职责:
1, 负责财务部,人力资源部,行政部,IT部门和法务工作。
2, 确保财务报告及分析报表及时报送美国总部,负责预算编制和预测分析,现金流管控,资本支出审核和控制,直接人工成本分析与控制,存货管理和控制,内控管理,税务风险监控,内外部审计,内部转移销售价格,政府部门公共关系。
3, 围绕Q-C-D经营目标,合理配置人员并招聘适合的人才,培训一线员工提高生产效率,通过团队建设增进员工相互了解,使沟通更加顺畅,设置KPI指标激励员工,管理第三方劳务派遣公司,满足公司淡旺季不同用工需求。
4, 组织实施MRP上线,提高金蝶ERP/K3-Cloud运行效率,以支持运营各职能部门。
5, 确保客户指定第三方机构验厂相关SA,EHS,CTPAT通过审核,负责班车,配餐,保安,保洁管理工作。
6, 准备董事会所需相关报告。
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业绩:
1,提高资金使用效率: 根据工业暖风机和工业风扇行业季节性特点和历年经营模式,合理编制13周现金预测表,给美国总部融资提供准确依据,提高资金使用效率。
2,降低直接人工成本: 组织工艺部门通过实测,制定49种产品基本型的标准人员配置和标准工时,通过周滚动生产计划合理配置一线工人数量,实现 2016-2018年 单位产品的直接人工成本下降20%。
3,实行存货ABC分级管理: 通过实行A类月度/B类季度/C类半年的盘点频次,实现年度盘点准确率99%以上。
4,降低存货资金占用额: 通过实施MRP,实现在对的时间采购对的原材料,结合原材料季度库龄分析, 2016-2018 逐步降低存货余额25%,降低了行业固有的技术更新原因导致的原材料批量报废的风险。
5,建立采购、入库、入账、结算内控流程: 在ERP系统里建立合格供应货清单和采购价格清单,基于MRP结果由采购员下达采购订单,供应商送货并检验合格后仓库进行入库,财务部门给供应商出具核对后的可开发票明细,供应商开具增值税发票(采购订单和发票唯一的对应关系),交到财务部门,财务核对无误后在ERP系统内入账,财务总监根据应付款账龄表审批付款额度,付款后,由财务部直接通知各个供应商。