工作职责与业绩:
1）主持公司日常经营，负责营造良好的企业发展内、外环境；
2）负责编制和组织实施公司发展规划、年度经营计划，带领团队完成公司年度计划所要求的各项工作内容和指标；
3）负责公司业务员销售指导，签订目标责任书，并实施考核；
4）负责公司组织机构优化，建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系；
5）组织实施经公司年度财务预算报告及利润分配、使用方案，领导公司财务规范化建设，负责年度预算编制、实施和考核；
6）负责增收节支和开源节流工作，保证成本和利润目标的达成；
7）负责建立科学有效的业绩评估和绩效考核体系并实施，完善公司人事制度，依据公司考核和人事评估机制；
8）批准年度计划内的经营；
9）搞好监管部门公共关系，树立良好的企业形象。
工作业绩:
1）组织完成公司使命、愿景、价值观的构建，编制完成公司发展战略规划；
2）建立并完善上下游价值链体系；
3）根据市场实际现状推进既定目标；
4）依据为客户创造价值服务的理念，建立价值创造的管理机制，降低运营成本，提高运营效果；
5）从无到有，在三年内实现公司人均产值近300万；
6）与临床科研结合开创合作新模式，即加强了合作深度和广度，也避免了代金销售的不合规操作；
7）实施市场大客户关系管理，开发标杆客户，公司的在行业内的知名度大幅提升。
离职原因: 集采、DRGS医院绩效管理等政策出台。

工作职责与业绩:
1）根据公司董事会决议，协助总经理组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；
2）负责采购、销售、法务等部门的人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作；
3）负责直属部门内部管理、考核、培训教育等；
4）制定并组织实施直属部门发展规划、年度经营计划和具体实施、考核方案；
5）提出直属部门年度财务预算方案；
6）拟定直属部门基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定具体规章，签发规章制度并按法规完善体系，监督部门内部体系执行情况；
7）聘任或解聘职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制；
8）跟进公司愿景、企业文化及总目标，提出直属部门的管理理念，促进企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
工作业绩:
1）供应链体系的建立和完善: 建立供应商年度采购合同、询报价体系、供应链管理程序（供应商开发、供应商准入、供应商评价和考核、供应商淘汰）、订单管理规定、积待物资管理规定等供应商管理系统；
2）与监管部门建立良好的公共关系氛围，为公司发展创造开阔空间；
3）根据行业发展方向，推进与物流平台合作，迅速树立标杆市场，实现资金提前回笼；
4）推行营销管理模式的转变，变销售产品为客户提供整套的价值解决方案；
5）制定营销战略和客户定位，通过共同研发、产品定制、专利合作等使家三甲医院为公司的战略客户和产品宣传、培训基地；
6）对直属部门的运营管理进行了流程再造，完善体系，建立部门间快速沟通、反馈机制；
7）体系内实施日报、周报、月报上报分析制度；
8）搭建销售信息反馈服务平台，实现了营销体系全心全意要订单服务客户，提升了企业对市场的反应速度和运营高效；
离职原因: 产品定位、经营思路有分歧

工作职责与业绩:
2003.02-2004.02 华北区业务员，负责山东、山西、河北、内蒙等市场产品销售；
1）负责临床、经销渠道、竞品、使用信息反馈等信息收集；
2）开发标杆医院，拓展经销渠道；
2004.03-2005.02 西南区代理大区经理，负责四川、贵州、云南、重庆、广西等省市产品销售及产品培训、业务员培养。
1）组建区域销售团队；
2) 规划区域销售策略，制定区域销售计划；
3）树立品牌形象，加强合作深度；
2005.03-2006.02 西北区大区经理，负责陕西、甘肃、宁夏、青海、河南等五省业务。
1）因地制宜调整团队销售战略；
2）创建渠道拓展奖励机制；
3）创建标杆医院学术帮扶，拓展地市级渠道；
