公司描述: 正泰成立于1984年，是全球知名的智慧能源解决方案提供商，A股上市企业。围绕能源“供给-存储-输变-配售-消费”体系，构筑区域智慧能源综合运营管理生态圈，为政府、工商业及终端用户提供一揽子能源解决方案。业务遍及140多个国家和地区，年销售额突破700亿元，位列亚洲上市公司50强，中国民营企业100强。
工作职责和业绩:
1、组织规划: 负责民用产业年度人力规划，根据新增产品线业务方向和原有业务调整业务架构，建立以职能+产品线的组织架构，从人员数量、质量、结构方面实施配套规划，盘点现有人才进行差距分析制定人员规划；
2、人才引进: 组织安排对业务职能和能力进行梳理比对，优先内部部门进行人才获取，编制标杆行业人才地图和建立企业内部人才信息库，保障人才资源满足各业务条线能力需求；
3、人才发展: 针对新员工、新管理者、新业务进行需求分析和业务诊断，夯实技能和管理基础，针对业务特点，采用实施研讨会和头脑风暴团队共创，输出课程帮助新人、新管理者技能提升和角色转换；
4、绩效优化: 基于公司不同业务条线的成熟度和发展进行绩效导向设置，对各产品线进行绩效重点指标调整，新业务条线成长关键点进行赋值牵引，业务职能和专业职能绩效进行业务绑定，集中火力支持业务团队业绩达成；
5、核心人才: 根据产业发展方向和阶段，梳理重点职位任用要求和能力标准，评估现有人员能力和业绩情况，制定基层干部任用策略和标准；同时采用业务条线对支持部门满意度评价法提升支持团队的作战能力，人才使用更贴近一线；
6、组织流程: 公司引进华为“以客户为中心”的流程型组织建设，打造内部“端到端”的流程优化提升项目，针对现有人力资源管理流程进行梳理，集团与新产业流程制度表单协作的重新进行评估和优化，提高协同效率；
7、薪酬管控: 协同财务进行人力编制定编、预算模拟，薪酬福利政策、流程、制度与月度报表的编制，人力成本预算与公司业务目标和进度双月进行同步对比，严控编制，各业务条线职能重合岗位进行共享服务，对部分岗位进行优化重组进行人工成本费用降低；
8、干部后备梯队: 针对核心业务线进行核心干部和人才的梳理，推进项目采用理论学习+岗位实践+读书会+导师辅导的形式，通过3-5个月的时间选拔出尖兵建立后备人才库；
9、人效提升: 外部环境和市场竞争激烈，通过组织能力重新界定，架构调整、职能优化、流程优化、改进绩效管理目标共识方式、人岗匹配和编制严控等手段，提升组织人效。
工作业绩:
1、组织调整: 根据产业发展方向和趋势调整，进行组织诊断和组织能力识别，配合业务条线进行组织结构调整和人员能力识别，建立以职能+产品线+区域为主的组织机构，以大架构嵌入产品线的方式进行组织调整，适应业务常变的需求；
2、人员引进: 组织规模从380人新增至目前830人；经理级引进12名；总监级引进3人；
3、职位体系: 对现有组织结构进行分析，梳理现有职位体系，建立M/P/S职位序列，辅之员工5级发展路径，打通发展通道，为任职资格体系和薪酬体系做好接口工作；
4、能力模型: 对销售人员进行能力模型（专业能力）搭建，形成招聘手册，同时为培训地图做好准备工作；
5、流程优化: 公司引进乔诺商学院对组织进行流程变革和优化 ， 在人力资源领域优化现有人力资源流程制度 ， 上线EHR系统 ， 缩短和简化流程 ， 以此为契机倒逼流程和功能优化；
6、绩效优化: 新老业务员业绩导向指标调整，以团队绩效决定个人绩效；支持部门跟所属支持业务绑定，公司绩效，部门绩效（业务满意度），个人绩效三者综合运用，绩效目标沟通共识促进绩效提升；
7、人效提升: 通过研讨会达成绩效管理共识严格执行绩效，严控编制、工作再分工，建立各业务单元共享服务、岗位重组合并、岗位饱和度评估等，整合业务单元进行资源整合，工作再分配和流程优化的等方法提升人效，各部门业绩增长的情况下人员数量缩减6%。

