北京看丹老年公寓
公司简介:
集酒店和养老产业于一体的小型集团化公司，位于北京市丰台区永合庄一号院。
所在部门：总经办
担任职位：人力资源总监（经理）
汇报上级：总经理
下属人数: 行政3人，人力资源2人，护理部40人，社工部4人，监管过财务部3人，市场营销部8人。
主要职责:
主要负责人力资源管理全面工作，增管过行政后勤、护理管理、社工管理等相关工作，兼管过市场营销和财务。
工作业绩:
1.根据公司发展规划，制定年度人力资源规划。
2.建立公司的组织架构、岗位职责、进行定岗定编等相关工作。
3.建立有效的招聘渠道，及时为公司引进所需的人员。与30多所院校、10多家劳务公司建立合作关系，为公司招聘应届毕业生，培养后备人才。
4.做好员工培训计划，按计划组织员工培训。
5.建立有效的人力资源政策，合理的规避劳动风险，妥善的处理员工关系。
6.建立并完善公司的绩效考核体系，并推行，优化。
7.建立、调整、完善薪酬体系，激励员工的工作积极性。
8.加强护理部、社工部的日常管理，提升护理员、社工师、心理咨询师的服务水平、沟通技巧，增进老人的满意度。带领团队完成养老机构115项检查所需材料的准备及落实工作。
9.完成了 2016-2018年 运营补贴大检查、养老照料中心服务质量大检查、养老机构服务质量115项大检查的组织牵头、各种资料汇总审核、内外协调的工作.
10.提高酒店、养老公寓的运营管理工作，拓宽思路、开拓渠道，提升公司的业绩。
工作地区: 北京丰台

企业简介:
万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达网络科技集团专注线上线下融合，打造新一代物联网模式；万达金融集团发力传统金融业务。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
企业性质:商业企业
所在部门：人力资源行政部
担任职位：人事行政经理
直属上级：总经理
下级人数: 4
主要职责:
主要负责行政、后勤、人力资源等相关工作。
工作业绩:
1．较好的完成本职工作，使公司实现完美开业。
2．按照公司的模块化节点要求，如期完成人力资源行政管理相关工作。
3．按时完成招聘、培训等人力资源六大模块工作，确保公司各项工作有序开展。
4．按照公司的各项管理规定，对全员进行监督和管理，提高员工的工作效率，提高公司的整体形象。
5．定期组织员工活动、义工活动、员工生日会等，增进部门之间的配合，增进员工之间的感情，稳定员工的队伍。
6． 每周组织总经办及各部门召开周例会、到各楼层进行联合检查，对存在的问题进行立项、销项，促进公司各项工作的顺利开展。
7． 公司各项行政人事费用的预算、管控和支出。
8. 公司的各项接待工作的组织和安排。
9. 公司的行政、食堂、外联事务、法务等相关工作。
离职原因: 离家太远，不能实现调动。

企业简介:
锦州希尔达汽车零部件有限公司是一家中瑞（瑞典）合资企业，于1999年3月正式成立，注册资本2012万元。公司位于锦州凌河工业园区，厂区占地面积2万余平方米，建筑面积2.2万平方米。公司专业从事汽车内饰件的设计开发与制造，公司主要为一汽大众（奥迪、帕萨特B6），华晨宝马，华晨金杯，一汽丰田等国内外品牌汽车厂专业制造门板、手套箱、茶杯托架、烟灰缸、汽车整车密封条等汽车内饰件。公司拥有包括汽车内饰件设计开发人员、模具设计开发人员、注塑工艺人员、植绒专利技术人员等众多人才，数量占职工总数30%以上。
公司已经形成设计开发、模具制造、产品生产一体化，拥有国内一流的注塑生产与实验检测设备，模具设计与加工设备，喷漆自动流水线，希尔达专利植绒流水线，产品组装线等。在管理上始终抓质量，重信誉，视产品质量为企业生存源泉，在产品上力求精品，在管理上力争完善，正以打造汽车品牌内饰和创建百年企业为己任，以规范的管理模式和先进的经营理念确保产品满足客户的需求。
企业性质：中瑞合资生产制造业
所在部门：总经办
担任职位：行政人力总监
直属上级：总经理
下级人数: 12人
主要职责:
主要负责行政、人力资源全面工作。
工作业绩:
1．完善了公司的绩效、培训以及奔驰评审等工作。
2．完善各部门的部门职责、组织机构图、部门内各岗位职责、任职资格，完善员工手册、管理办法并印刷。
3．通过不同的渠道招聘来公司复试工人182人，招聘成功53人，上岗31人。同时招聘成功市场总监、质量总监、生产总监、办公室主任等中高层管理人员。
4．简历福利企业（残疾人）人员合理、有效的管理模式。
5．组织建立了公司的人力资源储备库，并对储备人员的基本信息、沟通记录进行分类整理，在企业需要相关人员时可以先从人才储备库筛选，提高招聘速度，减少招聘成本。
6． 公司安全管理、职业卫生及保卫等全面工作。
7． 公司的行政后勤、外联事务、法务等相关工作。
离职原因: 自助创业。

企业简介: 辽宁卓异是致力于新材料、新能源、高技术装备等领域科技研发与制造的高科技企业集团。公司总部位于营口市国家高新技术产业开发区，辽宁营口沿海产业基地建设占地45万平方米、公司主导产品大多为国家863计划、国防军工重大专项、国家重点科技计划项目成果。
主营业务: 非金属基复合材料；金属基复合材料；高比强纤维增强复合材料；矿用救生舱；新一代环保型电池自动化生产线；新一代光纤激光焊接装备等。
中型生产制造业

