公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1.流程IT规划工作: 主要负责潍柴流程信息化工作，针对企业15大业务域的1-4级业务流程能力点，进行详细的梳理；针对企业业务和IT现状，进行现状评估，讨论替代或者优化方案，寻找改进点机会点。配合项目组一起出具了速赢、近期和远期的实施计划、路径和项目卡片。完成了潍坊本部、全国十家以上分子公司的流程信息化战略规划工作，指导了本部及分子公司的信息化发展。
2.数字化转型工作: 组织实施山东重工&潍柴动力数字化转型战略规划项目。针对传统制造业的现状，按照集团战略的总体要求，结合集团整体业务现状和未来的协同发展情况，利用大智移云物等新兴技术手段，推动集团信息化建设从传统的流程IT向以客户体验为核心转型。
3.PMO管理工作: 结合PMP\PRINCE2等项目管理体系，按照项目生命周期，设计相关流程，并参考内外部的优秀案例，总结提炼项目管理模板；结合敏捷管理思想，不断优化，针对传统管理模式开始向敏捷方向转变。同时负责集团公司的项目群管理，包含项目群整体进度管理、项目群整体风险管理、单个项目的立项评审以及后续的后评价等工作。
4.企业IT架构设计: 针对公司信息系统不断增多的情况，组建企业的架构师团队，结合TOGAF的方法论，进行企业架构的设计工作。将应用架构、数据架构和技术架构与业务架构相结合，从整体上进行各类架构的设计工作。
5.国家项目申报工作: 负责潍柴集团信息化相关项目的申报工作，并牵头组织分子公司的项目申报工作。近几年共申报成功大型项目30余项，为企业获取2亿元以上的资金支持，同时帮助5家以上的分子公司各获取了2000万以上的资金支持。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1.主要负责联络工信部及行业协会
2.针对信息化项目，联系科技部等各个部委
3.针对国家出台的相关政策进行解读，寻找适合的方向，联络相关部门进行项目申报以及申报后的项目管理工作。
4.共申请大型项目30余项，为集团获取了大量资金支持。

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工作职责和业绩:
主要从事IT规划及项目管理体系的搭建以及项目管理系统的实施等工作。
1.参与了潍柴集团十二五企业信息化规划编制等工作。
2.牵头搭建了潍柴信息化项目管理体系，建章立制，形成模板，提高项目管理成熟度。
3.负责实施了潍柴投资项目管理系统，参与实施了分子公司ERP等系统。
4.研究项目申报工作，实现了潍柴信息化的项目申报基本从零到牵头组织申报了
1.2011年，申报山东省经信委《XX技术推广中心》项目，第一次完成项目资金的申请，获批资金80万元。
2.2012年，负责组织申报《国家级信息化和工业化深度融合示范企业》项目，获工信部支持100万元。
3.2012年，负责国家科技支撑计划《XX技术及系统开发》子课题的材料编制，配合完成申报，获批国家资金60万元。
4.2013年，负责组织了科技部科技支撑计划《面向汽车产业链协同增效的汽车配套企业资源优化配置应用示范》项目验收，顺利通过验收。
5.2013年，负责组织申报了《XX电子商务协同平台》项目，获工信部资金支持100万元。
6.参与国家两化融合标准体系的讨论和编写工作，同时参与了贯标试点企业评选标准的编写工作。

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工作职责和业绩:
主要工作是负责公司的信息化建设。主要实施了OA、进销存、电子商务网站等系统。同时与业务部门进行信息对接，帮助分析行业信息，辅助完成订单。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
针对某些城市的收视数据进行检查、分析，并编制收视数据报告，与当地负责人沟通，提出改善意见。