公司描述: 巨江集团创立于1999年，是一家专业从事汽车启动用铅酸蓄电池的研制、开发、制造和销售的高新科技企业，现已在国内建立了浙江金华、重庆两大生产基地，拥有13条世界先进水平的蓄电池冲扩成形、连铸连轧、装配焊接生产线以及一个铅酸蓄电池实验室以及5家子公司。公司产品广泛应用于汽车、农用车、电动助力车等各种用途，共计200多个品种与规格，其中汽车用启动蓄电池产量和综合实力位于行业前列，2017年销售业绩22亿，员工人数1400人，正在筹建东南亚生产基地和电池研究院，拟A股上市公司。
工作职责和业绩:
1、战略规划: 协助咨询公司引入BLM模型，协助公司制定3年战略规划，在确定公司以运营为主导的经营模式基础上，为保证公司战略目标的实现，制定以业务为导向、阶段性的人力资源发展规划，通过组织结构设计、配套薪酬策略、职责澄清、定编定岗、薪酬架构优化、激励分配、绩效落地和应用助推业务发展。
2、组织结构调整: 依据公司业务以运营为导向的发展需要，优化组织结构，明确责权利和汇报关系，并同类职能缩短流程线，澄清与界定职能，优化工作内容实行工作再分配，调整人员团队，缩小管理层级扩大管理幅度，使组织结构扁平化。
3、组织变革体系: 基于市场竞争因素，对比外部标杆企业和上下游优秀企业，开展公司组织能力诊断，分析内部利弊因素，重新进行人员配置，对利益相关者进行充分分析与提前预测，进行流程优化、产业剥离、高附加值产品研发，为战略目标实现提供动态建议。
4、人才发展体系: 制定人员吸引和培养计划，梳理蓄电池行业人才库和人才分布版图，搭建公司组织职位体系，梳理内部关键核心人才库，搭建岗位任职资格（销售与研发）和人才梯队双通道，保证业务发展人才快速供给。
5、绩效管理体系: 从零开始搭建以业务为导向的绩效管理体系，按照岗位层级和部门的不同，分职位、部门、制定KPI、各条线高层与公司利润完全挂钩，各条线中层根据对利润的影响以及管理行为两者考核，基层人员完全与部门经理的绩效业绩挂钩的考核办法，取得较好的员工激励及提升业务的效果。
6、薪酬激励体系: 根据业务的发展变化与上市需要，规范薪酬操作流程，优化薪酬结构，调整薪酬月度与年度及固浮比，合理进行税收筹划，减轻公司财务压力，同时达到留人的效果。同时协助董秘推行核心人员持股计划，打造合伙人机制。
7、组织文化体系: 打造以“同心同力同向、共创共担共享”为核心价值观的企业文化，进行一系列文化阐释、建设与落地的举措，从知信行三个层面配套相应机制，激发全员二次创业热情。
工作业绩:
1、组织治理: 负责三家公司的组织结构整合，根据业务发展阶段、产业方向、股权结构变更等制定组织结构、人才引进策略、绩效管理模式、薪酬结构、文化重塑工作。
2、 战略优化: 积极与业务、财务部门、高层人员沟通，解读公司战略目标，制定中长期发展计划，助推战略落地，与财务共同推行全面预算管理体系，为公司节约各项费用大约800余万元。
3、组织结构优化: 通过流程梳理和内部盘点，完成三个公司的整合，重新优化组织结构，严格执行定编定岗政策，引入淡旺季第三方劳动合作，有效解决季节性人力需求，成功为公司每年节约成本120万。
4、招聘管理: 制定公司年度招聘计划，绘制行业地图和人才地图，拓宽招聘渠道，主持高端人才招聘，主导校园招聘和社会招聘，第三方劳务合作，运用科学人才评鉴方法，搭建微信公众号主导顾主品牌建设，带领团队完成年650余人次的招聘需求。
5、培训体系优化: 为提高员工技能和干部管理水平，搭建培训平台，和课程体系，推行内部讲师落地。平台搭建: 搭建网络版企业QQ和微信学习公众号，将管理类、生产类、技术类等通用和专业课程平台共享。课程搭建: 拍摄技能类、专业类视频，经验转换成课件和手册，组织了7门课程认证。固化效果: 周四中层干部训练营、部门经理轮训班、部门内部学习交流会，考试验证效果。
