主要工作职责:
1、 负责集团资产重组及A股上市准备,和上市流程负责,年报披露;负责审计、规划国内外近60家子公司的年度审计。做好计划,规划报表,解决分歧和会议总结,五年与德勤的合作中未出现重大审计调整和财务错报。
2、 内部审计项目: 任职期间对“进出口业务活动”进行了审计和整改,公司顺利取得海关AEO认证资质。 对马来西亚、越南子公司和其他国内公司进行了专项审计,期间查处高管职务侵占行为2起,清散公司4家。
3、 财务报告: 从15年开始,组建团队,搭建流程,按时完成上市公司年报、半年报及季报的编制和披露,未收到过深圳交易所问询,也未出现延期披露的情形,擅长分析和驾驭财报。
4、 预算及流程管控项目: 2017年分步搭建和开发预算系统,深入利润中心进行预算宣导和培训,2018年实现了通过OA系统填报和审核预算,各业务流程通过预算按月进行管控的目标。 通过预算数据扩展至财务报表预测和资金计划,为生产经营和投融资活动提供了可靠的分析基础,在预算推行的2年里降费幅度年平均保持在15%左右。
5、 其他项目: 期间完成南昌高新区工厂以及四川宜宾手机工厂投资项目尽调;承接美国电信电报公司及联想两大客户审厂财务答辩,成功引入重大客户。
6、 财务管理:
1. 财务核算: 为改善核算基础,编制和推出《会计核算指引手册》,优化会计账务核算;为规避美元波动带来的风险,推出《外汇衍生品套期保值管理办法》,用以指引外汇期权和远期外汇合约的交易;推出《开发支出核算和管理办法》,将符合条件的研发支出资本化,利于公司在利润方面的安排。
2. 税务管理: 合理安排日常税务管理事项,完成巨额出口退税、软件退税,完成研发加计项目,未发生税局函调和税务稽查的案例;制定全球子公司的转移定价方法,规避各国税务稽查风险。积极吸收税局新政,通过设计进项增量留抵返还政策,为公司获得近4000万的现金流;通过固定资产一次折旧政策,减少当年税收压力500万。
3. 信息化管理: 2015年引入和开发手工合并系统,将原先无法完成的合并工作缩短到了1周,同时大大提升了合并报表的质量。 2017年在财务信息化过程中,基于SAP模块成功上线BPC “Business Planning & Consolidation”系统,为海内外60家子公司提供了统一的报表抽数和合并平台,平台具有报表审核、关联交易抵消、外币报表折算、合并报表和附注编制的功能,大大增强了财务数据的处理效率和安全性。
4. 海外财务管理: 海外公司财务报表审核、参加海外月度经营汇报工作。推广标准化作业流程,通过映射关系将国际会计准则转换为中国会计准则,搭建国内与海外子公司汇报和沟通的桥梁,明确海外预算完成情况。
5. 其他事项: 改革财务结构,推行财务集中化办公、完成银企直联、自动生成凭证,缩减了人员编制、提升了工作效果;按融资和政府项目规划财务工作,完成政府项目验收20余项,同时取得大量银行融资。
七、 资产重组及重新上市
在公司恢复主板重新上市的进程中,全程参与深圳交易所反馈意见的回复,递交申报材料等一系列工作;组织财务团队补充完成三年一期券商尽调和现场核查工作,协助召开股东大会以及董事会,安排股东分红以及境外付汇和备案事项。