技术合伙人工作地点：
北京-海淀区
下属人数：
20
职责业绩：
1.全面负责公司技术团队的日常决策、管理和运营工作，制定良好的技术开发体系，持续提升公司整体的技术能力；
2.领导技术团队实现公司平台的技术架构设计、平台搭建和性能优化，根据业务规划及技术规划制定应用架构方案；
3.主导技术难题攻关，持续提升核心系统在高并发请求数下的高处理性能；
4.参与企业产品的设计与实现，参与运营、市场、产品等需求的讨论和确认从技术角度提升公司产品及解决方案的竞争力；
5.统筹管理各类产品研发、生产、交付等相关工作

所在部门：
OSS事业部
工作地点：
北京
下属人数：
286
汇报对象：
CEO
职责业绩：
岗位介绍：经历主任工程师、高级主任工程师、技术主管、技术经理岗位积累和历练，2017年晋升为技术总监，全面把控技术发展方向，主导公司技术管理和产品规划，带领团队完成多个产品研发及市场化。

主要职责：
1、技术管理
1) 技术把控：主持制定技术发展战略规划，参与制定产品线技术发展战略、年度生产经营计划和研发投入预算方案，管理产品线的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，给项目、产品开发实施团队提供技术保障。
2) 规范制定：制定技术工作的规范、流程、标准和指标要求，如：项目开发流程、日常发布流程、紧急发布流程等；建立代码版本控制体系。
3) 难点攻关：主导新产品落地过程中的技术预研（如：例如大数据技术、云技术、SDN技术等），指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，领导技术团队攻克技术难关，确保最终经过不断摸索和反复试错，形成新的产品顺利推向市场。
2、产品研发
1) 产品规划：根据公司发展战略，统筹战略型产品、网络质量类产品、已有老产品等不同类别的产品规划和设计，构建产品用户画像和愿景，对关键场景进行分析，管理需求范围，主导产品功能设计、实施等工作。
2) 项目管理：参与项目调研、启动、计划、执行和控制等各个阶段，完成人员调配和技术支持，推动项目按里程碑时间点顺利实施，直至产品交付。
3、市场支持
1) 售前：协助市场销售人员挖掘新客户资源，以技术为切入口，向客户提供最佳的解决方案服务，负责大型项目技术或服务能力展示，引导客户需求转向成项目价值。
2) 售后：深入了解需求和痛点，对核心及棘手的重点客户群体、各品牌厂商进行关系维护，持续提升售后服务质量，辅助建立良好的资源和合作关系。
4、团队管理
1) 团队组建：配合业务发展需求，主导OSS事业部的团队扩建工作，0-1组建网络故障和质量团队人员86余名，划分岗位职责，明确工作流程，为组织和团队赋能。
2) 日常管理：全面主持事业部网络故障和质量、综合资源、网络运维、服务保障与激活4大部门280余名成员的管理工作，包括：日常工作分配、技术指导、绩效考核等工作，加强团队之间的交流与协作，提高团队稳定性和竞争力。
3) 技术培训：定期组织经验分享会，了解项目进展，组织项目回顾与交流，讨论业务和技术现状与需求，对日常项目进行技术监控和培训指导。

业绩成果：
1. 0-1主导智能网管、性能管理系统、云化采集调度平台、IT云监控系统、SDN控制平台、5G网络切片管理平台等多个产品的技术研发、团队管理、架构设计、项目管理、预算、市场落地等相关工作的管理。项目均按时上线验收、每年持续迭代与交付，实现新增市场横向拓展和存量市场收入增加（部分见项目经历）。
2. 参与devops智能化运维平台技术组件提供、浙江电信业务核规系统的数据分析引擎提供、湖北移动话单数据分析平台数据采集与数据分析规则引擎提供，按时交付和验收相应的技术组件。

所在部门：
智能网管研发部
工作地点：
北京
下属人数：
38
汇报对象：
事业部总经理
职责业绩：
岗位描述：以智能网管研发部实习工程师进入公司，半年后晋升为高级开发工程师，带领2名实习工程师负责三大运营商的技术支持、二次开发等项目实施工作；2011年晋升为技术经理，重点主导新产品研发和五省项目管理；2013年晋升为部门经理，全面主持部门的整体规划和日常管理，带领团队成员完成各项任务。

主要职责：
1. 部门管理：0-1组建技术团队，领导制定部门年度发展战略及经营计划，全面主持网管、爬虫两大主要业务，持续优化部门组织架构和业务流程，主导部门30余名成员的管理的技能 提升、晋升路径规划、绩效考核等工作，加强团队之间的交流与协作，提高团队稳定性和竞争力。
2. 产品研发：参与并逐步主导新产品软件研发、架构设计等开发工作，保证新技术新知识点在团队内的及时共享（详见项目经历）。
3. 项目管理：统筹产品在全国五省的项目实施和管理工作，具体包括：严格把控预算成本、进度质量、人力资源，进行合理的项目任务分配，定期完成工作量汇总；梳理并优化业务流程和管理流程，编制相关制度和实施方案模板，督促各项目负责人予以执行；建立内部统一有效的沟通机制，对整体项目各个环节进行把控和资源协调，及时跟进项目进展、问题和风险并予以支持解决；等等。

业绩成果：带领团队0-1研发出新一代网管系统，浙江电信此项目被评为创新项目，并得到运营商在全省的推广，大幅提高了整体工作效率。