工作业绩: 建立一套完整医疗保健抗衰的服务体系；参与项目立项、前期规划、商业计划制定及融资；设计医疗保健服务产品，提炼医疗服务体系核心内容；管理项目整体运营，搭建会员服务管理体系，规范SOP流程等。

工作描述: 以顾问身份加入，全面主持运营管理，提高整体运营水平；建立客户导向的运营体系，加强服务意识。
工作职责: 管理中心整体运营，制定战略规划、组织结构、管理体系、业务制度，梳理和规范管理制度和细节等。
战略规划: 从预防和康复医疗角度建立整套运营体系，引进行业前沿医疗技术，最大化利用医院间转诊资源；协同市场部，引入保险产品建立一站式高端会员制服务体系，在平台上提供全国最好的医疗资源。
运营策略: 定位高端私立医院，打造高端健康管理体检中心品牌；改革服务理念，提供优质保健类服务产品，升级为基于硬件条件的健康管理中心；稳定人员队伍降低成本，搭建内部人才发展体系，线下集中业务培训。
国际视野: 牵头蒙古第一医院成立远程线上医疗诊断和转诊服务项目，实现蒙古史上首个对外医疗合作项目。
团队管理: 引领20+各科室医务人员，组织团建，建立激励机制，打造人才梯队，制定行动计划和工作流程。
工作业绩: 从资方角度整合资源优势，建立项目独有服务体系，解决医疗服务产品中规模和个性化服务间关系。

工作描述: 向总经理直接汇报，推进美国ESI项目在中国落地；针对国内商业健康医疗保险，引进ESI模式TPA第三方保险服务模式；主导筹备项目，整合资源，组建团队，开发产品，梳理平台业务；后期项目因国家政策而搁浅。
战略规划: 致力于立行业标杆，建立全国就诊新秩序；辅助医保经办机关保障医保基金安全，提高基金使用效率和管理水平，监控诊疗行为合理性；提高医疗资源运行效率，服务好医疗保障体系的每一个环节。
运营策略: 设计健康保险产品，前期保险精算、理赔；针对模型和人群健康管理服务，线下落地O2O业务，引进医疗医院诊所和整合医生专家资源，数据运营和提供解决方案，与众安保险等各大保险公司达成合作意向。
市场营销总监 ， ， 2013.04-2014.05 廊坊
工作描述: 负责与北京中医药大学的医疗服务合作项目 ， 后期项目因临床医院资质问题无法落地。
工作业绩: 直接向集团副总裁汇报，组织前期市场调研，制定医疗、健康管理项目规划，设计整套医疗服务方案，制定年度市场营销计划，定制各类健康管理、医疗服务及会员产品；梳理和完善客户服务流程，协调提升客户体验。
营销总监 ， 天狮集团泰济生健康事业部 ， 2011.04-2013.03 北京
工作描述: 迎接新挑战，在事业部总裁带领下，根据集团发展战略目标，参与制定泰济生健康事业部三年战略发展规划；接手的项目已顺利开业，后期因公司战略发生重大变化，回归集团传统业务而辞职。
工作职责: 全面负责健康管理机构全国市场推广、品牌宣传与业务运营；组织研究和制定年度市场营销发展规划。
战略规划: 投资3亿元筹建国内最大独立健康管理机构，集健康管理、综合康复、医学美容及教学、科研为一体，以科学健康管理套餐和服务流程为内容，人性化服务为标准的“一站式”、个性化、高品质健康管理服务。
运营策略: 接手前项目已筹备三年但未落地；主导医疗服务业态全国布局，优化运营流程和细化服务内容等。
市场营销: 制定年度品牌管理与发展策略，实施年度品牌宣传、市场推广计划，树立公司品牌。
产品规划: 与相关医疗机构团体合作，整合公司优势资源，开发新服务产品和丰富产品线，完善客户服务流程。
团队搭建: 两个月0-1组建营销团队，建立整套管理制度和人员激励机制；实现统一管理北京、唐山、沈阳、福州、广州、深圳、成都等11个分公司营销中心；制定营销中心各部业绩考核标准、奖金制度并监督执行。