4）制定区域品牌推广战略并督促实施；
2006.03-2008.02 华北区大区经理，负责北京、天津、河北、山西、山东、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江等省市业务。
1）加强区域团队建设，提供外派员工对公司的归属感；
2) 遴选具有合作前景的渠道商；
3）制定区域学术会议参与计划并实施、总结；
4）制定区域团队管理制定、奖惩制定并实施、修订；
5）实施品牌定位战略；
2008.03-2009.12 公司物流部经理 ， 负责采购、仓库、物流等工作
1）采购业务管理: 根据体系战略规划、部门业务特点和资源情况，制定符合本部门的工作计划，对采购成本控制、物资品质检验、垄断性物料等指标进行重点管控，对重大事件进行妥善处理，及时分析行业、业务相关信息，对部门工作计划的执行情况进行监控和评价，以确保部门工作目标的达成；
2）采购体系管理: 依据部门工作规划，建立业务规则和流程，明确部门内部各级管理人员工作逐级支撑、汇报、监控机制，解决流程建设中的例外问题，配合并协调相关部门开展工作，确保部门管理体系顺畅运行，促进业绩指标的实现。
3）采购部关联方服务管理: 依据部门工作规划，通过建立主动收集关联方需求、反馈、改善的工作机制，促进业绩指标实现的同时，关联方满意；
4）团队管理: 根据公司及体系的战略规划要求，积极推动组织部门团队建设，深入传播公司的愿景及核心价值观，在采购部内部营造勤奋务实及责任共担的工作氛围，推动双向沟通机制的有效运行，扮演教练角色，有意识地培养下属，关注组织整体效率的提升，确保组织工作有序高效的开展；
5）流程建设: 根据公司业务管理的要求，建立采购部业务规则和流程，优化和改进运营管理，识别供应链潜藏的危机，解决流程建设中的例外问题，配合并协调相关部门开展工作，确保部门管理体系顺畅运行；
6）公司仓库原（辅）材料的管理和控制: 仓库管理制度的制定和监管，定期会同公司相关部门对仓库进行盘点，加强仓库的安全监控；
7）部门人力资源规划制定与实施: 制定部门年度人力资源需求计划并组织实施；
8）建立采购部各工作岗位的人员梯队。根据岗位素质要求及人力资源评估结果，制定部门培训计划并组织实施。
9)实施并推进ERP系统管理，达到安全库存合理、采购及时率精准、仓库无纸化管理、管理成本下降的管理目标；
2010.01-2010.07 销售部经理 ， 负责全国销售工作
1）负责拟制、调整年、季、月销售计划和销售费用预算制定、实施、效果总结；
2）加强与生产、技术、供应等部门的沟通和信息分享，市场战略制定、新产品立项市场调研；
3）负责公司全线产品的销售价格体系制定、销售价格调整；新产品上市策划、推广；品牌战略定位；渠道分级体系制定；产品授权体系制定；
4）负责本部门团队精神建设、人员梯队规划、业绩目标制定、考评；
5）组织市场调研和市场情报的收集、整理和分析，优化销售方案；
6）负责新产品竞争策略的出台和推广工作；
7）处理客户抱怨/投诉并归纳，建立抱怨/投诉处理机制；
8）设立国家级、省级VIP客户客情联络机制；
9）推行部门内360度考评制度。
工作业绩:
1）进入、熟悉新行业、性领域并熟练运用所学学以致用，不断提高自己；
2）主动完成甲乙方角色转换，提高自身的综合工作能力
3）实现供应链体系建设和优化、采购降成本卓有成效，使集团09年全年采购成本下降29.7%；
4）供应商管理和供应商队伍不断优化，为公司产品质量优化进程提供了持续动力。
4）建立供应商定期遴选制定，保证物资安全和及时交付；
5）推动责任人订单管理制，延伸供应链管理，降低库存资金和减少库存周期，提高资金周转率，保证公司资金流健康；
6）推动TPU、PP等大宗物资国际期货变动周期的采购管理；
7）连续9个考核周期销售业绩超额完成考核目标；
8）推动公司营销有渠道驱动到品牌驱动的战略转型；
9）根据集团公司发展规划，业务发展模式、远景目标，从临床需求出发，结合临床使用习惯进行产品优化、升级并开发专利产品；
10）通过实施问卷调查、渠道商访谈、行业调研、专家咨询后等对公司产品的营销模式、渠道管理、产品品质、授权体系等进行了一系列整合，达到了预期目的；
11）培育了一批优质的大客户资源。在渠道宣传和广告推广中与多家三甲医院建立了深厚的人脉。
调动原因: 参与创业