全通集团下属10多家子公司，公司员工4000多人，年营业额50亿；
汇报对象：集团总裁；
下属人数：20人；

职责:
1、参与集团及所属各子公司的资本投资决策及新项目的投资决策。
2、负责集团融资方案的设计和规划，通过多渠道和多种融资方案满足公司资金平衡和筹资费用的优化。
3、负责集团及所属各子公司财务管理和运营财务的规划。
A、负责集团及所属子公司财经政策的规划和落地；
B、年度预算及月度经营业绩汇报评价及集团对各子公司的考核；
C、内部经营风险和机会的财务点控制和跟进；
D、负责审核各子公司的滚动资金预测（季度）及资金配置审批。
4、内控政策的落地实施和跟进。
5、香港上市公司审计的对接和集团层面审计问题点的跟进关闭。
6、集团层面外部海关、银行、工商等相关外事的对接和跟进及跟进重大外部财经政策对公司的影响，积极跟进外部各项优惠政策企业内部的落地。
7、各子公司财务负责人的甄选、培训，培养及财务负责人整体价值观和凝聚力的提升。
业绩:
1、完成融资金额3.8亿元/年。
2、取消各授信银行额度使用费，开票手续费减半，增加流动资金存款利息，节省财务费用约100万/年。

全通集团下属10多家子公司，公司员工4000多人，年营业额50亿；
汇报对象：总经理；
下属人数：15人；

工作职责和业绩:
职责:
1、负责公司财务报表编制、预算工作。
2、建立健全公司内部核算的组织，以及核算和财务管理的规章制度。
3、每周针对公司经营情况，以及各科目余额情况编制分析报告。
4、负责集团融资方案的设计和规划，通过多渠道和多种融资方案满足公司资金平衡和筹资费用的优化。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、提高效益。
6、负责公司KPI指标编制。
7、团队管理以及凝聚力建设。
8、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
业绩:
1、规范公司财务核算的规范，追回两千多万呆滞账务。
2、完成供应链融资2亿元。
3、完成银行融资2.8亿元。
4、梳理了供应链以及海外供应商所有往来的余额核对工作。
5、完成了所有委外供应商的库存清理以及超损物料的赔偿工作。

工作职责和业绩:
职责:
1、主持公司原材料和设备采购工作，根据销售订单需求，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。
2、熟悉各种原材料的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。
3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。
4、根据市场反馈的成本要求，组织采购人员分解降成本目标，并监督落实。
5、监督各新项目打样、小批量进展；监督大批量项目原材料二供进展。
6、和财务部门一起每半年组织一次主材料招标工作。
业绩:
1、在2014年行业大缺货的情况下，通过资源布局很好的满足市场的交付需求。
2、完成了原材料托盘与成品托盘的共用，每年节省托盘采购金额约500万元。
3、完成进口物料退货的赔偿工作，累计追回补偿金额约1000万元。
4、电子料采购价格实现了50%的降幅，每年节约采购金额约800万元。

工作职责和业绩:
从入职起，历任过财务部: 成本会计，往来会计，以及成本主管。建立了整个公司财务核算体系，并实现了手工核算向ERP核算的升级。

工作职责和业绩:
负责公司产品成本的核算。