下属人数：2人
职责业绩:
1.设计和推动围绕数据中台解决方案的业务战略。优化数字5个治理能力，协助统一指标标准，梳理原子指标体系，落地数科内部2个解决方案，并帮助保险业务线提高10%效率。
2.捕捉内部用户需求，并将其转化为支持业务和数字的解决方案。协助新旧数仓转换工作，协助算法部门提升智能工具能力，帮助白条金条业务线减少手工操作工作量20%。驱动银河平台，ai平台，bi平台从技术中台转型为数据中台。
3.洞察行业发展趋势和优秀企业数据中台发展情况，并研究观点支持业务发展。负责亚洲银行家论坛峰会、汽车金融论坛等大型行业内部峰会宣讲报告撰写。
4.协助总监进行部门组织管理，驱动部门内部转型。建立数据治理能力，数据质量能力，数据服务能力，智能工具能力，数据风控能力。
5.理解并将需求转化为业务和技术解决方案，并将交付与业务目标保持一致。

下属人数：4人
职责业绩:
1.战略咨询(卓信集团战略及管控项目、国投融资租赁战略项目、中关村医疗器械园战略项目、鼎奇幼儿园收购调研项目、中车紧固 件商业模式设计项目、远洋控股有限公司科创城项目)
a.以数据分析为基础，结合未来经济及市场走势的预测，为客户提供战略决策的实施方案
b.运用行业分析、PEST模型、SWOT分析、GE矩阵、BCG矩阵对行业客户和竞争对手进行详尽分析，独立完成报告
c.通过拟合出解释力最高的模型，来帮助客户筛选出最重要的增长驱动因素，从而决定战略方向
d.独立带领5人团队，完成调研、分析、诊断、报告等工作，进行咨询方案的设计、研讨、讲解，撰写战略解决方案，协助客户实 施
2.人力资源咨询(沈阳空管技术公司薪酬项目、贵州铁投公司组织发展和薪酬设计项目、东华科技执行力提升项目)
a.运用盖洛普模型和科特有效变革模型设计调查问卷，对客户的中高层领导进行调研访谈，分析原工资管理制度及办法存在的问 题
b.对原有的薪酬管理体系进行诊断，重新设计薪酬方案，完成新旧薪酬套改机制
c.梳理各部门岗位职责和岗位设置
3.寻求增长
a.撰写15份咨询方案，签订2个咨询项目(管控，人力资源)，增加团队90万营业额
b.维护现有客户并扩大项目规模: 将原规模为25万的项目续约为65万
4.团队管理
a.为其他部门招聘3名咨询顾问，并针对行业研究和商业模式分析进行了培训
b.管理咨询项目和团队，团队包括5名咨询顾问和2名助理咨询顾问

职责业绩:
1.负责集团年度经营计划的制定、核心战略目标的制定、实施、过程管控及月度偏差分析
2.开展政策及行业研究，为公司投资战略和投资方向制定提供支持，清晰鉴别行业机会和风险
2.收集项目信息，协助项目经理进行项目资料整理，参与初步调研及后续相关工作
3.协助完成拟投项目的评估、尽职调查，并能够对交易结构进行设计和初步谈判，完成高质量的项目立项报告、尽调报告和投资 建议书的撰写，并独立向投委会汇报
4.负责金融科技fintech、资产端、资金端和保险代理4个业务板块的发展状态和前景，制定集团发展战略和中长期经营发展规划， 负责相关产品与服务信息研究、商业模式研究
5.监控标杆企业核心竞品&垂类行业竞品的数据动态、增长投放趋势、财务数据、投融资等，并撰写和更新竞品双周报&月报