超大型民营国际品牌企业
公司背景: 东莞市慕思寝室用品有限公司,以下简称慕思。慕思创立于2004年,专业致力于人体健康睡眠研究,从事整套健康睡眠系统的研发、生产和销售。公司年销售额100亿人民币左右,遍及澳大利亚、美国、意大利、加拿大等20多个国家和地区。
汇报对象:董事长
下属人数:200人
主要职责:
规章制度建立方面:
制定公司的差旅报销制度;
制定公司的年终仓库盘点方案、每日抽盘仓库实物方案、月底出纳现金盘点方案;
制定固定资产管理制度;
制定分级审批制度;
帐务管理方面:
内外销的内帐及外帐的建立规划;成本管控帐务的规划保税与非保税帐务的规划;
审核万元以上支付的凭证手续是否齐全,附件是否符合税法要求,汇款是否通过合法帐户汇出;
公司帐务的稽核、审计,有无重大违规现象,公司对外所签的合同的审核,合同是否存在一定隐藏的风险;
财务管理方面:
每月15号前做好下月资金预算,如缺资金,提前做出融资规划;
监控资金的到位及实际流向。应收帐款的帐龄分析,坏帐损失的规避;
每月准时向董事长递交上月公司营运内部管理财务报表,编制内部营运财务管理报表的指导;
成本管理方面:
生产方面全公司直接材料、真接人工、间接材料、间接人工、销售费用、管理费用、财务费用的管控;
按品种法建立单位成本贡献毛利分析法,及时分析出亏损及盈利产品的真正原因,以供公司及进行A: 业务单价的提升B: 生产管理效率产能的提升,损耗的降低C: 采购材料成本的下降;
税务方面:
每月在政府规定的时间内向国税、地税、外经办、劳动局、统计局上交各种报表;
税务筹划与合理避税(两地三岸避税方式),外汇收支平衡的掌控,转移定价的制定;
海关方面:
海关三帐平衡(合同帐、仓库帐、财务帐)表的建立;
物料单耗的核算,新合同单耗的及时调整;
仓库保税物料与非保税物料的分立;
风险管理方面:
税务查厂风险的评估,税务查厂风险预警机制的建立
海关查厂风险的评估,海关查厂风险预警机制的建立
外汇风险的评估,外汇风险预警机制的建立
劳动局查厂风险的评估,劳动局查厂风险机制的建立
人员管理方面
财务部新人的挑选;
财务部老人各项考核指标CSA、BSC、KPI指标的建立;
人际关系方面
国税、地税、海关关系的维护 ;
主要业绩:
辅佐董事长将公司从一个200人的公司发展成为全球知名的3万人的大型名营国际品牌企业。
2002/03—2007/12 深圳成霖洁具股份有限公司
公司背景:(股票代码:002047上市公司),全球年销售额100亿人民币左右的台资企业,主要生产自来水笼头及卫浴产品,公司是亚洲最大的自来水笼头制造商,公司于2005.5.31日 在深交所上市,为广东省第一家在国内上市的台资企业,整个集团大约有12,000人左右。
职 位:财务副总监
汇报对象:财务总监
下属人数:120人
主要职责:
公司上市的前期规划,从有限公司依法改制为股份有限公司,中间包括公司章程的制定和可行性研究报告的制定,政府相关单位证件的更换;
公司上市前财务、税务、资产等系列的结构设计,使之符合证交所的要求;
与公司上市的券商、保荐人、会计事务所、律师事务所之间的沟通与联系;
协调和组织公司在证交所的信息披露事务,保证公司的信息披露符合上市规则的要求,包括上市公告书、配股说明书、临时报告、季度报告、半年度报告、年度报告的披露;
依上市公司的标准检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性,真实性和有效性,对内符合股东的要求,对外符合税局及证交所的要求,及时发现和制止可能造成出资者重大损失,并向董事会报;
按照法定程序筹备董事公议和股东大会,准备和提交董事会和股东大会的有关报告和文件,列席董事公和股东大会;
协助公司董事、监事、高级管理人员了解法律、法规、公司章程和有关规则对其责任的规定;
建立信息披露内部制度,接待来访,回答咨询,联系股东,向投资者提供已披露的备查文件;
负责须披露信息的保密工作,制定保密措施,内幕信息泄露时,及时联系报告证交所及证监会进行公告;
保管公司董事会会议和股东大会会议记录和文件、信息披露文件、股东名册资料、董事名册、股东及董事持股资料;
按照美国的——《萨班斯-奥克斯利法案》对公司进行治理,针对公司管理方面制定各项合规性流程,保证财务报表的真实性;公司各项CSA.BSC及KPI等绩效指标的建立及考核。
主要业绩:
利用4年左右的时间,将公司在深交所成功上市。