2017.12-至今│ 信贷运营部 信贷培训经理
1、信审策略指引
✓ 制度建立:制定公司审批相关制度,规避人为操作风险,定期优化、完善制度;确立电话核查标准流程,负责电话录音常规性质检,从服务和风险控制维度出具季度性测评的报告。
✓优化流程:调整作业标准,包括更新申请材料清单、拓宽客户准入类型、推进自动化作业比例等。
✓落实跟踪:跟进常规质检和内部审计结果,对发现的操作风险出具解决方案,及时实施全员培训。
✓咨询建议:为部门项目执行人员提供业务咨询意见,包括评分卡优化,三方数据引进前评估等。
✓工作业绩:
参与制定业务外包人员的SOP,完成4个项目全流程跟进及终端用户的培训,包括系统第三方数 据引进、自动审批优化、评分卡的优化和解读、新产品上线的操作指引。
累计完成5个制度流程的建立,包括《审批工作流程》、《征信报告合规手册》、《三方数据标准》、《申请材料清单》及《自动审批检查标准》。
2、培训工作
✓培训体系:进行审批部门员工培训需求调研,根据调研结果,从0到1构建部门培训课程体系,规划部门员工职业发展路径,优化公司培训流程及操作细则,制定年度培训计划及重点培训内容。
✓课程研发:根据培训计划及调研内容,主导课程内容开发,制作课程课件,包括新员工入职岗位技能培训、在职员工的进阶技能培训。
✓培训实施:担任讲师,针对审批部全体员工(130人),按照计划每月实施2次课程培训、1次政策宣讲,每年组织提升人员服务与沟通技能的部门培训、TTT培训、新系统上线使用培训等;18年针 对新员工开展的集中培训,累计培训13人,达到独立上岗要求。
✓效果评估:对培训对象及工作领导进行评估、调研,包括培训内容合理性、教材选用、时间、场地、受训群体、培训形式等;综合分析培训后的实际效果。
✓职业路径规划:策划、组织公司年度轮岗计划,为部门在职员工提供横向视野的拓展机会。
✓工作业绩:
累计开发5门新员工培训课程:《入职导向》、《信审政策》、《电话核实技巧》、《反欺诈识 别》、《客户沟通》
开发在职员工课程包括:《审批辩论》、《行业讲坛》、《沟通与服务技能培训》等
完成部门合规方面的教育培训,包括人行征信报告使用、第三方数据合规、反洗钱专题培训等。
19年有27.5%的人参加轮岗计划,其中有3个人成功实现了跨部门转岗。
19年分批次完成了新系统上线培训,培训后一次通过率98%,未发生任何严重使用问题。
所有培训课程评分由92分提升至96分;培训后客户服务满意度一年内增幅7%,外部客户满意度排公司所有职能部门第一;投诉由每季度7件降至1件及以内。
每季度主导完成部门电话核实的录音质检,独立创建量表,实现了部门100%全覆盖,跟进检测中的问题,定期进行培训,达标率80%提升到96%,错误率由4%降至1%。
2015.10-2017.11│信贷运营部助理经理
⚫信审核查:主要针对江苏省、河南省、山东省的购车贷款进行审批,具有300万以下独立审批权限。
⚫审核内容:根据信贷风险管理政策及流程规范,对客户资质进行综合评估;通过第三方渠道核查客户工作的真实性,通过流水、社保、公积金等评估客户财力,判断还款能力及还款意愿等;把控风险,出具 审批建议及审批金额。
⚫贷后复盘:每2个月完成一次贷后复盘,与催收、风控、市场等部门研讨典型的逾期案例,组织案例分析、总结信审观点,撰写复盘报告提交领导层;为60余名信审员工进行培训。
⚫重大风险识别处理:负责重大风险点的识别、评估、监测及处置跟踪,切实防范重大风险的不利影响。
⚫工作业绩:每天审批贷款案件约30-50单,逾期率控制在0.2%以下;与经销商建立良好合作关系,被评为”最佳信贷分析师”;连续2年在50余人团队中业绩排名前10。