本公司是中国航天科工集团公司所属中国航天科工飞航技术研究院控股的军民融合型高科技国际化上市公司，致力于车辆网及工业物联网，航天应用产品，汽车电子，石油仪器设备及电力设备五大业务板块。任职期间汇报对象为党群人事部部长，主要工作职责如下:
1.集团管控: 负责集团公司工资总额、高管年薪管控工作，子分公司总办会及董事会相关议案的审核工作；负责集团公司董事、监事及高管等重大人事任免管理工作，党委会相关议题的起草工作；配合相关部门开展各子分公司审计工作。
2.薪酬体系设计: 建立和完善薪酬管理体系；开展岗位评价，完成薪酬职级、薪酬调整、人才发展通道设计工作；制定薪酬管理制度，召开薪酬座谈会，现场宣导答疑。
3.薪酬管理: 负责年度人工成本及部门专项费用预算管理工作；负责集团本部月度薪酬核算发放、国资委薪酬年报及人力资源年报归口管理工作。
4.绩效管理: 拟定绩效考核方案，运用OKR绩效管理工具进行目标与结果的追踪考核工作。负责集团公司绩效管理，包括各子分公司领导班子、本部部门领导和一般人员年度述职考核工作。
5.员工福利管理: 负责公司本部员工社会保险、公积金、补充医疗保险、职业年金管理工作。
6.人才管理: 负责公司年度专业技术职务、优秀后备人才、飞航英才的评审管理工作；协助开展中层干部背调，360度干部考察工作。
7.培训管理: 制定年度培训计划，汇总编制公司整体年度培训计划及实施方案，及时对培训效果进行评估。
8.人力资源信息系统管理: 负责公司人力资源相关系统上线的运行工作;负责公司人员信息维护管理、人力资源信息化管理、三重一大系统及智慧党建系统管理工作。

任职期间，主要负责冀北营业部（河北6个城市）的人力资源政策、制度与重点激励方案的落实与实施。汇报对象为冀北营业部部长，具体工作如下:
1.薪酬管理: 制定年度人员规划及人工成本预算工作，编制年度组织架构图。负责SAP薪酬模块的管理工作，进行薪酬及绩效奖金核算发放工作，开展月度人工成本及KPI指标进展情况的分析工作。
2.绩效管理: 协助业务部领导完成KPI目标的分解，制定并实施营业部员工的绩效考核与评估工作；完成了绩效考核工作由线下到线上360度考核的转变，确保绩效考核系统的顺利上线。
3.人才管理: 深入了解公司业务与人员发展状况，并有针对性的开展组织与人才发展工作；员工晋升及调动方案、关键岗位储备员工培养及继任发展计划的草拟与实施。
4.员工关系: 定期到各城市出差，深入了解业务动态；与业务人员沟通交流，了解员工心态，关注员工发展。负责企业文化、人力资源相关政策的宣传、解释和传播工作。
5.劳动关系管理: 负责公司人事代理、劳务派遣机构管理工作。
6.其它工作: 营业部月度经营会议、年度CNY活动计划与筹备。