私营·民营企业 | 1000-2000人　旅游/酒店/餐饮服务/生活服务
尚美生活集团（原尚客优集团），是中国领先的旅游住宿连锁品牌运营商，业务涵盖经济型酒店、中高端酒店、白领公寓、探索公园等产业。尚美生活始终以“引领新尚美好生活”为发展愿景，为用户提供时尚设计、高性价比的消费体验。
所在部门：财务部　工作地点：青岛-黄岛区　下属人数：24　汇报对象：董事长
职责业绩:
1.统筹集团财务管理工作，负责财务管理体系、资本运营体系、风险控制体系的完善；
2.参与公司重大决策，从财务、资本、风控、政策等方面提出预警、建议和措施；
3.负责集团投融资业务开展，参与与银行等金融、投资机构接洽谈判；
4.组织制定和监督执行经营预算，资金预算、资本预算等全面预算工作，提升集团经营效率和资金使用效率；
5通过跟踪分析各项财务指标，及时预警潜在的经营、管理问题，供管理层决策参考；
6.协调税务关系，积极利用政策，通过税务筹划，降低企业税负；
7.根据集团上市要求，规范公司内部管理，协调政府关系，有步骤开展各项工作；
8.利用海外工作经验，积极协助集团开展海外业务；
9.财务团队建设和骨干力量培养；
10.期间有一年左右的时间外派印度，负责公司印度市场的组建以及财务工作。
离职原因: 负责了一年的印度项目停止

国内上市公司 | 10000人以上　汽车/摩托车
中国商用车龙头企业，目前积极稳步开拓乘用车、智能车市场及海外市场。
所在部门：财务部　地点：北京-昌平区　下属：15　汇报：集团财务总监

地点: 北京-昌平区 下属: 15
职责业绩:
主管财务部、法务部及IT部门的工作。
财务方面:
1.遵从印度会计准则及税务要求，保证核算精准、税务合规；
2.按照集团战略规划，推进印度新产品的企划、立项、当地市场试销工作；
3.负责印度工厂建设的财务管理工作，按照总部价值链核算体系搭建印度工厂的核算体系；
4.完善印度公司和北京总部的全面预算管理、财务管理制度及财务操作手册；
5.银行投融资管理，实现资本效益最大化；
6.完善SAP记账规则，满足中印管理层对会计信息的使用需求；
7.牵头印度GST税的实施；
8.从税务、资本角度与集团总部一起完善海外投资架构.；
9.从制度和机制、人员方面加强财务、业务内控工作，规避运营风险；
10.通过锁汇等手段，完善外汇管理，降低汇率损失；
11.培养财务骨干力量，完善财务梯队。
法务方面:
1.负责印度法务工作，结合印度法律要求及公司利益，做好合同管理；
2.印度法律的解读及有效遵从，规避法律风险；
3.重大合同事项的谈判和审定；
4.协助总部推进商标注册活动；
5.推进部分政府关系的协调和维护；
6.董事会、股东事项安排及文件审核、报批；
7.推动完善印度子公司的公司治理；
8.协助业务完成印度子公司的合并、新设工作。
IT方面
1.监督印度事业部IT日常工作（数据库、服务器、操作系统、文件等）有效完成；
2.执行集团信息化战略，完善当地公司的IT架构；
3.完善公司信息化审批、决策流程；
4.推进公司信息安全&保护机制；
5.SAP流程&知识的积累与传递；
6.IT资产与费用预算管理；
7.协助其他部门信息化管理的实现；
8.IT团队管理及骨干人员培养。
离职原因: 印度项目停止

私营·民营企业 | 2000-5000人　新能源
广东明阳风电产业集团成立于2006年，专业从事风力发电机组研发、制造、销售及工程服务。
下属人数：3汇报对象：直线汇报海外财务总监

职责业绩:
负责印度公司风电项目。
1.推进印度合资公司的风电项目立项、处置；
2协助清理完成印度合资公司前期遗留财务问题；
3.协助健全海外事业部的财务工作机制，搭建基于项目完工进度的会计核算体系；
4.完成若干风电项目的投融资分析，为管理层提供决策依据；
5.印度风电项目的预算、合同、付款管理；
6.团队建设和管理。
离职原因: 印度项目停止

