其中：2016.02-至今 财务总监 雷沃重工工程机械集团
公司介绍：工程机械集团现有员工2000多人，主要生产装载机、挖掘机、旋挖钻机系列产品，高科技技术企业；集团集自主开发设计、采购、生产、营销、外贸和服务于一体，产品销售方式囊括全款、分期、按揭、融资租赁、售后回租、实物租赁等多种销售方式，公司产品远销亚太、中东、欧洲、非洲等全球市场。
汇报对象：CEO、集团总部财务总监
工作地点：青岛
下属人数：48
工作职责：
1.深入参与装载机、挖掘机业务全价值链管理，围绕产品附加值、边际贡献、业务利润相关指标开展采购成本控制、部门费用控制、销售价格控制，承担业务资金占用以及业务利润考核指标；
2.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3.参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4.负责重要内审活动的组织与实施。
5.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7.组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益，按规定审批从银行提现金的作业。
8.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
9.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
10.做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
11.组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
12.组织做好保密工作。
13.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
考虑新机会原因/离职原因： 寻找更好的发展平台
工作业绩：
1、完成装载机事业部、挖掘机事业部以及旋挖钻机事业部业务整合重组，注册成立工程机械集团，完成财务税务工作筹划、交接、整合、变更工作；
2、完成德利重工与雷沃工程机械的吸收合并，并筹划了土地、房产的超低税率过户；
3、重新搭建工程机械集团财务管控体系，完成财务业务流程、组织、会议体系分析及调整方案；
4、针对市场经营租赁业务兴起，与业务协同讨论完成工程机械经营租赁业务商务模式、管理流程设计方案；
5、针对产品信用销售占比居多，为强化业务风险管理，完成代理商资金管控建设方案；
6、根据集团推进项目管理工作安排，重新制定项目财务控制方法与要点梳理；
7、19年全面导入阿米巴管理体系，作为阿米巴项目推进负责人完成了项目“分、算、奖”相关体系、流程以及基础工作的搭建，为业务精细化管理以及人人都为经营者的管理转变奠定了基础；
8、完成工程机械国三、国四新产品项目收益策划以及销售价格、成本目标全过程控制管理工作；
9、完成大型制造装备业核心零部件进口增值税、关税减免的申报、答辩、减免工作，争取额度3000万元；
10、筹划产品嵌入式软件增值税返还筹划、申报、验收工作，预计20年验收通过可享受2000-3000万元；
11、完成青岛地区核心工业企业新增增值税筹划返还736万元；
12、完成高科技研发费用加计扣除申报、享受相关工作。
其中：2014.03-2016.02 财务总监兼管理总监 雷沃重工装载机事业部
公司介绍：装载机事业部有员工1500多人，主要生产装载机系列产品；集自主开发设计、采购、生产、营销、外贸和服务于一体，产品销售方式囊括全款、分期、按揭、融资租赁、售后回租、实物租赁等多种销售方式，公司产品远销亚太、中东、欧洲、非洲等全球市场。
汇报对象：事业部总监理、集团总部财务总监
工作地点：潍坊
下属人数：35
工作职责：
1.财务主要工作同上
2.管理总监主要是协助总经理梳理改善事业部组织绩效、个人绩效、人事管理以及其他行政管理推动工作。
工作业绩：
1、筹划设计装载机业务与农业装备业务增值税共享增值税留抵工作，经策划装载机业务增值税基本不用额外缴纳；
2、针对装载机业务市场竞争加剧，牵头组织了业务对标成本降低工作，完成装载机业务单台降低采购制造成本1万元\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\台，提高产品竞争力和盈利水平
3、改变内部原材料、整机资金管理模式，事业部全面推进采购、制造、销售整机标准库存管理模式，有效降低年度平均资金占用2亿元
4、尝试事业部内部利润中心管理模式，首次推进配件中心、构建车间利润中心方案设计；
5、完成ETX新产品项目成本控制、新产品销售价格制定、产品盈利能力提升方案制定，顺利完成新产品的顺利切换工作，进一步提升产品盈利能力。
6、初步搭建事业部三年规划、两年预算、年度滚动预算的全面预算管理体系，保证业务持续健康发展。
7、重新细化年度预算、月度计划、部门费用的相关分析管理模板。
新机会原因： 职位晋升

其中：2013.02-2014.02 集团财务经理 雷沃重工总部
公司介绍：雷沃重工股份有限公司主要分工程机械、农业装备、车辆以及互联网+四个业务板块，人员数量15000人，年销售收入150亿元，国家高新技术企业
汇报对象：CFO
工作地点：潍坊
下属人数：12
工作职责：
负责公司预算体系搭建，负责各业务以及工厂财务预算目标制定、过程控制、分析评估以及绩效考核相关工作
工作业绩：
1、编制完成管理会计准则，明确内部管理会计的管理标准。
2、核定集团各业务单元虚拟资本金，强化各事业部提高资金投入产出效率的管理理念；
3、组织评审各业务单元年度目标制定、过程分析控制、后期绩效考核相关工作。
4、搭建集团资金集中收支管理模式，极大提高了集团整体资金使用效率，降低各业务单位沉淀资金占用。
新机会原因： 职位晋升

其中：2009.01-2013.01 财务部部长 雷沃重工装载机事业部
公司介绍：装载机事业部有员工1500多人，主要生产装载机系列产品；集自主开发设计、采购、生产、营销、外贸和服务于一体，产品销售方式囊括全款、分期、按揭、融资租赁、售后回租、实物租赁等多种销售方式，公司产品远销亚太、中东、欧洲、非洲等全球市场。
汇报对象：事业部财务总监
工作地点：潍坊
下属人数：10-35
工作职责：
先后担任科长、部长
1.负责处理财务部成本价格管理、收益管理、预算管理、财务会计核算以及协助财务总监培养管理财务人员梯队建设等财务工作。
工作业绩：
1.根据财务管理要求及时完成会计核算以及管理会计分析等相关工作；
2.组织事业部高质量、低成本活动季的组织、验收、激励工作；
3.完善事业部三包服务费、销售返利、运费预提管理细则；
4.对业务人员费用管理模式进行调整，简化报销流程；
5.规范三包服务旧件结算管理办法；
6.完成事业部会计各岗位操作手册的评审、编制、印刷、培训相关工作。
新机会：职位晋升

其中：2005.07-2009.01 财务分析员 雷沃重工总部
公司介绍：同上。
汇报对象：财务经理
工作地点：潍坊
下属人数：5
工作职责：
主要负责预算管理与业务收益控制相关业务，目前负责公司内各种成本管理制度、办法的制定；负责对各单位收入、成本、费用的归集、核算进行统一、规范；负责进行公司各事业部的业务收益与年度预算综合分析、评价；负责各单位成本费用定额标准的审核制定、汇编；负责成本控制指标的制定、控制和考核；检查、指导各单位的年度预算的执行、开展情况；定期下达成本改善工作计划
新机会：职位晋升