，高济医疗从0扩张到200亿+。全国共有8大平台，西南是最早设定管理平台的区域。作为平台第二名员工，配合董事长及管理团队，将我们的生意规模从0做到了32个亿。
职责业绩:
与投资/法务合作，优化被投企业法人治理结构（含公司章程、三会、议事机构及规则）。
全面负责西南平台及被投企业全面人力资源管理工作，包括但不限于: 投前人力资源竞调、组织诊断、核心人才猎取、流程再造、被投企业分离合并、组织融合等。
1）投前竞调: 独立进行人力资源竞调，通过人才访谈、背调、基础资料核查等技术手段，快速摸清被投企业实际人力资源状况，为企业投资决策及投后管理人力资源举措奠定基础。
2）投后管理: 从交割日开始，作为HR consultant，深入投后企业内部，与投后企业管理团队密切配合，通过组织诊断、人才盘点、架构调整、权签梳理、薪酬改革等重点举措，让并购后的企业快速恢复劳动生产率。并购后业绩恢复期全国6个月，西南4个月。
3）组织融合: 协助打造高济川东，变出血点为利润洼地。将达州东升、达州万盛、南充东升、广安东升合并为高济川东，共享后台人员、统一人力资源政策、销售政策、缩短配送半径。整合后的川东地区生意规模8亿+，综合毛利率: +5%，社保合规化程度: +10%、人事费用率: -2%。
搭建共享服务中心: 将大成都5家公司后台打通，在珠江国际统一办公，搭建共享服务中心，统一提供人力资源服务、综合管理、IT支持、政府事务、财务支持、法律咨询等后台战略支持。
4）作为平台第二名员工，配合公司战略需要，快速完成团队搭建，5个月时间将平台团队从2人扩充到40人，100%确保业务推进（招聘岗位涉及: 投资经理、运营总监、采购总监、外派财务总监、政府事务总监、IT总监等）。
5） 危机事件处理: 人力资源部与法务及业务部门紧密配合，妥善处理了组织融合过程中出现的罢工、工伤死亡等事件，整个过程未出现一起劳资争议。

企业介绍: Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)创建于1828年，是长江和记有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。
HRM/HR controller
工作职责:
全面负责西区人力资源配置工作，含7省1市: 四川，重庆，云南，贵州，陕西，甘肃，青海，宁夏。
贯彻执行公司人力资源方针政策并根据华西区实际情况进行合理化建议。
在职期间，历经多次变革: 如，业务部门5年内扩张到4000人，四川开发人员集体辞职，PT计划实施与落实等。其间Staffing Team成功应对，充分发挥HR变革管理能力。
除日常工作外，组织完成多项HR项目: 如，现有店铺自行招聘计划，免费实习生项目，Property现状分析及建议，HR流程回顾，劳动市场分析及建议等。
实施梳理并优化HR流程: 含招聘，培训，绩效考核，薪酬福利及员工关系等。
工作业绩:
1)成功组建华西区招募团队，连续4年工作业绩位列中国区第一，2013年因业绩突出成功晋级，2015年1月兼任云南省HRM，全面负责云南省HR工作。
2)5年，300家店。招募年薪100W: 1人（新加坡人，跨国招聘），20-50W以上人员: 69人,普通员工: 6160人,100%满足企业高速发展需求。
3)2011年: 四川开发团队崩盘，与业务部门紧密配合，3个月招募四川开发团队。到目前为止，西区60%业绩来自该团队。
4)负责Relocation project，每年为公司节约100万。

HRM（美国人）
职责业绩:
薪酬福利负责人（成都）－－人力资源经理（天津）
1)与营运部密切配合，通过“挑战自我”项目使成都店劳动生产率从88提高到90，部门配合与员工承诺度位于中国第一，全球第三。
2)通过HR service project，每年为公司节约256K.
3)良好的英文沟通能力，服务于全球化团队（store mgr: 加拿大人，sale mgr: 加拿大人，com-in mgr.: 新加坡人，good flow mgr: 马来西亚人，SSC senior HRM: 美国人，training mgr: 瑞典人等）

职责业绩:
全面负责股份公司，工厂，销售公司，分公司及办事处的HR工作。
在职期间完成: 3次架构调整，2次薪酬设计，3次制度建设