工作职责和业绩:
负责EXEED项目 车身及附件相关供应商的质量管理工作
分析零件风险以及定义供应商等级，和采购一起制作采购策略；
对潜在供应商进行审核，评价是否满足质量体系需求（VDA6.3）；
与研发/工程相关部门以及供应商进行TR交流，确保DF出图节点和质量；
制定质量目标（PPM、IPTV、Audit）；
结合握整车开发进度，对供应商实施MLA，及时调整供应商模具/检具/夹具的开发进度，满足各节点需求；
协助其他部门完成开发过程中各个阶段的需求以及认可；
实施过程审核（PA）并签署PPAP；
负责量产阶段的过程控制/分析质量问题以及供应商绩效管理；
负责外协冲压件模具/检具/夹具标准制定，过程跟踪以及验收；
定义内外部RASIC CTCS & Qoros
监督SQ工程师日常工作以及制定KPI和年终绩效考核；
工作量分析以及人员招聘

工作职责和业绩:
负责CMA项目（沃尔沃项目组）外协冲压件开发评审以及供应商的质量管理工作；
对潜在供应商进行审核（MSA）以及TR评审，评价是否满足沃尔沃质量需求；
与研发/工程相关部门协作，保证FDJ出图质量（FMEA、PPH、IQS、PQ等）；
把握整车开发进程以及调整供应商模具/检具/夹具的开发进度，满足各节点需求（APQP、PPAP 、PSW等）；
负责外协模具/检具/夹具验收，以及试生产产品质量保证（MSA、Cmk、R&R等）；
分析风险零件以及供应商，制定SEP计划，实施过程监控；
负责量产阶段的过程控制以及分析质量问题（8D、QR、EPC等）；
负责SQE部门员工的专业技术培训（冲压相关）；
协助部长管理其他事务（KPI、周报、技术报告、Milestone等）；

品质统括室 常驻@日本
协调项目管理部制定中国新车项目的整体开发日程以及里程碑管理；
开发阶段的质量策划以及对策跟踪（新产品、新工艺、过去多发问题、市场抱怨 等），并确保发放数据能够确实地反映质量对策；
CV车评审以及问题点跟踪；
供应商质量管理（开发进度、交付物质量、过程审核、PPAP）
负责量产阶段的过程控制/分析质量问题以及供应商绩效管理；
现场支持以及过程质量监控、问题解决
制定中国新车项目从开发到量产质量管理流程的标准化；
期间:

http://companyadc.51job.com/companyads/2012/bj/fengt1030_8819wh/index.htm 公司名称: 丰田汽车技术中心（中国）有限公司 日文名称: トヨタ自動車技術センター（中国）有限公司 英文名称: TOYOTA MOTOR TECHNICAL CENTER （CHINA）CO.LTD. 略称: TTCC 长春分公司 长春市西安大路569号长春香格里拉酒店1005室 上海分公司 上海市长宁区红宝石路500号东银中心东楼B座7层 广州分公司 广州市天河区天河路万菱国際中心11层 代表: 董事长 新美 笃志 竹本 省三 成立日期: 1998年2月 资本金: 11亿日元 出资比率: 丰田汽车株式会社100% 员工人数: 285名 截止到2012年9月 业务内容: 有关汽车及汽车零部件的研究，开发，国产化的技术咨询服务。除在当地积极从事零部件生产领域的技术转让及举办丰田生产方式（TPS）和各种技术讲座以外，在整车零部件开发及对车辆使用调查等领域，积极对整车生产进行支援。此外，在08年，09年及10年分别成立了上海，长春，广州分公...

工作职责和业绩:
期间: 2014.1—2014.11
部门: 品质管理室
职位: 供应商管理课 课长
结合总部战略及中国市场分析，制定年度质量目标，并分解各个零件的质量目标
开发阶段的质量策划（新产品、新工艺、过去多发问题、市场抱怨 等）
国产化活动、潜在供应商审核以及技术评审；
供应商开发管理，跟踪调整供应商模具/检具/夹具的开发进度，满足各节点需求；
协助其他部门完成开发过程中各个阶段的需求以及认可；
实施过程审核（PA）并签署PPAP；
负责量产阶段的过程控制/分析质量问题以及供应商绩效管理；
TPS导入以及供应商持续改善活动；
制定中方人员工作计划，以及对新人的育成计划与年终考核；
期间: