公司介绍: 科瑞集团致力于让石油和天然气的获取更加高效，业务范围涵盖石油装备研发制造、油田一体化工程技术服务、油田EPC工程总承包三大板块，核心技术久经全球市场磨砺，使科瑞石油成为油气行业杰出的成本控制专家，目前我们正在为全球80多个国家5000多家客户提供优质的服务和实用的产品。
工作职责:
1. 负责集团公司的资金筹措及调度，提高资金使用效率、降低资金成本、保障公司正常生产经营的资金需求等工作。
2. 强化风险意识，在企业负债规模、经营风险、资本结构、筹资方式等方面进行评估，把握融资趋势,优化资本结构，做好融资风险控制 。
3. 加强与银行及金融机构业务关系，拓宽融资渠道，加大资金进入资源选择。
4. 处理好团队建设、公司内部各个部门的关系、控制部门内部费用等日常工作。
离职原因: 寻求更高的发展空间

公司介绍: 科瑞石油装备集团成立于2004年，隶属山东科瑞控集团有限公司，是一家集科研、生产、石油工程技术服务为一体的综合性高端石油装备智能制造企业，市场覆盖57个国家和地区，客户值得信赖的钻机解决方案提供商，同时也是东营高端石油装备制造龙头企业。
工作职责:
1、 根据集团财务管理中心统一部署，做好事业部及各分子公司内部日常财务管理工作，保证各项工作顺利开展。
2、 与税务、工商、银行和社会各机构保持良好的关系，做好税务筹划、工商检查、财政审查等工作。
3、 进行合理的税收筹划，保证合法合理纳税，实现税赋最小化，针对税务预警、税务检查，与税务局进行充分的沟通协调。
4、 组织事业部加计扣除税务资料申报，组织完成高新技术企业企业认定、复审资料申报，年度高新技术企业资料申报。
5、 优化财务流程、健全财务管理制度，按月组织应收账款会议，项目复盘事宜，针对预警事项做出召集管理团队制定方案和决议。
6、 优化报价方案，健全应收、应付考核方案，制定并审核资金计划合理性，并上报集团财务管理中心确保事业部运营资金充足。
7、 严格落实资产管理工作，组织事业部半年度、年度清产核资工作，协调往来款函证、资产盘点、备用金核对等事项，出具事业部清产核资报告。督促事业部积压物资处理，及时对符合激励政策的人员进行激励.
8、 加强学习，打造学习型财务团队，定期组织团队参加专业培训及内部知识分享会，定期组织内部跨体系培训。
离职原因: 集团内部工作调动

公司介绍: 东莞美维电路有限公司是TTM TECHNOLOGIES, INC. 成员之一，TTM是纳斯达克上巿公司，为北美最大的印刷线路板制造商，亚洲区现有11间工厂分布于香港及中国大陆，拥有超过13,000位员工；专业制作高精密度，大尺寸印制电路板，产品主要适用于电脑、网络设备、通信设备等行业。
工作职责:
1、 原材料管理。审核各部门PR单及采购部PO单，指导审核下属完成采购材料及时入账、与供应商对账、按合同安排月结付款等业务。
2、 标准成本系统日常维护。按工序划分成本中心，制定并定期调整标准成本指标，指导审核其他部门录入基础数据。
3、 成本费用归集。会计期间末将在线原材料假回仓。按会计期间从生产ERP内导出材料领用记录，按工序成本中心计入直接材料、其他材料、制造费用等科目。
4、 标准成本系统结账。
5、 边际贡献。计算单个生产型号边际贡献，作为销售部门定价的主要依据。期末销售分客户边际贡献，为上层开发客户等决策提供依据。
6、 月度采购材料升降价分析、消耗材料分析和其他上层临时要求编制的分析报表，对企业的生产和运营状况进行综合分析，从而发现企业生产中出现的问题和企业在实现目标中需要解决的问题。以及实现对企业的生产和客户的综合调整。
7、 核对进口关单，并按要求填制付汇申请单。
8、 维护部门电脑、打印机、扫描仪等设备。
离职原因: 家庭原因
工作业绩:
1、 拓宽融资渠道，拥有丰富金融资源。结合企业战略发展要求，创新集团融资模式，加大融资渠道开发。主导开发融资渠道50余家，其中新增融资渠道银行类金融机构17家、租赁金融机构20家、证券公司3家，国企财务公司、信托公司、保理公司及各类金融机构等持续增加。负责融资工作期间，各金融机构直接新增信用贷款额人民币13亿元，间接融资人民币10亿元。
2、 主导集团融资创新和融资方案改善，逐步建立“长贷为主短贷为辅”的融资模式。期间主导集团境外银团发行工作和集团ABS发行工作，积累了大量的融资产品实施及推动的经验。
3、 主导并参与集团下属的油服集团、威飞集团、易瑞集团和瑞基集团的股权合作、投融资工作、和上市前准备工作，参与引入战投和事务所、前期股改、财务数据完善等工作；多次主导集团及下属分子公司投融资，企业合并等项目，顺利完成易瑞股权混改、高速科瑞股权合作和各金融机构融资等工作。
4、 定期组织参加外部培训，做好培训宣讲工作。并定期参加内部金融机构和集团内部跨部门培训，结合金融机构新产品和集团业务的实际情况，探索、制定行之有效的融资方案和融资产品。
5、 与税务局、海关等政府部门，保持良好的业务合作关系。在税务局工作人员政策支持下，税务筹划金额总计8000余万元，完成多家企业高新技术企业审批。
6、 完善财务信息化建设，运营效率提高20%左右。结合集团全球发展战略，协同集团共同引入SAP系统，与自身管理特点相结合，共同开发出财务与业务紧密相连的ERP系统，有效规避了各种人为操作风险。使事业部业务与集团的57个国家和地区业务顺利对接。
7、 优化财务流程、健全财务管理制度，总体经营效率提升30%左右，风险率下降35%左右: 优化各项不合理流程共计100多项，自己主导和参与编制财务体系制度共计10个。主导编制并参与修订财务体系制度共计12个，《成本核算办法》、《财务管理制度财务支付签批制度及分授权手册》、《固定资产管理办法》、《关于规范成本核算及报价管理流程的通知》有效的保障了公司各项资产的安全。
8、 优化事业部报价方案，健全应收、应付考核方案，确保事业部运营资金充足。
9、 1）优化报价异常流程、主导和修订报价参数30余处，报价成功率提高30%，累计实现快速报价百亿元。
10、 2）健全应收账款催收方案及考核办法，加大应收账款的催收力度。通过一系列方案的实施，有效的降低了坏账、呆账率。
11、 9、开展降本增效工作，节省资金或创造利润7.5亿元:
12、 1）从2015年下半年成立了事业部成本控制小组，主要从采购、日常费用、设备调拨、税务筹划、理财、积压物资等几大方面开展；
13、 2）经过两年的多时间，通过采取预算控制、技术革新、优化流程、采购谈判、税务筹划等多种方式，处理积压物资共计5.2亿元、合理调配设备1.1亿元、税务筹划及资金理财创收1.2亿元；