薪酬情况:
职责业绩:
工作描述: 受董事长邀请，加入时正逢沈阳慈铭新体检中心前期筹备阶段，同时负责重建原沈河区老体检中心。
工作职责: 主导新体检中心的整体规划和体系搭建；编制年度营销计划，制定品牌推广方案，完成既定营销目标。
运营策略: 牵头修改老体检中心的医疗服务产品内容，建议产品价格策略；优化体检中心内部各项工作流程，提高工作效率和客户体验；重新设计体检流程，提高服务品质；根据沈阳市场需求，开展大客户销售培训。
团队管理: 带领40人销售和营销团队；修改营销人员管理制度，提高工作积极性，定期业务培训；降本增效。
业绩突出: 新体检中心顺利开业，开业当年即盈利，超出预期目标；精准定位市场和产品，管控中心的内部服务流程和精细化管理，打造差异化服务，高于同业服务标准；老体检中心营业额提高30%。

薪酬情况:
职责业绩:
工作描述: 全面负责华南地区各体检中心的品牌建设和市场推广；后期资本介入，爱康和国宾合并后公司战略变化。
营销策略: 接手时产品价格紊乱，业绩仅300+万；重建高端健康管理服务会员制，完善高端客户服务体系。
市场调研: 主导市场调研，收集汇总市场销息、用户反馈、市场趋势等信息；梳理客户流失原因，设计符合客户需求的体检套餐，推进老客户转化成会员。
产品规划: 梳理用户画像，确定国宾为高端体检的市场定位，重新整合包装新产品系列，稳定产品价格。
市场推广: 制定年度市场营销、品牌建设、市场推广计划；通过市场反馈调整方案执行落地，完成既定营销目标；调整广告宣传投放策略，以点带面精准对标高档社区等目标高端客户，改变市场宣传方式。
体系搭建: 0-1搭建华南区体检中心规章制度，组织协调医务、客服和信息部，协同建立健康管理会员服务体系；牵头与银保机构指定的第三方健康管理服务商谈判，达成合作协议。
团队管理: 重组市场营销部门，细分B端C端VIP端销售团队，调整激励性奖金制度，培训团队攻坚大客户。
业绩突出: 在市场费用投入极低的情况下，2006年下半年业绩达600+万（上半年的3倍），2007年达1800+万，业绩逐年翻番；品牌辐射整个华南区并稳居第一；升级国宾体检文化体系，改善服务管理SOP流程制度。

薪酬情况:
职责业绩:
工作描述: 进入高端医疗服务领域，加入新开业的美兆健康体检中心；从事3个月客户会员卡销售后转入市场部。
营销策略: 借鉴当时市场领先的专业医疗服务模式，协同市场部经理制定线上线下市场推广和品牌宣传方案。
市场拓展: 牵头组织和实施社区推广活动；拓展市场渠道和建立长期合作关系；对接广告公司执行线下区域地推市场活动；拓展北京高端会所渠道；赋能销售部门每月有效客户名单2000+个。
业绩优秀: 中心开业前已完成百万销售业绩，年营业额持续50%+递增，会员数从200+增加到4000+人。

薪酬情况:
职责业绩:
1，参与制定市场推广、渠道开发等营销计划；
2，北方地区（北京、河北、山西、内蒙等地）市场活动的策划、组织、执行；
3，与电信运营商（河北、内蒙）合作开发当地市场，推广网络安全服务产品。

薪酬情况:
职责业绩:
1， 参与市场宣传策划工作；
2， 收集市场相关信息；
3， 展会，产品说明会等市场活动的组织、执行；
4， 建立合作渠道。

薪酬情况:
职责业绩:
1， 校园网路搭建；
2， 设备使用单位，电教、电脑老师的业务培训；
3， 校园网络设备的售后服