负责人力资源全面管理。
1、整合人力资源团队；
2、优化各部门绩效管理；
3、优化招聘管理。

一.公司概要: 北京华力创通科技股份有限公司（股票代码: 300045），创业板上市公司，成立于2001年6月，是注册于中关村科技园区的高新技术和“双软”认证企业，集国防军工、北斗导航、芯片、集成电路、卫星通信、虚拟现实、计算机软件概念于一体，下属14家子公司的集团化企业。
二.工作内容:
1、根据公司发展战略进行人力资源规划，建立和完善人力资源管理体系，组织实施人力资源管理工作；
2、负责全模块人力资源工作，定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
3、定期诊断和评估公司的人力资源状况，完善人才梯队建设方案，优化员工队伍；
4、负责公司人力资源战略规划实施和监控，以及招聘、培训、绩效、薪酬与福利、员工关系管理等模块的整体统筹工作；
5、根据集团公司人力资源规划，优化控制人力成本，分析人力资源管理工作对企业运营的支持作用并及时改进，推进各事业部、分公司的人力资源管理；
6、负责推动企业文化建设，提供思想保障和精神动力。
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
三.主要业绩:
1、组建HRBP团队，支持业务发展。
(1)、自2012年起组建HRBP团队，历经多种变革调整，最终形成较为成熟的HRBP管理模式，制定《公司HRBP管理规定》。
(2)、在总公司建设5人HRBP团队，近2年来无1人主动离职，超过50%的业务部门领导曾主动要求给HRBP加薪。
2、建设人才梯队，保证人力供应。
(1)招聘技能是基础。通过每年3次每次2天的招聘技能外部培训和严格考核，将HR和业务部门面试官80余人培训成合格面试官。
(2)把内部推荐渠道做透彻。上至总经理下至普通员工全员参与招聘，内部推荐比例最高达到40%。
(3)加大校园招聘比例。促成与成都理工大学、燕山大学、天津理工大学的战略合作 ， 合作2年来 ， 每年仅花费经费5万元组织科技竞赛 ， 吸收录用竞赛一等奖获奖者2人 ， 每年参加校园宣讲会近300人 ， 收到简历150人 ， 通过笔试面试者30人以上。
(4)认真做好转正评审。组织转正评审答辩会，申请转正员工结合PPT展示做15分钟工作汇报，上级领导、导师、部门同事、HRBP各占相应权重共同做评审打分，上级领导做转正面谈。
3、强化干部培养，提升管理水平。
(1)设立华力学院 ， 先后组织三期管理骨干学习班 ， 每期30人 ， 脱产30天参加封闭培训 ， 累计培养管理干部80余人。
(2)重要部门设副职，培养储备干部。各部门的副经理、副总监、副总工们是团队扩张的储备骨干。
(3)建立干部培养档案，邀请专业测评机构进行综合素质测评，重点培养关键管理人才。
4、进行人才盘点，调整人才结构。
(1)设定标准将员工分级别对号入座，绘制公司及各部门的人才结构图。
(2)根据各业务单元业务特点进行人才结构评审和调整。（产品部适合金字塔型、项目部适合橄榄型、研发部适合倒金字塔型）
(3)通过控制人才结构，保证团队健康度，控制人工成本。 2019年精简员工25人，节约年度人工成本300余万元，未出现劳动纠纷
5、调整薪资结构，加大激励力度。
(1)2019年起薪资结构调整为基本工资+绩效工资+补助+年终奖。 基本工资与绩效工资比例。设置基本工资12级，每级7档。管理类与技术类双通道。
6、强化绩效管理，激发工作动力。
(1)公司根据部门业绩分配绩效工资包，由各业务单元自行制定绩效管理办法进行二次分配。（部门业绩根据部门业务特点考核新签合同额、毛利、确认收入合同额、收款额、人均合同额等，赋权重计算综合目标达成率，以75%为标准值，奖罚以此为界。各部门根据业务特点制定绩效管理方法，高管签KPI，产品部门及研发部门运用OKR，项目部门运用项目积分制。）
7、管理思想文化，融合稳定团队。
贯彻“红色管理”的理论，结合公司的实际情况，进行思想文化管理。
(1)建立思想汇报、思想形势分析制度。（团队负责人要知道员工在哪里？在做什么？在想什么？需要什么？每月进行员工思想汇报，每季度进行员工思想形势分析。）
(2)加强沟通、思想教育、宣传引导。（谈心沟通、氛围塑造、舆论控制、树立典型、培养骨干、作风养成、活动磨炼等）
(3)领导以身作则，身先士卒。 总经理每天提前1小时到岗，固定周末加班1天，高管每月1个周末组织学习
(4)深入员工，调研情况。 总经理列席重要部门日常例会，副总经理到实验室一起参加设备测试，年终组织员工代表座谈会
(5)重大决策实行民主集中。（事前征求意见，事中组织讨论进行充分宣贯沟通，事后进行总结反馈。薪资结构改革进行了3轮沟通，组织9场宣讲会，覆盖全体员工）
(6)营造温暖、快乐、和谐的工作氛围。（重大节日有活动、春秋季组织体育比赛、困难员工的关怀）

