职责描述:
•负责对接业务部门架构诊断、梳理及职位体系的搭建；
负责业务部门招聘、绩效、培训计划的调研、开展及落地工作；
负责业务部门的人才选、用、育、留工作，精进部门的梯队建设；
积极与业务部门配合，分析部门业务痛点，提升办事流程效率；
保持与员工积极沟通，做好业务与HR的沟通桥梁，分析员工的定位及发展规划，促进员工的绩效提升。
工作业绩:
•完成所有部门架构梳理更新，完成常熟headcount及opex；
•完成OTT MCS等职业转向培训计划实施及落地；
•完成阶段性招聘及疫情复工的工作。

职责描述:
•共享出行(互联网模式)、全地形四轮车事业部(研发、制造基地、国内销售、海外销售一体)高端人才招聘。
•全权负责全地形车事业部事务。
•高潜人才: 针对管理者、技术专家、技术骨干员工等进行高潜识别与曝光，阶段性跟踪分析其发展现状，牵引业务部门加强人才梯队建设，实现人才结构优化和资源优势配置任职资格: 制定年度任职计划，管理任职进展及评委资源池，推行基于作训记录的任职资格试点，提升任职覆盖率及员工个人能力与岗位要求的匹配度；
•绩效管理: 组织开展年度/半年度绩效管理工作，包括 PBC目标制定、质量检查、中期审视、考核评议、效果分析等，为人员识别与分类、发展与激励等奠定基础；
•培训管理: 基于岗位要求，识别不同人群的能力短板，推动及组织参加PM\技术赋能等专业培训，提升关键员工个人能力与岗位要求的匹配度。
•基于组织氛围年度调查结果进行分析和诊断，明确组织氛围改进方向，对业务部门进行提升赋能，制定方案，跟进实施，评估效果；
•制定年度组织氛围建设活动沙盘，包括线上宣传与线下活动(表彰会、节日关怀等)，提升组织氛围。
工作业绩:
•完成共享出行、全地形车0-1建立后，招聘两名下属BP分别对接研发及共享出行后续事务；
•完成一阶段120名管理技术团队，20名国内销售团队，完成美国海外销售团队建设。

职责描述:
•全面负责国内、外项目BP工作(新疆、盐城、合肥、仙桃、马来西亚、印度、泰国、越南)，参与各工厂项目从0-1的组建；
负责与海内外各项目的负责人进行对接，进行OD诊断，并根据集团政策，推行组织变革；
管培生项目(主导并实施研发、泰国&越南管培生项目开展)
全面统筹负责泰国项目招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等各模块事宜；
活化中泰员工关系，达成泰国罗勇园区优秀中国工厂、海外优秀项目成就；
确保中国员工异地工作合法化管理，规避相关风险。
工作业绩:
•与各项目总经理充分对接，完成前期各项目组织架构搭建、高端招聘、制度政策导入、属地合规化管理；
•国内项目成绩: 达成新疆200MW 工厂建设；达成仙桃200MW工厂建设；
•达成盐城一期1GW 工厂建设运营；达成合肥500MW 工厂建设
•海外项目成绩: 达成马来200MW OEM工厂运营；达成泰国1.5GW 工厂建设运营；支持越南800MW 工厂建设运营；印度项目完成前期调查，最后政治原因未开展(以上海外、国内项目HR负责人均向本人汇报)。

职责描述:
•负责华中区域武汉分公司成立各项前期税务、工商、社保、公积金的公司开户办理。
•负责小区物业前期招投标及物业筹建工作，包括办理物业招投标、物价局申报工作。
•负责小区物业物资的申报、审批及采购工作。
•负责固定资产管理工作，负责车辆、物业人员宿舍管理。
•负责小区交付物业地产对接及现场管理。
•负责物业品质监管，提升业主满意度。
•负责前期售楼处筹建，包括售楼处人员定岗定编、招聘、培训、售楼处日常事务管理。
•负责后期所有人员定岗定编、招聘、培训、薪资制作及关键岗位人员绩效制作。
•负责分公司人力成本预算制作，有效控制人员成本。
•负责与员工做好沟通交流，有效处理并减少员工劳动纠纷。
•负责分公司各项管理制度的培训及落实到位，并做适应本地状况的合理修改。
工作业绩:
•完成3个楼盘建立。
岗位名称3: 综合负责人 2011.10-2013.09
下属人数: 5人
职责描述:
•参与南京项目创建市优、省优、国优示范小区及常州南京地区每年的环境质量方针的内审及外审工作；
•负责新小区物业前期招投标及物业筹建工作，包括办理物业招投标、物价局申报工作；
•负责南京及常州地区物业物资的申报、审批及采购工作；
•负责固定资产管理工作，负责车辆、物业人员宿舍管理；
•负责小区交付物业地产对接及现场管理；
•负责物业品质监管，提升业主满意度；
•为常州物业项目成功申请“综合工时制”、“常州社保诚信单位”，为南京物业项目成功申请“南京社保诚信单位”，有效解决多起员工仲裁等劳动纠纷，为公司节省人力支出；
•负责南京区域(南京、常州)公司新项目前期售楼处筹建，包括售楼处人员定岗定编、招聘、培训、售楼处日常事务管理；
•负责后期所有人员定岗定编、招聘、薪资制作及关键岗位人员绩效制作；
•负责分公司人力成本预算制作，有效控制人员成本；
•负责分公司各项管理制度的培训及落实到位，并做适应本地状况的合理修改。
工作业绩:
•完成6个楼盘的建立。
岗位名称2: 人事主管 2010.01-2011.09
汇报对象: 集团人事经理 下属2人
职责描述:
•负责公司下发各项行政、人力制度的修订；
•负责各区域人事行政管理人员的问题解析，及定时集中培训；
•负责每年对各区域人员编制、人力成本预算校对，确保预算得到有效管控；
•负责本部人员薪资绩效制作，核对各区域工资人员薪资、社保、公积金、福利发放等内容；
•负责本部人员招聘，对各区域公司关键岗位招聘做协助；
•妥善处理杭州分公司人员罢工事宜，并协同处理南京、常州分公司人员劳动仲裁事宜。
工作业绩:
•完成总部薪酬及招聘体系制度建设。
岗位名称1: 人事专员 2009.11-2010.01
汇报对象: 区域人事经理
职责描述:
•常州分公司物资申报及采购；
•常州分公司固定资产管理，负责常州分公司会议管理；
•常州分公司所有档案管理；
•常州分公司人员宿舍及车辆管理；
•常州分公司人员招聘、培训、薪资、绩效制作；
•常州分公司人员编制、人力成本预算校对，确保预算得到有效管控；
•常州分公司人员社保、公积金、福利发放等内容；
•妥善常州分公司人员劳动仲裁事宜。
工作业绩:
•协助建立常州分公司。

职责描述:
•负责常州欧狮4S店汽车金融贷款事务，与多家银行单位来往，熟悉各项金融贷款政策。
离职原因: 重新规划职业生涯。