职责业绩: 2018年8月，制定集团及医院授权管理体系；
2018年9月-10月，编制集团及下属单位《薪酬绩效管理手册》、建立人事服务管理基础制度；
2018年10月-12月创建人事基础管理数据库，包括员工资质管理、员工档案及信息管理、员工薪酬福利管理、员工异动管理数据库。
2018年11月，设计医院按阿米巴单元类型（利润型、成本性、预算型）的绩效运营模式；
2018年11月，设计搭建集团及医院培训管理体系；
2018年12月，设计医院三类人员（临床、医技辅助、行政）绩效激励及薪酬策略。
2018年12月，搭建集团及医院组织绩效管理体系，设计医院临床科室主任年度绩效目标责任书；
2019年4月，根据集团中长期经营管理战略，设计集团矩阵式管理组织架构，组织编 制各职能管理部门部门职责； 2019年5月，设计集团各职能管理部门年度绩效目标责任书；
2019年8月，根据血透的工作特点按照工作量的激励方式成功设计《血液净化部薪酬 绩效手册》；
2019年10月，根据影像科的工作特点按照工作效率的激励方式成功设计《血液净化部薪酬绩效手册》；
2019年12月，以年度经营预算为基准，结合人员梯队、工作饱和量、合规规定等综合维度考量，设计年度人员编制规则；
2018年7月-2019年12月 ，人力资源管理建设从0-1的创建过程，成功打造稳定专业能 力较强的人力资源管理团队以及支撑集团及医院经营管理的人力资源管理体系。

职责业绩: 1.2016年5-11月集团下属岳阳与赤壁2家医院薪酬绩效改革设计。按照市场接轨原则
、总体可控原则、局部平衡的原则成功帮助医院节省人力成本800多万元。2.2016年设计集团采购中心薪酬绩效方案。
3.2017年1月设计集团组织绩效目标（含总裁及其他高管年度目标责任书）。
4.2017年2月设计集团下属公司合伙人机制。
5.2017年3月设计医院社区事业部薪酬绩效方案。
6. 2016-2017年 度成功建立集团薪酬设计体系、绩效管理体系及绩效考核指标体系。
7.2017年5月设计集团信息中心薪酬绩效方案。
8.2017年5月设计集团下属医院运营奖励绩效方案。
9.2017年6月协助集团采购中心整合采购资源，变更分采到集采的采购组织模式，并按照集采模式设计采购薪酬绩效体系。
10.2017年6-7月设计集团妇产事业部和肿瘤事业部组织架构及薪酬绩效方案。

薪酬状况:
职责业绩: 制定《集团公司年度绩效考核管理办法》。其中内容包括: 集团公司绩效管理组织结构的设计、下属单位（全资、控股、参股）组织绩效目标的的设计，集团一级、二级指标库的设计、二级单位年度目标责任书的签订、绩效考核流程的设计、绩效考核补充机制的设计、组织绩效沟通与反馈工作。

薪酬状况:
职责业绩: 优化金属物料转运管理流程，优化金属物料包装物品的出厂检验流程，加强物料物流管理，成功帮助公司换回近100万元经济损失。