公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
绩效考核体系搭建与优化: 根据战略规划，完善组织绩效体系的建设和持续优化；负责各事业部年度绩效管理，包括绩效指标设计、考核标准设计及考核评价；负责绩效体系运营过程跟踪与反馈，落实推动绩效考核政策，负责事业部组织绩效赋能，提供业务咨询和指导。
绩效激励政策设计: 根据业务发展需要，设计与组织相匹配的绩效激励政策及薪酬调整方案，负责激励政策的落地实施，为业务和人员赋能，促进业务目标达成。
绩效考核评价: 月度编制业务战略地图、集团业务绩效分析报告，对各事业部及合资公司的经营目标和考核指标完成情况进行评价、考核和分析，为公司经营决策提供关键信息；负责年度组织绩效系数核算，对事业部年度运营情况进行客观反馈，并对组织绩效体系运行情况进行诊断及持续优化。
考核激励管理: 负责集团级年度考核激励预算的编制、考核激励管理流程的梳理、考核通报的审核编制及下发，考核激励明细的分解及兑现。

任职资格管理
职位管理: 职位梳理及分析，输出事业部职位层级、结构模型；进行岗位梳理，建立事业部岗位图谱；
体系管理: 符合事业部的各项任职资格政策制度输出及认证体系、方案编制；
认证文件管理: 组织开展任职资格各职位序列的必备知识手册开发及试题库建设；
认证管理: 专业技术人员任职资格评审及认证计划输出；任职资格认证过程管理、结果输出、结果反馈及信息维护管理。

工作职责和业绩:
干部管理
制度及政策管理: 制定事业部党政干部管理办法；
人才盘点: 干部总量及结构盘点，报表编制与输出，组织架构图、名册等可视化文件管理；
干部竞聘管理: 根据干部总体盘点情况输出并下发竞聘计划，进行候选人任职资质审核，竞聘活动组织及竞聘结果输出建议，竞聘上岗管理及异议处理；
干部任免管理: 任免需求计划审核、编制及申报，任用干部资质审核，任免文件签批下发及SAP系统更新维护；
干部优化退出管理: 根据组织机构调整需求输出干部优化调整方案，负责优化调整活动实施，负责退出干部的发展通道管理；
干部考评管理: 输出年度干部考评方案，负责考评活动的推进实施，考评结果的输出及SAP信息系统的更新维护。

绩效管理
制度及政策管理: 制定并完善绩效管理制度；
绩效体系运行和维护: 组织实施绩效管理工作，指导并监督各部门进行年度及季度绩效目标的制定、执行、考核及结果应用；
绩效考核结果运用: 根据绩效考核结果，完成相应淘汰，晋升，激励、培训等措施，根据年度绩效评估，输出绩效提升方案。