工作职责：
1、 分管生产厂区内的所有系统工作，包括生产、质量、工程设备、人事、采购、GMP 认证筹备、质量体系的建立。
2、 配合董事长建立公司的战略规划。
3、 负责公司各项年度计划的审核及批准。
4、 对药品生产制造全过程负责综合管理。
5、 负责新项目以及新车间的设计规划、设备选型采购等工作。
5、 负责与研发对接完成新产品的中试及之后的生产落地工作。
6、 负责组织产品的注册现场核查、GMP认证的准备工作。
7、 负责与政府部门、药监部门、兄弟单位等外部沟通协调工作。。
8、 负责主持月度例会、各计划执行情况的监督检查工作
9、 负责为各系统提供完成任务必要的资源。
10、负责企业文化的建立、牵头组织各项公司内部团体活动。
11、负责定期向董事长汇报厂区内的工作情况。
主要业绩：
1、 理顺了企业工作无法推进，工作流程不合理，工作职责分配不当，无人决策的局面。2、 完成了新品种的注册核查以及GMP认证工作，包括外联及内部准备。
3、 保证日常生产的有序进行。
4、 推行了精益生产，对生产流程进行优化。
5、 主持了公司新质量体系的建立工作。
6、 主持了公司绩效考核及基本制度的建立工作。

工作职责：
1、参与集团制定战略规划，年度生产计划、年度预算的编制及审评工作；
2、工程建设工作：大宗原料药车间基础建设、设备吊装、定位、工艺管道安装、洁净车间装修、设备调试、产品试生产以及工艺改造以及解决建设过程中发生的问题、协调设计院施工单位工作等。
3、采购工作：基础建设、设备、检验仪器的选型、合同谈判；原辅料供应商的确定及审计，原辅料的采购及其款项的批复。
4、人事工作：组织机构的设立及搭建、部门岗位及职责的确定、核心人员的招聘等。
5、质量体系的建设工作：体系文件编制、人员培训、设备确认、工艺验证、方法学转移及验证、计算机验证等；GMP以及生产许可证认证的准备工作。
6、与集团研发部紧密配合，完成新产品申报包括：稳定性考察、检验方法转移以及样品的试制工作。
7、组织实施新产品的试产工作。
8、日常运营管理工作：制定公司管理制度以及流程、OA办公系统的上线、资金扶持项目申报、组织公司级运动会、旅游等活动、政府部门接待以及其它日常管理工作。
9、总经理布置的其它管理工作。
主要业绩：
1、仅有四个月的时间完成了大宗原料药车间的建设工作，包括土建、设备（包括检验仪器）进场吊装、定位、安装调试、工艺管道安装调试及其IQ、OQ的编制工作。以及后续采购设备，基建等设备的选型、谈判等工作。
2、发现研发过程中对原料药生产试剂使用的误区，从而重新确定供应商，仅此一项工作为企业每年节省近亿元生产成本。
3、仅用20天的时间完成新生产线运行调试，并在首次试产时即生产出理化指标合格的产品；同时在之后的连续生产中通过合理优化排产将制造周期大幅缩短。
4、取得药品生产许可证并组织各部门制定了GMP认证的准备计划；完成了核心体系文件的编制工作和之后文件体系的建设方向和方法。对企业的全体员工有针对性的进行GMP知识培训。
5、完成了公司级制度总纲的制定工作；牵头组织各部门负责人完成了公司基本制度的建立工作并颁布试运行，使这个新建的企业运营逐步规范化，逐渐步入良性循环。
6、牵头组织员工运动会和旅游等活动，增加员工凝聚力和企业的向心力。
负责生产的产品：971原料药（阿尔茨海默病适用）

任职经历：
2005年7月---2006年3月针剂车间普通员工—汇报上级为生产技术部经理
2006年4月---2007年10月份针剂车间主管—汇报上级为生产技术部经理
2007年11月---2009年3月份生产车间主任—集团常务副总裁
2009年11月---2010年1月份生产技术部经理—集团常务副总裁
2010年2月份---2015年7月份生产总监—集团常务副总裁
工作职责：
1、按照销售需求审批生产计划，并按计划组织实施生产，保证市场供货需求。
2、组建新建公司以及新并购公司的生产、质量体系，并使其逐步步入良性的运营管理循环。
3、牵头组织新版GMP认证工作，并在2012年3月份顺利通过原料车间新版GMP认证。本人从业12年共经历5次GMP认证：注射剂98版一次、注射剂新版一次、原料车间新版认证两次、固体气雾剂车间新版一次，以及多次药品现场核查和其它药监部门的例行检查，有丰富的GMP认证、核查工作的准备以及迎检经验。
4、多年与研发部门配合，共同完成新产品的中试放大、商业化生产工艺的确定工作。
5、梳理在产品种生产工艺的历史遗留问题，并加以解决，保证生产顺利进行；
6、成本管理以及通过流程优化提高生产效率、降低生产成本；并且根据既往的销售需求，有前瞻性的制定提高产能的准备工作。
7、担任诺康集团内训师，同时对其他内训师进行TTT（培训培训师）培训。
8、为诺康集团培养多名技术骨干以及管理人员。
9、按照公司总体考核要求，编制生产系统员工绩效，并按规定监督和考核。
10、参与天津分公司的并购工作。
11、参与公司级管理制度的编制工作；
12、在2013年由于出色的工作表现，被诺康集团公司推荐参加中国远大集团组织举办的集团内部高级管理人员针对企业管理方面的培训，并重金聘请美国管理协会（AMA）多名优秀讲师分别对：团队领导力、解决问题的六把金钥匙、激励、创新以及模拟经营等方面进行的系统的培训，共分五期历时一年。
主要业绩：
1、成为集团内第一个通过新版GMP认证的组织者，以及完成老厂房改造。
2、多年的生产经验使个人总结出商业化生产精细化管理的基础理念，并一直运用在生产管理之中。
3、有前瞻性的为提高产能制定了工作计划并加以实施，在公司供货紧急是，在仅增加一人的情况下完成了针剂生产线产能翻倍的工作。
4、为整个集团培养了多名骨干人员，包括车间主任、生产主管、核心操作技术人员，机密工艺生产人员，并在生产体系内建立了良好的人员培养习惯，从不搞技术封锁。
5、在新并购企业时，生产工艺时常缺失，接手后对其工艺进行优化，解决历史遗留问题，并能够生产出合格的产品。
6、建立了辽宁分公司、吉林分公司体系，使其有效运行并进入良性循环，在任期间从未生产过不合格产品。为天津分公司的质量管理体系的建立奠定了基础。
7、2006年开始与研发部门配合全面负责新产品前列地尔注射液中试放大一直到商业化生产落的项目，并于2009年9月份成功获批药品批准问号，之后全面负责其商业化生产工作。
8、完成了AMA培训的行动学习项目，并获得整个远大集团第三名的成绩，同时为企业每年节降成本1000万元。
曾经负责生产过的产品：注射用血凝酶、注射用细辛脑、注射用鱼腥草素钠、注射用水溶性维生素、注射用奥扎格雷钠、注射用促肝细胞生长素、前列地尔注射液、盐酸昂丹司琼注射液、天麻素注射液、腺苷注射液、腺苷原料药、富马酸氯马斯丁原料药、细辛脑原料药、枸橼酸钙原料药、枸橼酸钙片、枸橼酸钾颗粒。