1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、特勤处理、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。

1、参与企业营销政策与销售目标的制定，组织编写与实施各项销售方案、销售流程及管理制度；
2、负责公司销售战略规划和销售计划在部门内的层层分解，形成部门年度、季度、月度销售目标计划，制定与落实各项保障措施；
3、全面负责公司销售团队的建设工作，培育销售人员，搭建销售梯队；
4、参与公司重大销售合同的谈判与签订工作，落实重点客户的跟踪与服务，建立完善客户档案的同时制定差异化服务策略；
5、负责本部门应收账款的控制和管理，提前筹划、积极催收，确保企业资金流运作正常；
6、负责引导和控制市场销售工作的方向和进度，按时完成销售计划及回款任务；
7、参与生产调度会议，就交付时间与生产进度与客户进行协调，督促生产进度；
8、负责对本部门人员进行日常的工作指导与监督，岗位培训与技能训练，以提高员工的专业技能水平与工作效率；
9、负责对下属人员的考核和奖惩，激励员工的工作积极性；
10、完成上级交办的其他工作任务。

2011年调入营销部，1.主持营销部的日常工作，包括行政和业务活动，努力营造良好的团队发展环境，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.直属于公司总经理，密切与生产，综合，技术，采购，财务，模具，品质等部门做好协调工作，组织并贯彻实施公司下发的业务发展计划，年度销售计划。根据公司制定的年度营销指标来落实达成。
3.拟定并完善营销部的基本管理制度及规章，负责各项制度的落实，严格纪律，树立正气。
4.负责营销市场定位，组织开展市场分析，市场调查，目标客户分析，竞争项目分析，产品定位及价格测算等活动，制定具体实施项目整体营推广计划，拓展市场计划。
5.明确销售工作指标，建立健全销售管理网络，认真做好协调，指导，调度，检查，考核工作。以及市场客户网的维护。
6.聘任，解聘，调配营销部内各阶层工作人员。
7.加强仓库管理基础工作，组织制定产品销售，入库，出库，在仓保管制度。定期进行清仓盘点工作。
8.负责抓好营销人员的考核，考评与沟通管理工作。
9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

2008年调入质量管理部。主持该部门日常工作。
1、主要负责公司产品从原材料进厂到成品发货阶段质量控制。
2、负责售后质量跟踪。
3、负责相关T\S16949、3C认证及客户主机厂的第二方审核工作。
4、负责工厂质量目标的制定、分解、贯彻落实，负责体系建设与管理，保证质量管理体系在工厂内顺利运行；负责按照质量标准和检验规程对过程、成品进行质量控制，督导各项质量检验工作；负责对工厂过程产品持续改进的策划；负责召开召集质量会议。

1、本人在公司负责利用T\S16949体系对供应商进行管理及原材料采购及质量管理工作。日常工作主要利用本公司通过T\S16949标准，协同技术、质量、生产等部门共同对供应商进行筛选、评价和审查并按照PPAP手册的要求对供应商提供的产品进行检查。
2、确保所采购的产品符合采购规定的要求。使供应商的提供的产品质量不断的改进完善以提高我公司的产品竞争力。并不断了解该行业的各种价格信息，以控制成本。每月审核采购计划和供货计划，编制每月资金使用计划并报送总经理。3、每年会同技术部、质量部及财务部对供应商进行合同会审。参与公司内部的质量体系内部审核及负责第三方审核工作

1、本人在公司负责利用ISO9001体系对供应商进行管理及原材料采购及质量管理工作。日常工作主要利用本公司通过ISO9001标准，协同技术、质量、生产等部门共同对供应商进行筛选、评价和审查并按照标准手册的要求对供应商提供的产品进行检查。
2、确保所采购的产品符合采购规定的要求。使供应商的提供的产品质量不断的改进完善以提高我公司的产品竞争力。并不断了解该行业的各种价格信息，以控制成本。每月审核采购计划和供货计划，编制每月资金使用计划并报送总经理。3、每年会同技术部、质量部及财务部对供应商进行合同会审。参与公司内部的质量体系内部审核及负责第三方审核工作

辅助车间主任管理缝纫车间。

负责电话销售工作，将虚拟产品推销给意向客户。