薪酬状况:
职责业绩:
与德通讯是一家手机、平板、人工智能产品等智能硬件的ODM集团公司，集团总部有近1500名研发人员，年销售额80亿。
南昌子公司人员规模1500人，年销售额57亿。
主要产品: 华硕、美图、魅族、中兴等手机产品；科大讯飞翻译机，阿里天猫精灵，腾讯优必选机器人等人工智能产品；自主品牌智能家居产品。
一、 2013年-2016年 ，集团培训与组织发展部经理，下属3人；
1.组建培训与组织发展部，搭建与德培训(含运营方式、讲师、课程、项目、评价标准)体系，规划应届生培训、试用期在岗培训、管理干部培训等培训项目，支撑了集团从400人到1500人阶段的人才培养需求；
2.推动组织变革，通过IPD咨询完成了研发体系从直线职能制向矩阵制在到事业部制度的变革，强化了横向项目团队的管理，解决了研发方法论、研发效率、研发跨部门合作问题；
3.负责集团M2以上干部盘点、选拔、培训、考核、述职、任免等；
4.推动职级体系项目落地，完善人才发展通道；引进任职资格，定义人才晋升标准
5.参与年度经营目标研讨，通过BSC分解至各业务单元，制定组织绩效标准，协助经营层考核。
二、 2016年-2020年 ，子公司人事行政总监，下属15人。
1.南昌地区研发体系、制造体系人力架构、人力编制、人力制度和人力资源预算，并根据实际业务情况调整、控制。
2.推动职级体系，任职资格体系，薪酬体系和绩效考核体系等项目在南昌地区落地。
3.招聘: 通过内调、挖角、校招等招聘策略，迅速完成研发体系、制造体系人力补充，负责中高层管理人员面试工作，2016年完成公司净增1000人（其中研发300人）的招聘目标。
4.人才发展: 完成研发体系大学生培训项目 ， 制造体系多能工等培训项目设计及落地工作；组织任职资格评审 ， 助力职业通道落地。
5.绩效: 组织研发体系及制造体系经营目标分解，协助经营层制定绩效考核方案，对管理层（季度）、职能层（季度）、横向团队（季度）、职能层（月度）实施考核。
6.薪酬: 月度薪酬审核，结合考评标准、人才获取情况给出业务部门调薪建议。
7.员工关系: 极端劳资关系处理，劳动制度、奖惩制度的制定，调整，职工离职率控制在25%，职员离职率控制在8%以内
B、行政方面
1.投资建厂: 从0-1筹建南昌地区7家子公司，完成南昌地区业务规划、建厂规划、装修规划、建厂团队组建等工作；
2.行政管理: 负责行政费用编制预算、行政采购、行政后勤、行政办公管理工作。
3.政府公关: 市、区级政府关系维护、政府政策挖掘申请，重大事件公关工作。

3人
职责业绩:
1、运营层面: 全面负责全公司内部培训需求的调查，制定并实施培训计划，完善培训效果的转化；
2、制度层面: 制定培训中心各项培训制度，包含内部讲师工作指引、课程开发工作指引、培训中心业务流程工作指引等
3、资源层面: 开展内部专、兼职讲师的选拔、认证、培养考核激励工作；与外部咨询机构、企业、高校等建立良好的合作关系；完善公司内部课程库；完善在线E-learnning学习平台；培训中心实训教室、宿舍、教学设施的管理工作；
4、操作层面: 完善公司培训体系，负责培训团队管理，重要培训项目的策划与实施、担当公司内部培训讲师工作、员工工作技能认证、企业文化的宣导与培养工作