重要工作描述:
1、配合董事会推行决策委员会机制，明确组织结构与职能，拟定集团战略管控模式并推动、落实；
2、在集团推行经营目标业绩责任制，主导月度经营分析会，推行业绩分析考核机制；
3、在集团推行中高层管理人员季度述职评价制度体系，加强组织管理，提升组织执行力；
4、在集团导入saas管理系统，建立标准化数据化的体系；
5、建立集团内部制度管理体系，从业务系统、财务系统、人力系统、行政系统、沟通协调系统建立约179份标准化的管理制度及37项标准化的体系流程；
6、搭建集团化人力资源管理体系，对12家事业部及子公司人力资源工作进行专业的服务、监管与赋能；
7、搭建人才开发与培训体系 ， 实施继任者计划、人才池计划、大学生专项培养等人才梯队建设工作；
8、组建集团“商学院” ， 针对战略性目标及企业价值观做出针对性解决措施；
9、调整宽带薪酬体系，建立以KPI为主要考核项目，结合BSC各项维度及价值观考核的全员绩效考核评价系统；
10、参与纳斯达克上市运营工作，并设定相应员工股权激励机制，打造企业增效、员工增收与利益共享、共同发展的共赢关系，提升人力资本效能；
11、组建并完善合规风控体系，有效控制企业经营及人财物方面的风险；
12、组织制度建设、会务、档案、固定资产、资质证照及印章、外联事务管理、党群工会、环卫车辆、行政费用预算与控制、行政性物资采购和后勤管理（环卫绿化、食堂、车辆）等管理工作。
工作成绩简述:
1、在公司进入集团化管控的初期，根据公司业务的使命、憧憬和价值导向、结合公司市场上的竞争力、企业发展的阶段、组织目前的能力、组织和业务的规模、信息化管理水平等因素，设计了以事业部和子公司兼顾的企业管控模式和组织结构配置；
2、针对集团业务覆盖面广，涵盖的业态多且很多业态处于业务规划和发展初期，面临大量招聘需求且专业性要求高的招聘的现状，全方位利用各种渠道和资源开展人才招聘，有效评估和甄别求职人选，迅速建立了各个事业部和子公司的高层运营管理团队，使得各事业部、子公司业务得以逐渐正常开展；
3、提升集团组织管控能力，推动以总裁经营分析例会、部门研讨会议以及高管月、周报等有效组织管控手段的落地，并在企业系统化建设和理念相对比较滞后的情况下，率先在管理中心内部推动组织变革；
4、构思和设计了基于管理、营销、技术的薪酬架构及晋升发展路径，规划和规范了符合企业新阶段的社保关系管理方式、薪酬解决方案和有效员工激励机制；对人才的使用和甄别提供建议，建立了员工试用期评价体系，有效避免主观手段对人员进行评估的问题；
5、尝试导入了阿米巴管理体系模式，通过引入稻盛哲学和阿米巴核算方法，结合研产销协同机制，在营销、研发职能范围内建立阿米巴核算单元，以阿米巴单位附加值为管理导向，倒推成本管控，将复杂的管理过程简单、优化，最终达到较好的企业目标，年均人均产值从53.2万元提升至68.8万元。

跨国集团企业
主要经营: 对装备制造业、光学高新技术业、能源环保业、康养餐饮业、连锁服装业、智能制造控制系统项目、建筑基础设施项目、市政工程项目、互联网平台项目、房地产项目、能源、材料开发项目、电力、热力、燃气项目等的投资，新三板挂牌企业。
工作职责和业绩:
重要工作描述:
1、结合公司发展目标，参与制定经营发展战略并保持先进可持续性。
2、组织制定工作目标并分解落实。
3、建立完善组织机构及规章制度，进行中层人员任命。
4、对各部门及人员进行监督考核评估，审核资金、工资等，并对相关人、事进行奖惩处理。
5、负责公司日常工作的听取、检查、推行、协调及总结等决策管理。
6、负责推进公司人才管理机制及行政事务工作。
7、负责公司生产计划、质量、物流、资源回收等工作的监督、推行与保障。
8、负责公司项目、发展规划的参与组织、审批监督等相关工作。
9、负责公司资本运作计划，企业内部协调配合等工作。
工作成绩简述:
1、担任集团参股公司负责人，独立管理合该高新技术公司经营、生产、财务、行政的工作；与俄方合作引进激光熔复技术，引进深圳方面的光学技术，并推进落实为一定规模的生产经营模式，以此配合券商、律师事务所、财务事务所等各方面的工作，直至该公司新三板挂牌成功。
2、参与并执行集团发展战略的制定与实施，参与集团PPP特色小镇服务项目、及煤改电项目的筹备；参与股权激励计划的制定，参与资本运营管理工作。
3、有序推动集团人资管理SAAS平台的使用，为集团参股连锁服装销售服务公司制定整体运营规划及人资行政保障，保障其全国范围内300余家连锁店顺利运行。
4、梳理完善财务、人资、行政、生产、销售等各部门的规范制度；制定相关管理流程、会议、表决等制度及完善的记录；确保各级人员合法开展公司经营管理工作；管理统筹集团与各子公司内外资源、人力、物料、信息等进行沟通、联系、组织、监督、控制、执行等相关工作。

