国内上市公司 | 500-999人　新能源
湖南佳纳能源科技有限公司是一家专业从事新能源电池正极材料和钴、铜等有色金属系列产品生产、研发及销售的国家级高新技术企业。 2016年1月与长春经开区签订投资协议，决定在长春经开区新材料产业园建设“年产20000吨动力电池三元材料产业化项目”，并成立湖南佳纳能源科技有限公司作为建设主体。同年8月在资阳区发展与改革局完成审查备案，2017年12月份完成土地摘牌，2018年2月底取得土地不动产权证。 该项目总投资15.9亿元，征地面积约293亩，规划用地面积约242亩，总建筑面积16万多平方米，主要建设20000吨/年三元前驱体材料生产线及配套原料生产线。 项目建成达产达销后，可解决就业岗位500左右，年产值超过40亿元，每年可实现利税1亿以上。
部门：人力行政部　工作地点：益阳　下属：5　汇报：总经理/集团总裁

职责业绩:
1、根据公司总体发展战略，制定公司人力资源管理发展战略规划；
2、根据企业发展战略发展，制订中、长期人力资源管理实施计划；
3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度；（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等）；
4、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
5、搭建公司培训体系，根据业务、组织需求开展培训项目，并确保培训体系规范、有效的运行；
6、负责部门团队管理，引进中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；
7、建立公司绩效管理体系，完善绩效管理的制度、规范、标准与流程;
8、及时处理公司人力资源管理中的重大问题，主导公司专项人力资源项目工作实施与推进。
离职原因: 公司发展不及预期，寻求新的发展平台。

外商独资·外企办事处 | 5000-10000人　服装服饰/纺织/皮革
特步集团系香港特步（国际）全额控股的有限责任公司，企业创始于1987年，通过20多年的经营和发展，现旗下拥有自主知名品牌“特步”和代理Disney（迪士尼）国际品牌，系集鞋服配研发、制造、营销等为一体的体育用品专业运营商。 公司于2001年创立特步品牌，系国内首家倡导时尚运动，首家推行“娱乐+体育”双轨制营销模式，首家启用娱乐明星代言，首家颠覆传统和研制运动鞋全彩时代的中国时尚运动第一品牌。曾经“非一般的感觉”的品牌新主张深受年轻一族的喜爱。在特步充满成功和传奇色彩的发展历程中，屡获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“出口免验”、“国家免检”等众多顶级殊荣，并于2008年6月3日在香港成功上市。企业年纳税近4亿元。
工作地点：湖南　下属人数：15　汇报：分公司总经理/副总裁
职责业绩:
2010年4月至2011年5月 人力资源经理
2011年5月至2016年3月 湖南分公司 人力行政经理
1、制定公司人力资源战略规划与人事政策，并为公司重大人事决策提供建议和信息支持；
2、负责建立、健全与完善公司人力资源管理体系，并确保体系的规范运作；
3、负责制定公司人力资源年度规划与各阶段工作计划，并负责各项规划与计划的监督实施；
4、负责筹划与主持公司各类招聘活动，确保公司各类人才供给与招聘体系的规范、有效运行；
5、全面负责分公司行政、后勤、安保、车辆管控工作，重点把控后勤成本；
6、负责建立公司内部培训机制，组织各项培训活动，并确保培训体系规范、有效的运行；
7、负责参与制定公司薪酬福利政策，建立与完善薪酬管理体系，并负责制定内部薪酬激励方案；
8、负责制定绩效计划与绩效评价政策，组织开展绩效管理工作，确保考评体系规范与有效运行；
9、负责建立内部激励机制，搭建内部沟通平台，协调内部工作关系，协调处理内部冲突与纠纷；
10、处理公司经营过程中出现的重大人力资源问题，为公司发展充分人力资源保障。
工作业绩:
1、进一步完善了公司人力资源管理体系，提升了公司整体人力资源管理水平；
2、打造并训练了一对具有较高素质与能力的人力资源管理团队；
3、梳理并优化了公司组织结构，建立了内部职位管理体系与授权管理体系；
4、健全了公司内部培训管理体系，丰富了内部培训活动，逐步营造了良好的内部学习氛围；
5、调整了公司薪酬政策，优化了薪酬体系，提升了薪资福利的科学性、合理性与有效性；
6、主导建立了内部绩效管理体系，并全面推动与开展了内部绩效管理工作。
离职原因: 区域问题及自我职业发展

国内上市公司 | 5000-10000人 | 多元化业务集团公司
振石控股集团位于嘉兴境内浙江桐乡经济开发区，以独特区位优势，深得中国经济发展之先机。至今已拓展形成了包括玻纤制品、风能基材、复合材料、物流贸易、特种钢材、矿产开发、房地产开发、酒店旅游、医疗健康、教育文化、金融投资等多元发展的战略格局。
所在部门：人力资源部　工作地点：嘉兴　下属：6　汇报：人力资源部长

职责业绩:
1、负责建立人力资源管理体系，完善各项人力资源管理机制，主持人力资源部的日常工作；
2、负责搭建人力资源管理平台，组织、汇总与编制人力资源管理制度、流程与标准；
3、负责制定公司年度人力资源整体工作计划与具体的实施方案，并组织监督实施；
4、负责协助、指导、监督与检查各子公司人力资源工作，维持集团人力资源体系正常运行；
5、负责组织企业人才招聘工作，控制、协调、组织内部人员竞争上岗，优化内部人才结构；
6、负责建立并完善绩效管理体系与制定绩效计划，组织、督促与指导绩效管理的全面推行；
7、负责建立内部培训体系与机制，制定集团年度培训计划，组织开展内训与外训活动；
8、负责编制薪资福利计划与调整方案，申报工资总额、审核薪资发放，控制人力成本；
9、负责搭建公司内部沟通平台，受理员工投诉与建议，处理劳动争议、融洽劳资关系；
10、制定内部激励机制与晋升政策，建立员工职业发展通道，并向员工提供职业指导等工作。
工作业绩:
1、在职期间拓展丰富的人力资源招聘渠道，为企业快速发展提供了充分的人力资源支持与保障；
2、通过内部绩效管理与培训工作开展，实现了企业人才结构的优化与整体人才素质的快速提升；
3、建立了完善的人力资源管理体系，逐步开展了各模块工作，提升了企业人力资源管理水平；
4、有目的、有计划、持续的组织开展各类培训班、培训课程，为公司发展培养大批后备人才。
离职原因: 个人原因