工作描述: 1．与产品经理密切合作，了解市场动态和客户需求；
2．根据客户需求，制订项目计划，并统筹整个项目的时程，成本，交期，库存。对各风险点进行评估和制定预防对策；
3．严格监控研发，采购，计划，质量等各部门进度，确保项目按照时程进行；
4．带领团队成员完成项目各阶段的输入，输出文件；
5．推动厂内异常问题的解析及改善；
6．定期拜访客户，聆听客户意见并根据客户反馈对厂内产品进行改良；
7．寻求供应商支持，与客户和供应商都建立良好的合作关系；
8．优化项目流程，提高产品品质并降低成本，缩短交期。
已取得的成绩:
集团优秀员工，集团先进个人。近7年共带了82个立项项目，转量产61个，转量产率近75%，领先部门平均水平接近20个百分点；
1．与tier 1密切合作，成功导入PSA、Ford等重要车载项目；
2．首次导入Canon打印机客户，项目已稳定量产；客户满意度较高；
3．多次对应华为、酷派、LG 等客户的项目，按照客户需求实现短期内稳定量产交付；
4．带领新技术项目团队在半年内完成业内新技术项目的开发，且将新技术项目推至量产；
5．辅导部门内新同事，直至可完全独立带项目；

工作描述: 1．根据客户需求，对产品的开发，成本，材料，良率，产能，货期等既定目标负责；
2．管理和统筹物料及人力资源，制订各协作部门（设计，采购，制程，测试，可靠性等）的计划和排程；
3．参与产品的开发及安排相关验证，确保产品的交付日期和质量；
4．熟悉产品的各个制程及可能遇到的相关问题，掌握分析手法，并针对产品质量方面的问题，确定质量目标，并监控实施产品质量计划；
5．如遇质量问题，及时安排失效分析并寻求解决方案（短期&长期），并对解决方案进行实施和监控，防止问题的再次发生，并逐步提升良率，降低成本；
6．评估制程能力，规范作业流程，加强薄弱环节的改善；
7．预见各种风险（如供应商，制程能力，产能等），制定防堵措施。
8．根据制程中的各种异常问题，选取专案，进行数据统计和分析，根据结果来实施改善计划；
9．单一问题的专案改善一般能提高良率0.6%~3%，有些改善结果已经纳入长期作业守则中，并在CIP评选中获奖；
10．根据现有制程，找出降低成本方法，为公司cost down做出重大贡献
主要业绩:
1.液晶封口污染的改善，提高单一良率0.6%~3%，优化公司后续的产品设计，降低的资产无法评估；
2.点像素问题的改善，提高单一产品的良率1%~12%，整体20~30个产品成本节约40000美金/月；
3.薄化凹凸点的改善，提高单一良率2%~6%，降低报废10万panel/月；
4.其他显示异常的改善，约降低成本10000美金/月

工作职责: 主要负责项目质量问题