
寻求发展

工作职责:
中国妇产科在线平台，医生继续教育项目负责人，负责设计在线教育及线下学术会议的医生服务项目；
离职原因:
寻求发展

工作职责:
主要负责网络安全产品及桌面管理的大客户业务售前支持，被总部委派至上海分公司常驻一年；
离职原因:
寻求发展