6、人才梯队: 打造部门主管级“百日成长计划”，推动销售和研发团队的任职资格标准建立，利用关键岗位模型和九宫格确定关键岗位，同时梳理出核心关键人才和继任人选，配套管理人员和职能条线人员人才盘点和重点人员IDP，建设人才池搭建人才梯队。
7、薪酬体系优化: 优化薪酬福利政策，对现有薪酬状况分析，实现宽带薪酬，调整薪酬结构固浮比，在年度调薪的基础上落实薪酬变革，减少月度平时发放的薪酬总额，减轻财务现金压力。
8、绩效体系优化: 基于公司目标的层层分解，公司绩效、部门绩效和个人绩效三结合，基于BSC的基础上进行KPI考核，保证公司目标的重点和落地。深入研究各岗位特点，各条线高层与公司利润完全挂钩，中层根据对利润以及管理行为两者结合考核，基层人员完全与工作行为挂钩的绩效管理方法，保持绩效关联度。
9、员工关系: 搭建员工沟通平台，设立员工信箱、高基层对接帮扶、后勤服务满意度评比、员工敬业度调查、员工企业文化知信行落地、持续改进提案建议等各项互动活动，营造和谐工作环境，培养员工与企业一致的价值观。

公司描述: 浙江万羽针织有限公司始创于1996年，位于浙江义乌市北苑路308号，注册资本5200万元，固定资产投资3.8亿元。历经数年蓬勃发展，现已成为集产品开发、设计、生产、营销、售后服务、自营进出口与一体的现代化无缝内衣专业生产企业。
公司旗下拥有“万羽” 、“千妍”等自主内衣品牌，占地面积53800平方米、建筑面积10多万平方米的现代化工业园区，世界领先技术的意大利圣东尼全电脑针织提花专用机260多台，1300多名高素质企业员工，同时建立完善便捷营销和售后服务体系，涉及内衣、内裤、文胸等美体无缝内衣产品，不仅热销全国各地市场，且销欧洲、美国、日本等国家和地区，深受国内外广大消费者的喜爱，是全国无缝内衣行业的领军企业。
工作职责和业绩:
1、人力资源规划: 根据公司经营目标，制定人力资源规划，确定来年组织结构调整、人才需求、制定人力成本预算等，为提供数据支持。
2、招聘管理: 制定年度招聘计划和实施方案，通过网络、猎头、内推、现场等招聘渠道招聘业务类、职能类、一线类人才，带领团队完成年420人的招聘需求。
3、培训管理: 组织新员工入职培训，根据业务需求开展培训调研，组织中高层人员参加第三方培训。
4、员工关系: 开展各项员工活动，培养员工与企业一致的行为方式，建立员工沟通渠道，规避劳动用工风险。
5、团队管理: 负责管理4名成员，具体事务授权，把控关键点和时间节点，定期组织员工培训，提高工作效率。
工作业绩:
1、 满足公司全年420人次的招聘任务；
2、 引入人工成本预算；
3、 优化培训管理，把基础培训工作落地固化；
4、 规范劳动关系管理（工时制、第三方审核、薪酬结构调整、管理幅度）；
5、 公司引进矽亚投资管理公司进行管理变革，协同进行人事调整；

公司描述: 人人乐连锁商业集团股份有限公司（股票代码: 002336）前身为深圳市人人乐连锁商业有限公司，成立于1996年4月，总部设于深圳。公司主营业务为大卖场、综合超市和百货的连锁经营，旗下拥有人人乐购物广场、崇尚百货、美乐电器等商业品牌。
工作职责和业绩:
1、负责门店员工招聘工作，对其他部门缺员进行推荐
2、负责新进员工培训工作
3、负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作
4、落实员工薪资核发及福利、奖金等的正确发放
5、负责监督检查店内各部门、员工执行规章制度情况
工作业绩:
1、 满足门店用工需要；
2、 管培生培养跟进
3、 新员工培训/员工关系处理；
4、 集团分公司人力资源政策执行。