下属岗位: 主管、人事专员
工作职责:
1．负责编制人力资源需求计划；及时招聘所需的人员，建立和更新员工花名册；
2．负责开展培训工作、评估培训效果、建立培训档案。
3．根据公司经营战略目标，参与制定公司人力资源规划（人力资源的长、中期规划和年度计划）；
4．负责公司组织机构及部门职责、权限的划分、修订，以便于公司各部门的工作高效运行；负责制定公司各部门人员的定岗定编工作；
5．负责制定、解释及推行公司的人力资源管理制度并定期更新；
6．负责制定公司的考核、激励制度并实施；
7．定期收集外部薪酬信息，依据外部薪酬报告及职位评估结果，编制、修订公司的薪酬福利方案，并推动实施；
8．负责收集整理与行业有关的国家法规、政策、指令及主管机关的文件并组织员工贯彻、学习；
9．负责员工日常人事资料（员工档案）的管理及公司级资料的汇编工作；
10．负责跟踪、考核员工劳动纪律和日常工作表现，负责公司各部门绩效考核情况的监督和检查；
11．行政、后勤等日常工作的管理。
工作业绩:
1．完善了公司的招聘、绩效、薪酬工作流程，完善了公司花名册涵盖的个人信息，完善对将调岗、辞退的人员的考核评价所需的材料。
2．同各部门沟通，按照统一的格式编写各部门的部门职责、组织机构图、部门内各岗位职责、任职资格，根据部门职责和具体的工作量进行定岗定编工作。
3．完善公司的绩效考核工作，并增加了领导考核、各部门考核内容及样表。
4．拟定按职务（技术职称）划分的一岗一薪制薪酬分配方案，并在专题会议上讨论通过。
5．通过初试约到公司复试共计207人，招聘成功64人，上岗47人。
6．组织建立了公司的人力资源储备库，并对储备人员的基本信息、沟通记录进行分类整理，在企业需要相关人员时可以先从人才储备库筛选，提高招聘速度，减少招聘成本。
7．把个别工种申报不定时工作制，并获得劳动部门审批通过。
离职原因: 入职后的工作环境、安排等与招聘时不符，不能更好的进行下一步规划。

企业简介: 隶属于渤海船舶重工有限责任公司，位于葫芦岛市龙港区。
主营业务: 船舶制造、起重机、压力容器制造
企业规模：大型生产制造业
工作职位：综合管理部部长
直属上级：总经理
下属人数：4人
下属岗位: 科员
工作职责:
1.人力资源管理各个模块工作的统筹管理，负责人力资源规划、招聘、薪酬福利、绩效考核、员工关系、薪酬福利等；
2.负责职位管理、组织机构设置，组织编写、审核人力资源管理制度及各部门职责与职位说明书；
3.提出人力资源战略、组织建设等方面的建议，并参与公司的战略决策；
4.根据公司的人力资源规划，选择合适的招聘渠道，引进公司所需人员；
5.组织实施员工绩效考核工作，收集、分析考核数据，协调、解决考核过程中的问题；
6.公司的行政、后勤、保卫工作的管理；
7.公司的档案、仓库等工作管理。
工作业绩:
制定了考勤休假管理制度、人力资源管理标准流程等。特别是在人力资源管理这一方面做的尤为出色，为公司适时引进大量的中高层管理人才和技术人才，通过有效的培训、绩效考核等管理方案，使公司人力资源的作用得到充分的发挥，在一定程度上加快了公司的发展步伐。
制定了定岗定级管理制度，一线工人绩效考核方案,管理人员绩效考核方案，提高了员工的工作积极性，降低了公司成本。如一线的电焊工焊接的每一个产品，公司根据工人焊接焊缝的长、宽、厚确定每条焊缝应得的绩效工资，每天做好工作统计、每月汇总绩效工作总量，根据总的工作量确定绩效工资的总额。使工人主动加班、积极工作，提高了工作的效率。
2010年底----2011年 上半年通过校园招聘为公司招聘大、中专（技校）应届毕业生300多人，熟练工人90多人，在有效的支持了近期的生产工作的同时，也为公司的长期发展储备了稳定的人才队伍。重视员工关系管理，加强与员工间的沟通，降低了员工的流失率，减少离职（主动、被动）的员工对公司产生的负面影响。
离职原因: 寻求更好的发展平台，充分发挥自身的能力，为公司做出一定的贡献，同时进一步提升自己。

企业简介:
维士地产是香港维士达国际投资有限公司在沈阳投资成立的港商独资企业，位于沈阳市浑南新区。
主营业务: 主营业务是房地产开发与经营
企业规模：中型房地产公司
工作职位：行政人事主管
直属上级：行政人事总监
下属人数：3人
下属岗位: 科员
工作职责:
1.公司的招聘、培训、绩效、薪酬管理；
2.公司的行政管理、企业文化建设、拟文办会、车辆管理；
3.负责文体活动等的策划、组织、安排。
工作业绩:
1.为公司招聘了合适的人员，制定了有效的绩效考核方案，提高了员工的主观能动性；如制定了PCA考核方案，明确了在重视员工工作业绩的同时，也要考虑员工的工作能力和工作态度。
2.进行企业文化建设，文体活动的组织、安排，丰富了公司的文化内容和员工的业余生活；如每半月组织编写公司的宣传简报，收集房地产的动态、公司内部发生的大事、员工的先进事迹、经典的管理知识、寓言故事等，丰富员工的文化生活。
离职原因: 个人的发展空间有限。