广东欧珀OPPO移动通信有限公司是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、东南亚等市场，OPPO致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。

2018.11-2019.12:OPPO摩洛哥公司-财务总监;
2019.12-今：OPPO集团总部-集团高级财务经理；

公司规模：4万人；年产值3000亿；
汇报对象：集团财务总监；
下属人数：12人；
看新机会原因：寻求更好的发展平台；

工作职责和业绩:
1、负责集团公司财务规范化、合规化等工作，优化规范的财务核算体系；负责集团公司公司预算管理，预算设计、执行、分析等；
2、负责建立健全oppo摩洛哥公司财务体系和内控制度；负责摩洛哥当地会计核算、报表编报、年报审计、本地税务合规、纳税申报，进行税收筹划等工作，配合公司内、外部机构进行各种专项审计工作；
3、负责公司年度预算和资金管理工作，组织编制公司预算、财务收支计划、成本计划；定期开展经济活动分析,出具经营分析报告；
4、理解摩洛哥财务准则、法律法规。与PWC合作，对转移订价进行管理；
5、 参与公司重大项目合同评审、招投标、把控相关付款；
6、优化摩洛哥财务团队，制定详细KPI，有奖有罚，提升团队凝聚力。

海兴电力科技是全球领先的智能电网解决方案提供商、营收管理系统运营服务商。我们始终围绕客户需求持续创新，致力在发电、输电、变电、配电、用电各个环节提供具有竞争力的解决方案和服务，为客户创造最大价值，并促进社会经济与环境的可持续发展。经过多年的努力，公司产品销往全球70多个国家和地区，并覆盖国内除西藏外的所有省市；公司拥有国内领先的全球营销网络，并设立了多个海外研发、生产和营销中心。今天，海兴已经成为全球电网建设的坚强力量，获得全球客户与合作伙伴的信赖与尊敬

公司规模：6000人；年产值35亿；
汇报对象：董事长；
下属人数：25人；
看新机会原因：进入OPPO；

工作职责和业绩:
1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；
4、公司税收进行整体筹划与管理，对国内国外子公司转移定价进行全面梳理，做实子公司利润平衡。
5、监控和预测现金流量，确保公司负债和资本结构合理；
6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪；
7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关机构建立并保持良好的关系；
8、建立海外子公司中方和本地财务人员运作体系，输出相关流程文件，拟定KPI绩效考核方案

工作职责和业绩:
统筹管理西非10家子公司，包括:

1.管理财务中长期规划、管理财务报表、管理ROS、管理年度预算预测。
2.管理签约模式与遵从、管理税务遵从、管理资金遵从、管理账务遵从。
3.内控体系的建立及管理
4.财经管理和遵从的氛围营造。
5.相关的对外关系建设和维护，包括: 外管局、银行机构、税务机构、外部审计等
总结: 通过在西非财务经理的工作。深刻理解了税务、关联交易、资金、商业模式、产品等专业财经知识。
1.首次完成localGAAP解读: 梳理华为业务场景和核算方案XX个，并与德勤顾问针对每种场景和核算方案进行审核，形成DP发布。
2.及时协调资源，获取无保留意见审计报告。
3.税务筹划，管理PE风险。共规避税审罚款XX万美金。
4.账税合规，输出子公司税务风险地图和遵从策略。
5.内控体系，促经营，防腐败。建立“以我为主，自我管理”机制，围绕流程适配和SACA质量提升两个主题，提升内控工作质量。
6.资金汇路调研，共汇出XX万美金。
7.做实子公司经营分析，建立子公司财报管理体系，实现子公司运营合规。
8.建立滚动预测机制，深度卷积流程上的业务部门，实现交付计划与财务预测拉通。
9.费用管理: 各类费用季度授予，使用情况闭环监控；费用报销合规，建立行政费用基线。
10.加强财经团队的凝聚与跨部门合作，以绩效管理为核心来拉动人员的快速成长；从财经组织和流程两方面支撑业务发展。

三一集团是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

工作职责和业绩:
1、全面负责路机事业部成本核算；采用标准成本法和工序法结合，每个月维护标准成本，分析平地机，摊铺机，压路机，沥青搅拌站每道生产工序价差，量差和外协差异，及时向制造部提出改进建议。
2、协助财务总监建立责任成本考核体系，落实全面预算管理，把预算管理分解到班组。
3、进行产品销售结构分析、业务结构分析、实际成本与定额成本差异分析、新产品研发投放市场的效果分析、供应商成本的变动分析、经销商/销售渠道的变更分析等；
4、组织了路机事业部2010年度预算编制和高新技术企业认定。
总结: 掌握了工程机械标准成本法核算，分析以及全面预算管理方案。初步掌握产品定价方案。

华新水泥股份有限公司始创于1907年，是我国水泥行业最早的企业之一，被誉为中国水泥工业的摇篮。华新1993年实行股份制改造，是中国建材行业第一家A、B股上市公司。


工作职责和业绩:
1、在建工程: 作为主办会计进驻工地，独立结转了信阳公司和宜昌公司日产熟5000吨在建工程项目，总投资7亿元； 包括整体项目概算、验资注册子公司、厂平工程、土建工程、主体设备安装、调试验收、附属生活设施工程、整体项目决算以及三个月的联合负荷试车核算，如果亏损增加在建工程成本，如果盈利冲减在建工程成本。
2、成本核算: 独自承担宜昌和信阳子公司成本分析，在SAP中开发出成本计算单。通过逐步结转法分析水泥生产成本: 石灰石开采-石灰石准备-生料制备-熟料烧成-水泥粉磨。每天参加成本分析会，从成本监控层面提出财务建议。
3、销售会计: 负责信阳公司和麻城公司销售核算。监控回款和运行资产效率，考核客户信用情况，并编制资金计划，严格执行无计划不付款。
总结: 掌握了在建工程中从试生产到正式生产的核算要点，以及成本核算的逐步结转法，品种法。从学生成长为财务人员。