1、在此工作期间全面负责安全、生产、经营管理工作;
2、在刚任职的一年多工作期间,先后建立5维度绩效考核细则,干部绩效考核细则、22各要素54各安全管理的制度和HSE管理体系,全面吸收杜邦的安全管理理念和文化;
3、建立全员干部聘用制,建立能上能下各尽其才、易岗易薪的CDM的薪酬机制,通过强化基础管理和六个创新(理念创新、思路创新、方法创新、标准创新、管理创新、业绩创新)管理理念;
4、仅仅用一年的时间使企业由一个烂摊子走向了精细化、规范化、标准化现代企业管理模式,使企业多年亏损从2016年开始盈利,走向了良性循环在。
5、企业效益一是管理出来的,二是技术创新出来的,在中石油企业工作中我所管的车间、分厂、总厂业务和业绩几乎在短短的时间里达到同行业一流水平,可有证书证明。