一.公司概要: 北京艾提科信通讯技术有限公司作为IT集团的旗舰公司，集合中国、美国和欧洲的投资及先进科技成立于1996年。在中国的四个办事处（北京、上海、广州、及沈阳）拥有超过180名员工和15名外籍专家，艾提科信是中国为数不多成功采取西方管理模式的系统集成商。
二.工作内容:
本人全面负责IT Group旗下的ITR和ITBN两个公司以及分公司的人力资源管理工作。后升任ITBN总经理助理同时兼任人力资源部经理。
1、根据公司经营战略，规划人力资源的整体工作，制订与公司经营战略相匹配的人力资源政策；
2、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度，包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;
3、为公司发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；
4、搭建招聘体系，人才寻访地图的搭建、招聘渠道及招聘流程的搭建与人才引进的招聘实施；
5、搭建公司培训体系，建立内部培训分享机制及内部讲师体系，同时兼任公司内部讲师；
6、负责实施绩效考核工作，不断完善绩效管理体系；
7、完善薪酬福利制度，为公司发展吸引、保留各类优秀人才。
8、负责企业文化建设工作，定期组织策划员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。

一.公司概要: 恒银金融科技股份有限公司（股票代码: 603106）成立于2004年，是国内领先的智慧银行解决方案提供商。
二.工作内容:
1、根据公司发展战略进行人力资源规划，确定年度工作目标。
2、负责公司人力资源有关制度的拟定、修改、补充、完善、实施。
3、负责招聘工作的开展与实施，完善招聘流程，优化招聘渠道；
4、建立、完善、维护公司绩效考核体系，全面组织与开展公司绩效考核工作；
5、完善薪酬福利体系，核算工资，分析人工成本；
6、负责公司企业文化建设与宣传，负责公司内部刊物组稿、编辑和校对等
7、解决劳动争议和纠纷，处理公司人事管理相关的重大问题。
业绩及项目:
1、成功招聘到岗研发总监、质量总监、生产总监、财务总监、区域销售总监等高级管理岗位；
2、建立了系统的培训体系 ， 引入“网络商学院”的培训模式。
3、建立了公司绩效考核机制，包括中高层管理人员的目标责任制，以及研发、生产等部门的绩效制度。
4、创办公司内刊《恒银月刊》。

1、负责整个中心的人员招聘、培训工作；
2、根据员工各方面情况分配工作岗位；
3、编订教学管理条例；
4、兼任鲁北教学区负责人，负责淄博、滨州、东营等各教学基地的包括宣传广告、教学计划、课程设置、日常教学管理、绩效考核等在内的全面工作；
5、负责鲁北教学区新教学基地的开发工作。

1、负责整个中心的人员招聘、培训工作；
2、根据员工各方面情况分配工作岗位；
3、编订教学管理条例；
4、兼任鲁北教学区负责人，负责淄博、滨州、东营等各教学基地的包括宣传广告、教学计划、课程设置、日常教学管理、绩效考核等在内的全面工作；
5、负责鲁北教学区新教学基地的开发工作。

1、负责教授英语及公共关系课程。
2、负责指导、策划、主持学校各类文体活动。