工作描述:
公司简介: 深圳市冠欣集团是一家致力于整合中国传统产业,立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司,下辖20多家分支机构公司。经营范围:
投资及资产管理: 投融资、企业并购,及并购后资产的运营;
工业制造: 有色金属矿山冶炼及再生回收;铅酸蓄电池、锂电池生产等项目;
有色金属矿山管理与运营: 矿山的勘探、开采、浮选、并购等矿山开发运作;
任职经历:
①集团财务管理部经理→②集团财务中心副总经理
主要岗位职责:
(1)负责集团财务管理部日常工作;负责集团下属20+公司/分支机构财务管控;
(2)根据董事会战略规划,制定集团及下辖各分、子公司财务目标、财务规划和管理方针;
(3)制定、监督执行、完善集团会计核算、财务管理制度及工作程序、流程; 建立、健全集团公司有效的内部财务控制制度;监督控制集团及各分子公司整体经营执行过程,以财务手段量化各个业务模块数据指标,完善业务流程和市场规划,达到预期计划指标,完善、优化财务预警机制;
(4)制定和推动集团公司财务预算管理,主持公司财务预算的组织与编制工作,并实施;
(5)组织集团公司成本管理,进行成本预测、控制、核算、分析工作,促进公司利润指标完成;
(6)负责公司资金需求的预测、规划监控,提高资金使用效率;
(7)负责集团公司财务分析,从经营方针、预算管理、执行操作、税收筹划、做出财务专业性敏感度分析,有效地控制收入、成本、费用,保证公司利益最大化;
(8)负责集团公司税务筹划工作,结合公司实际状况和国家税收相关政策,选择最佳税筹方案,以达到享受税收减免的条件;
(9)参与融资管理,筹集企业运营所需资金,满足企业战略发展的资金需求;
(10)参与企业并购,对并购标的进行尽职调查,针对并购方案提出财务建议和决策支持,进行有效的风险评估,保证运行过程上程序合法、执行合规、实施到位;
(11)负责员工的管理、指导、培训及评估;负责财务中心定岗定编工作;组织财务中心绩效考核。
主要业绩:
1、建立公司集团架构下财务管理模式,确定冠欣集团财务中心实行集权式财务管理模式(0到1));
2、开展基于全面预算框架下的重点预算(0到1),提升企业运营的效率与效果,有效控制花钱;
3、配合融资,参与谈判和银行对接,接受银行及其他金融机构审计和尽职调查,提供融资所需财务数据,解决过程中出现的问题,达成融资目标(规模30亿+);
4、合理进行税务筹划,有效降集团低税负。