E期投
内容: E 期投是集团与中信建投证券全新推出的期权衍生品品牌，业务规模全国领先，是江浙地区知名的金融控股集团。管理资产规模超过 20 亿元人民币。与各大银行、券商、期货、信托、资管等金融机构建立了良好的合作关系，获得了通道合作协议。
-负责董办制定的公司战略的实施；
-统筹公司中后台部门的运营（包括人力行政、合规、客服、推广、策划等）各环节的管理；
-监督公司战略的实施过程，进行效果分析并有针对性的提出改进建议；
-公司流程审核与各部门相关工作对接。
绩效:
-筹备并发展前中后台人力至 600 人，完成公司层面制度落地、各部门组建；
-搭建营销团队，业务团队规模全国领先，人均产能同业领先；
-体系化协调各部门运营及内外商务关系，与机构建立合作关系；
-完成各营业部费用管控，建立合伙人机制。

银天下
内容: 银天下银科控股是中国领先的个人投资与交易服务商，致力于通过金融科技与移动互联网向客户提供优质的金融信息、工具和服务。公司成立于 2011年，并于 2016年 27 日在美国纳斯达克交易所成功上市，股票代码为“YIN”，首次公开发行集资规模超过 1 亿美元。
-直接组建公司人力行政等前中后台部门，选拔、培育团队；
-规划人力编制、成本优化，提供决策数据； -建立系统的战略架构、招聘培训、薪酬绩效、人力行政、企业文化、客服合规等工作体系；
-负责建立跨部门沟通交流体系，完善 HR 落地，建立人力数据分析报告；绩效:
-打造 50 人中后台团队，建立 BP、SSC、COE 团队，完成和优化公司业务策划推广、人力行政等中后台业务支持工作，获得各部门好评；
-与业务高度协同，建立员工幸福度调研，年解决一线问题 300 余件，支持和服务业务增长；
-对行政职场进行大量建设，各类装修工程，巡场管理、采购、供应商管控等；
-对企业文化活动、亮点进行有效策划组织宣传和氛围营造。

内容: 春宇供应链是中国最大的，基于电子商务平台的互联网供应链服务提供商。在香港、欧洲比利时、美国休斯敦等地开设全资子公司，业务遍及世界 70 个国家和地区。
-协助总经理制定人力资源部发展规划，年度预算编制以及年度计划；
-优化并完善执行各模块制度、SOP、绩效考核制度等；
-制作各类人力报告，持续优化公司、业务支持系统，提升各部门体验；
-负责招聘、培训、绩效、员工关系等运营流程业务；
-分析挖掘人力发展数据，进行数据分析；
-负责团队文化建设、员工职业提升。
绩效:
-通过组织优化、流程优化，将公司人数发展翻倍，离职率下降 30%；
-负责提升业务部门人力体验，推进多项公司各类人事管理落地、优化、改善；
-通过各类数据分析，改善多项公司人事流程。一个直观数据是员工满意度率由 65%上升到 85%；
-负责 HRIS 信息系统开发、部署。

内容: 光大永明人寿是由具有逾百年海外寿险经验的加拿大永明金融与实力雄厚的中国光大集团携手组建，是中国北方第一家合资寿险公司。分别在北京、广州、上海等地组建电商渠道，主要是为个人和合作客户提供专业销售服务。
-负责制定区域招聘规划，负责公司招聘运作；
-负责搭建后勤团队构架、人事系统及绩效考核体系建立；
-负责不同职级培训的建立、组织实施；
-负责提供各类人力数据分析报告； -负责业务推动、活动企划等工作。
绩效:
-从 0 人开始筹备，总人数超 300 人；
-建立完善人事体系，完善人事系统，为人力发展提供数据模型；
-推动业务发展，人均产能是竞争对手的 1.5 倍；
-赢得上海以及外地社招、校招合作亲睐，取得多方面的合作；
-与上海电信、各大银行、邮政等机构取得合作。

内容: 中国大地保险作为中再集团公司旗下唯一的直保全国性财产保险公司，市场排位居行业第六位。
-亲自筹备并协助管理全国运营中心（销售、客服、运营）人力行政运营；
-负责招聘、培训、薪酬、绩效等模块建立、维护等具体工作；
-带领人力行政团队完成业务需求； -负责市场营销、部门秘书等事务。
绩效:
-筹备全国运营中心人力由 0 人起步并稳定在 10000 人，月销售业绩超过 5 个亿；
-建立公司人事流程、绩效考核办法；
-入离职指标、培训教材体系一直保持同业领先；
-部门成员成长迅速，人员流动率最低。

内容: 隶属于上海电信互联网部，主营呼叫中心外包的电信增值业务，公司从 1999年起开始提供呼叫中心外包服务，已经有 10 多年的运营管理经验。是上海最大的呼叫中心之一。
-负责上海电信第一个试点离岸外包项目 加拿大长途直拨业务 的销售工作；
-负责上海电信保险项目 联泰大都会人寿、海尔纽约人寿、美亚财险等项目 的销售、质检及组管理；
-带领 15 人团队，达成团队销售目标，对关键客户关系建立、维护，为产品提出市场反馈和依据。
绩效:
-2005年通过上海电信秋季校招进入公司。06年 8 月成为 top sales 晋升质检主管；07年 2 月晋升团队主管；
-成为首席销售，多次分享销售经验，后带领团队达成目标，优化公司项目流程，提高销售、运营部门工作效率。