副总裁（直线汇报），3个总经理（虚线汇报），下属: 18
销售额: 工厂16亿左右，整个集团30亿左右
离职原因: 个人发展
主要客户是苹果，飞利浦等
1.协助公司决策层制定公司发展战略，根据整体发展战略方向，推动公司人力资源发展规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平。
2.全面统筹规划，建立并完善人力资源管理体系，研究，设计人力资源管理模式。包括招聘，培训，绩效，薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。
3.优化人力资源管理流程，督导公司人力资源有关招聘，绩效，培训，薪酬，员工发展等各个环节的工作.
4.根据公司整体发展战略，组织修订各项人力资源战略规划。向决策层提供人力资源组织机构等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本，使公司整体人力资源配置更好的满足公司发展的需求。
5.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划，推进管理团队的建设，塑造，维护，发展和传播公司企业文化。
6.综合分析人力资源数据，负责公司日常人力资源的管理信息化建设，为公司发展提供合理化的依据。

主要客户: 华为，小米，OPPO, VIVO等，
销售额: 6亿左右
工作职责:
1.全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并负责各项计划的落实和实施。
2.建立完善的人力资料体系研究,设计人力资源管理模式包括(招聘,培训,绩效,薪酬及员工发展等体系的全面建立)。
3.制定和完善各项人力资源管理制度,行政后勤管理制度。
4.向公司决策层提供人力资源,组织架构等方面的建议并致力于提高公司的管理水平,控制人力资源成本。
5.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划。
6.负责公司整体企业文化建设,做好文化正向宣导工作。
7.搭建畅通的内部员工沟通机制,增加员工的归属感,提高员工的凝聚力。
8.擅长定向猎取中高端人才,具有良好的社交能力与应变能力。
9.擅长绩效和薪酬管理体系搭建,根据不同时期战略任务拟定不同的绩效方案,有效激励团队。
10.根据企业发展进行人力资源规划并制定中,长期人力资源发展计划。

TPK,BYD,OPPO, VIVO等
下属: 30人左右
1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;
2.依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;
3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;
4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;
5.参与公司重大决策事项的讨论;
6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
7.建立并执行公司的薪资、福利制度;

主要职责: 组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；其他人事日常工作。
拓展资料:
1.人力资源专员包括有: 招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬专员、劳动关系专员等方向。
2、人力资源专员主要工作: 根据人力资源规划，确定供需要求招聘合适的人员；为员工办理入离职手续，包括体检、办理社保什么的；对新员工进行引导与培训；对老员工进行绩效考核；还有制定薪酬报表。
3.人力资源专员负责执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；其他人事日常工作；