公司描述: 多元化经营
公司性质: 民营集团企业
主要经营: 化工涂料业、化工油漆业、高科技化工业、新科技材料业、智能制造业，投资涵盖制造业、商业、服务业、建筑建材业、医药加工业、房地产项目、高科技化工项目、教育培训项目等，为创业板审核准备期企业。
工作职责和业绩:
重要工作描述:
1、根据公司战略规划组织参与人资行政工作的规划制定，并决策、监督、调整执行。
2、建立完整的公司管理制度体系，使之适合公司内外部因素，高效、合理且人性化。
3、保障协调公司核心部门业务运行流畅，控制成本同时细化工作及服务。
4、建立激励机制并推动执行，为公司发展提供充足优良的人才保证。
5、完善公司固定资产、设备设施、物资采购等部门的管理工作，制定监督控制等保障措施。
6、树立维护公司的外部社会形象及良好的公共关系。
7、建立健全企业文化工作，打造一流的公司团队。
工作成绩简述:
1、独立组建专业团队，引领集团组织发展变革，重新制定宽带薪酬、综合绩效考核体系、推行一年后，员工离职率降低10%，人效连续3年增加4%。
2、整合集团及各子公司资源，建立SSC服务中心模式，吸纳培养HRBP10余人，配合战略规划引进中高级技术及管理人才30余人。
3、引导企业逐步建立企业信息化数据管理体系，进而为人力资源财务化管理的运行奠定了基础，同时也高度整合了企业资源，大幅提高了企业效率与效益。
4、直接规范管控、人资、行政、办公室、企划、法务、项目等部门的工作，打造标准化自运转管理平台；及时收集整理集团及各子公司发展进度及发展问题，并组织各职能中心领导及各子公司负责任人讨论解决落实并总结上报；为公司创业板审核上市准备方面的工作打造了坚实的基础。

公司描述: 多元化集团经营
公司性质: 民营上市企业
主要经营: 企业为跨地区、跨行业，集科、工、贸于一体的大型股份制企业，涉及医药产品、保健食品、医疗器械、化工原料、日化用品、有机农业、医药连锁销售、餐饮旅游等行业及项目，现为上市公司。
工作职责和业绩:
重要工作描述:
1、负责公司人事、行政等综合事务的管理工作。
2、负责公司日常办公及活动的组织安排，为公司业务顺利执行提供优质的保障服务。
3、督促、检查、执行公司政策及部署落实情况，及时进行协调处理，反馈进展和结果。
4、负责公司内部各项制度、会议建设管理工作。
5、负责公司对外公关、联络、接待、公文和印章管理工作。
6、负责维护信息系统及网站的建设、管理、安全、维护工作。
7、负责公司人事、招聘、劳资、薪酬、企业文化建设等管理工作。
8、负责公司实物资产管理，党工、法务及其它事务性工作。
9、负责公司质量体系标准的建立、维护、审核、协调及持续改进。
工作成绩简述:
1、2001年参加工作初期负责销售工作一年时间，主营医疗器械、医药保健品，27人销售团队年业绩排名前五，年业绩额15万元，后因个人职业规划原因转为内部岗位继续学习。
2、任综合经理期间，成功为公司连锁销售项目提供人资、行政后勤服务，保证大区内一次性拓展旗舰店5家，后期区域直营店近百家。
3、另擅长PMC生产计划控制工作与TQM全面质量管理工作，对企业生产计划物料的管控与调配、生产工期的安排与保障、EHS管理、5S标准化管理、PDCA精细化管理都有充分的认识与实践的经验。