公司简要介绍: 引进了德国Solibro CIGS薄膜光伏发电技术,致力于推广使用该技术的装备、产线、工艺集成服务.
流程建立: 在集团层面下主导应用产品开发流程梳理，成功导入IPD 开发流程；作为工艺部门代表，跨部门协助流程管理部、DCC标准化装备开发、产线交付2大流程SOP及体系文件。
风险把控: 梳理研发文件、自动化设备、操作SOP、工装治具、物料验证、产线Layout等环节，降低新产品由研发阶段转入量产阶段衔接风险，节约产品成本，缩短交付周期。
导入流程: 主导2款芯片产品NPI量产项目，全流程把控研发导入-量产上线各环节，项目100%按期达成。
IT 系统: 从工艺部门角度支持流程管理部建立PLM 系统，明确项目管理中: 文件体系、BOM、图纸流转、工艺变更各项管理模型及系统逻辑。
产品策略: 完善芯片产品体系的销售策略、定价原则、产品规格、质量标准、包装存储及运输规范；评估特殊芯片生产能力，指导下游基于芯片的应用产品研发方向，实现产品盈利。
物料国产化: 主导完成标准组件前道原材料的国产化工作，通过导入国产供应商成功使芯片成本降低30%+。
技术文档: 主导编制CIGS标准组件制程工艺SOP并交付客户，成功协助客户通过ISO9001体系认证；主导编制CIGS标准组件制程工艺设备SAT验收标准文件，指导设备验收。
管理职能: 虚拟调配工艺技术中心职员，协助CEO 完善本中心人员岗位职责、人员调配及工作安排。
离职原因: 由于资金链断裂,公司欠薪半年以上,社保公积金也欠缴,被迫辞职!

公司简要介绍: 隶属京东方集团,北京为TFT-LCD 8.5代生产线，主要从事TFT-LCD/LCM的研发设计生产与销售。全集团显示屏出货量多次稳居全球第一.
职责总述: 任职Cell工艺整合部，主要负责TFT-LCD Cell阶段产品不良分析、工厂良率提升等类型项目。
需求分析: 从良率报表、MDL、客户反馈等角度挖掘项目需求，召集相关部门制定EN、TPCN方案改善不良。
进度跟进: 峰值并行管理/参与3个改善类项目，跟进项目方案实施进度，每周汇总品质数据并汇报至总监。
主导项目: 先后参与公司10个分析改善类项目，产品良率皆获得提升: 2018年主导完成Cum A/AN 良率综合查询监控 BO 开发制作项目，提升查询速度、优化数据库结构；2017年主导完成CUM A项目cell监控日报自动化项目，提升10倍工作效率；S级降低项目、9.6三星向良率提升项目、Panel 工厂 Yield Up项目（本项目荣获公司级"最具活力团队奖”）、CUMA 15935项目、TN 产品水平黑线改善项目、TPC产品良率改善项目、CUM AN项目之UD产品Cell责别良率提升项目。
著作输出: 专利通过5篇,其中3篇均为第一作者(含一篇PCT/国内双申)、2篇为第二作者(含一篇PCT/国内双申)、改善提案4篇。
离职原因:

公司简要介绍: 主要从事车载显示产品、工业显示产品的设计、生产与销售
职责总述: 2011年3月-2013年1月 任职于研发中心LCD技术组，负责LCD 前工序新材料/新工艺的导入项目； 2013年1月-2013年4月 任职Cell分厂新品工程师，负责NPI项目。
材料开发: 完成4款产品新材料导入项目: 新 TOP-Coating（每年为公司结余470万元）、三级极小TN产品棉绒布、验证国产PI材料。
产品研发: 主导柔性3D眼镜开发项目，完成: 需求调研、设计方案、材料验证及研发试产，成功产出样品。
工艺改良: 成功验证日立低预倾角PI替代原有PI的工艺，节约1.5h生产时间的同时满足客户对光电的要求；成功改善了180度扭曲ASTN 产品的光斑专项不良,由3%降低到0。
新品导入: 负责3款车载产品及工业品LCD 段新品导入项目: 把控NPI进度、优化设计规范及选材规范、推动技术疑难攻关，首次量产良率达目标利率85%，降低某异形产品切割不良率4倍。
离职原因: 职业发展

公司简要介绍: 第四事业部LCD厂,主要从事CSTN STN TN 产品的设计生产和销售,产品广泛应用于低端手机、工业设备、车载显示等场景。
职责总述: 任职于比亚迪第四事业部LCD工厂，负责CSTN-LCD前制程印刷线及定向线的制程控制、工艺优化、生产异常处理、作业指导书升级、Cost Down项目推动等。
业绩贡献: 成功改善: PI印刷白点、PI黑白条、PI压伤性不良、TOP印刷黑点、重要型号防腐蚀等工艺不良。
离职原因: 职业发展
代表项目