工作职责和业绩:
1、职业概述--任西北事业部财务负责人兼各项目公司财务总监，作为集团总部外派人员开展对收购项目的投后管理，主持事业部11个光伏项目公司全面财务工作，继续收购12个光伏项目公司，规范各公司生产经营及财务管理流程（合计23个项目公司，装机容量1300MW，资产总额110亿元）；开展三个风电项目（270MW）前期工作，已进入工程阶段。
2、建章立制--根据集团财务年度战略目标，参与重大决策会议，主持建立、健全事业部各项目公司的会计核算、预算体系和各公司经营、财务分析体系，建立管理制度22项，完善内控体系，并督促各项目公司落实执行。
3、协调集团上市--全面对接券商、事务所、律所、评估等机构，开展事业部范围内的各类审计、评估及合法合规整改工作，解决同业竞争、关联交易、土地房产等资产权属确定、资产重组等问题。
4、团队建设与管理--带领财务部10名下属，部署、规范财务内部考核标准，分解各阶段性任务指标，对财务人员进行管理和考评，定期向集团公司财务总监及副总经理（事业部总经理）汇报。
5、预决算管理--组织各项目公司编制年度预算和决算，分解季度/月度预算目标，追踪预算指标执行情况，按月进行业绩表现和预算差异项分析，提出改善措施，供管理层决策。
6、会计核算与财务分析--根据会计准则、企业核算要求与业务实质性，优化财务核算流程，审核各类原始凭证、财务报表，为公司提供准确的财务数据；开展事业部整体财务分析，为集团和事业部的决策提供依据。
7、成本费用控制--组织成本费用管理，审核各项经济合同的签订和支付，做好各类成本费用的管控，确保预算的刚性执行和全面目标任务的实现。
8、融资管理: 分解排定年度及月度资金预算，根据资金情况对接各金融机构，做好项目融资，合理调度资金，确保现金流平稳。
9、税收筹划--解读国家有关税务政策法规，合理开展税收筹划，积极争取当地税收优惠及政策支持。
10、尽职调查--负责西北地区后续风电、光伏等项目的建设和收购，组织或参与尽职调查，为集团收购决策提供参考依据。
11、沟通协调--与总部、事业部及各项目公司之间有效沟通，并维护与工商、税务、金融机构等部门的公共关系。

1、投前分析:
1.1、作为项目收购组成员，参与对山东力诺集团、正泰新能源、江苏爱康、晶澳太阳能等企业光伏项目的收购，与咨询机构开展对拟收购项目的尽职调查，审核审财务、法律、评估等报告，编写可行性研究报告；
1.2、梳理行业政策研究、开展经济效益测算，做好财务与法律风险防控。
2、商务谈判: 参与项目交易模式设计，撰写拟投项目推介性文件，负责交易谈判、协议拟定及签署，建立并维护与项目方的良好业务关系。
3、投后管理: 参与投资项目的投后管理工作，提出业务拓展和管理改善意见，定期评估投资风险，保证投资回报率和安全可靠性。
4、主要成果: 任职一年时间，完成光伏装机规模1300MW、资产110亿元的收购工作。

工作职责和业绩:
工作职责:
1、内控流程规范: 根据监管要求，规范内部控制、风险管理等制度，定期指导下属公司完善制度和流程，并实施必要的监督及检查。
2、专项审计: 根据管理层指示开展对本部及下属公司专项审计工作，如工程项目、合同管理、物资采购、财务规范等专项审计，提出审计意见并要求限期整改，确保其经营管理的依法合规。
3、离任审计: 根据离任审计制度，对离职高管人员经济责任的履行情况进行审计，规避高管离任风险。
4、三会议题审核: 兼任公司监事会工作部主管，对下属18家控股、参股公司监事履职情况开展管理与考核；通过对下属企业董、监事任职事项沟通，参与下属所有单位董事会议题审核，同时完成相关管理与考核制度编写、相关资料整理工作。
5、团队管理: 加强审计部团队建设，定期组织业务培训，发挥内审在公司经营管理中的作用，提高经济效益。

工作职责和业绩:
担任浙江省能源集团可再生能源分公司下属水电公司主办会计岗，负责公司日常财务处理工作，包括年度预算编制、成本费用核算、财务报表编制及分析、资金筹划，税务筹划，合同台账管理等；参与对浙江省能源集团可再生能源分公司下属其他单位的审计。