海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。海尔始终以用户体验为中心，连续11年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，是BrandZ全球百强品牌中第一个且唯一一个物联网生态品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》全球最受赞赏公司。
工作履历：
2013.06 - 2015.10海尔印度公司　印度财务总监
部门：财务　地点：印度　下属：11汇报：虚线汇报印度公司总经理，直线汇报亚太大区财务总监
职责业绩：
1.按照印度会计准则、税法要求推进财务核算，保证法定审计和税务审计的合规。
2.推进集团财务共享流程在当地公司的落地，促进公司按照当地法规进行合法经营。
3.识别各类经营风险，协助企业规避风险，利用机会，促进公司良性发展。
4.承接集团战略，利用财务专业知识，指引业务发展，实现公司增值。
5.按照“事前预算-事中调整-事后闭环”节点，实施全面预算管理。
6.按照自挣自花原则改善成本效率，实现投入产生比最大化；建立恰当财务分析模型，预盈产品毛利，提升产品盈利空间。
7.完善客户信用等级评价，积极利用投保机制，降低逾期应收损失；推进产销协同，降低库存；加强资产管理，提升资产利用率。
8.完善公司融投资管理，降低资金成本，满足公司运营资金需求。
9.推进建立、健全内控制度及绩效考核制度，促进公司持续、有效经营；
10.提升财务团队绩效，满足业务发展需要；
11.积极推进集团文化的当地化。
业绩：
1.顺利完成年度法定审计、成本审计、税务审计工作。
2.推进业务单元100%承接集团对当地公司的财务指标要求。
3.对指标进行季度跟踪评价考核，保证指标落地、闭环改善。
4.通过业务情景模拟，牵引业务单元获取高附加值订单，改善毛利率；推进公司各业务单元实施自挣自花机制，降低成本，节省费用，改善公司盈利水平；公司盈利水平同比改善65%;加强应收回款预警控制，分解落实回款责任，应收呆帐大幅降低。
5.完善SAP业务流程，提升业务效率。
6.成立项目小组，强力推进关闭遗留税务问题，防范风险；
7.按照集团统一平台要求，搭建、完善各项管理制度（财务、人力、IT、供应链管理等）。
8.加强企业信息安全管理，推进企业信息化建设，提升信息化水平。
9.引入优质银行资源，支持业务扩张对资金的需求。
2011.07 - 2013.06海尔越南公司　财务经理
职责业绩：
1.按照越南会计准则、税法要求进行核算，保证法定审计和税务审计的合规。
2.推进当地公司按照当地法规进行合法经营。
3.承接集团战略，利用财务专业知识，指引业务发展，实现所服务单位增值。
4.识别并控制财务、业务流程各节点风险，实现无风险经营。
5.按照“事前预算-事中调整-事后闭环”节点，实施全面预算管理。
6.按照自挣自花原则改善成本效率，实现投入产生比最大化。
7.建立恰当财务分析模型，预盈产品毛利，提升产品盈利空间。
8.健全内控制度及绩效考核制度，促进公司持续、有效经营。
9.提升财务团队绩效。
业绩：
1.顺利完成年度法定审计、税务审计工作，无违规事项。
2.推进业务单元100%承接集团对当地公司的财务指标要求。
3.定期对指标进行跟踪评价考核，保证指标落地、闭环实现。
4.通过业务情景模拟，牵引业务单元获取高附加值订单，改善毛利率。
5.推进公司实施自挣自花机制，降低成本，节省费用，改善公司盈利水平。
6.处理并购三洋业务遗留事项。
7.按照集团统一平台要求搭建、完善各项管理制度。
8.积极推进企业信息化建设，提升公司信息化水平。
2009.08 - 2012.06海尔泰国公司　财务经理
职责业绩：
1.按照泰国会计准则、税法要求进行核算，保证法定审计和税务审计的合规。
2.推进当地公司按照当地法规进行合法经营。
3.承接集团战略，利用财务专业知识，指引业务发展，实现所服务单位增值。
4. 识别并控制财务、业务流程各节点风险，实现无风险经营。
5.按照“事前预算-事中调整-事后闭环”节点，实施全面预算管理。
6. 按照自挣自花原则改善成本效率，实现投入产生比最大化。
7.建立恰当财务分析模型，预盈产品毛利，提升产品盈利空间。
8.健全内控制度及绩效考核制度，促进公司持续、有效经营。
9.改善财务团队绩效。
业绩：
1.顺利完成年度法定审计、税务审计工作，无违规事项。
2.推进业务单元100%承接集团对当地公司的财务指标要求。
3.定期对指标进行跟踪评价考核，保证指标落地、闭环实现。
4.通过业务情景模拟，牵引业务单元获取高附加值订单，改善毛利率。
5.推进公司实施自挣自花机制，降低成本，节省费用，改善公司盈利水平。
6.2012年顺利完成SAP系统上线，为业务发展夯实流程基础。
7.按照集团统一平台要求搭建、完善各项公司管理制度。
8.针对三洋公司资产管理混乱问题，成立项目组推进清理遗留问题，改善公司资产管理绩效。
2007.03 - 2009.08海尔集团青岛公司　财务经理
职责业绩：
按照中国会计准则、税法要求进行核算，保证法定审计和税务审计的合规。
2.承接A股母公司要求，利用财务专业知识，指引业务发展，实现所服务单位增值。
3.识别并控制财务、业务流程各节点风险，实现无风险经营。
4.按照“事前预算-事中调整-事后闭环”节点，实施全面预算管理。
5.按照自挣自花原则改善成本效率，实现投入产生比最大化。
6.建立恰当财务分析模型，预盈产品毛利，提升产品盈利空间。
7.健全内控制度及绩效考核制度，促进公司持续、有效经营。
8.改善财务团队绩效。
工作业绩：
1.顺利完成年度法定审计、税务审计工作，无违规事项。
2.推进业务单元100%承接母公司的财务指标要求。
3.定期对指标进行跟踪评价考核，保证指标落地、闭环实现。
4.通过业务情景模拟，牵引业务单元获取高附加值订单，改善毛利率。
5.推进公司实施自挣自花机制，降低成本，节省费用，改善公司盈利水平。
6.2007年顺利完成SAP系统上线，为业务发展夯实流程基础。
7.按照集团统一平台要求搭建、完善各项公司管理制度。
2003.08 - 2007.03财务职员
职责业绩：
1.负责材料投入产出核算，投入产出率不低于98%。
2.月度成本结账及时、准确。
3.应收应付往来对账，对对账出现问题及时推进解决。
4.固定资产核算及盘点，及时清理不良资产，提升资产利用效率。
5.现金、银行业务日常核算及对账，保证资金账实相符。
6.月度费用预算编制及控制。
7.月度税务申报。
8.材料发票校验及其他总账处理。
9.编制月度法定财务报表及各类管理报表。
10.定期财务分析及总结。
业绩：
1.针对SAP未整合前存在的信息不对称，监督物流物料配送账实不符问题，为公司规避损失。
2.推进固定资产盘点，发现账实不符问题，清理遗留问题。
3.其他各项工作按照财务规章制度完成。

离职原因：不想在一个单位太长时间，同时也为了生二孩（当时海尔政策，生二孩违反政策，需要离职）