外资(非欧美)
工作描述: 工作目标: 电芯与PACK产品试产量产组织与工艺设备技术优化、厂房布局与物流系统规划设计、生产指标制定与优化和效率提升成本降低精益项目开展。
工作内容:
1、电芯与PACK产品工艺流程、作业指导书SOP、工艺设备参数WI、工艺规范等程序文件的编制，以及产品BOM表和工艺图纸接受与转化。
2、参与设施设备选型、技术规格书审核、现场定位安装和调试、批量生产验收，以及保养计划与标准制定。
3、生产量具、辅助工具、物流工具、工作平台货架、耗材等生产相关物品的种类、数量和型号梳理，以及产品切换工艺设备配套工装夹具的设计、制作和调试。
4、厂房区域功能布局规划、产线设施设备与作业功能区布置、生产配送物流系统设计与自动化选型。
5、新产品试产计划制定，物料、人员、设备等资源准备，试产过程工艺设备调试，数据收集分析以及产品规格验证与确认，试产报告编写。
6、针对品质异常组织分析、实验设计、验证与预防方案制定，异常物料的验证与处理，新工艺新物料新设备验证。
7、标准工时人力制定、产能评估与提升，非BOM物料、备品、劳保用品、半成品损耗等相关标准的制定与优化。
8、精益生产宣传与培训，产线品质效率提升、成本降低相关项目的识别、收集、评估与实施跟进，业务流程梳理分析与优化。
9、生产过程工艺执行巡查、生产异常分析处理与预防、异常产品处理对策制定。
10、参与人员技能培养计划，交叉岗位理论和实操知识培训考核，技能定级统计与分析。
11、固定资产台账建立，需求评估，定期盘点，以及日常管理。
12、生产数据系统MES需求提出，系统架构、模块设计确认，模拟运行调试优化，实际运作及维护。
13、智能制造企业、国家高新技术企业等申报项目文书的编制和申请，以及工厂专利识别、编写和申请。

工作描述: 工作目标: 调整生产布局，规范生产现场，建立标准化体系，优化业务流程。
工作内容:
1、优化生产系统，规划产线布局和现场物流，建立物料供应系统。
2、建立生产标准工时系统和效率体系，并优化。
3、定期评估生产能力，给出人员和设备需求。
4、工厂改进年度预算制定与管理。
5、帮助生产管理现场和安排人员，落实计划生产任务。
6、梳理并改善运营管理流程。
7、编制作业指导书，并指导员工作业。
8、建立生产员工技能培训和考核制度，并建立员工技能卡。
9、新产线、新设备项目推行。
10、建立现场物料标准单耗，并不断降低。
11、生产用工装夹具、治具、运输等工具设计与选用。
12、引进自动化设备，优化生产方式。

外资(非欧美)
工作描述: 工作目标: 以项目管理的形式，落实管理目标（成本、效率、质量），持续改进运营管理过程。
工作内容:
1、负责生产现场5S推行和持续改善。
2、降低在制品数量。
3、规范员工操作手法，稳定产品质量。
4、协助运营副总推进、跟踪运营项目和编写项目报告，落实行动项。
5、制定生产部绩效指标和标准，定期评估效果。
6、帮助生产进行人员管理和安排。
7、参观和学习优秀同行，制定标杆目标和管理。
8、参与并主导公司成本降低项目，搭建项目管理平台，建立项目管理流程和管理制度。
9、负责成本子项目的计划制定、推进、跟踪，参与项目方案的制定。
10、制定项目回顾模板并定期编制项目回顾报告；辅导项目协调员。
11、负责生产工艺执行力提升项目推行。
12、负责运营部Workcell项目推行、规划、落实和评估。
13、编制停机复产准备计划，实现停机复产流程化、标准化管理。
14、建立标准人力核算模型&产能核算模型，定期更新模型和评估人力和设备需求。
15、主导开方损耗降低质量改善项目。
16、负责公司QCC项目推行、策划。
17、公司合理化建议收集与评审，落实跟进和奖励。