负责支付金融科技公司的投资管理部门，负责集团境内外投资相关的投前投后整体管理工作；
0-1组建集团投资管理部，现编人员5人。从无到有牵头制定公司投资战略，编制投资预算，制定并执行投资管理制度；
定期汇报投后项目管理进展，根据投决会意见，制定境内外项目投后管理计划，监督协调项目团队实现投后对赌目标。清理不良投资项目。化解集团投资无人管控的风险；
领导境内外项目谈判和尽调，收购新加坡、菲律宾线下支付科技公司，收购国内下游渠道商。通过投资，协助事业部拓展境内和东南亚支付业务发展；
协助专服事业部成立，完成注资和股权结构重组工作。主导项目再融资谈判；
推动合作成立新加坡基金；
完成上市公司项目董事会上会材料，协助交易所报备和披露工作。

团队搭建: 3次从0到1搭建团队，包括上海新探创业投资有限公司、战略发展部和集团投资与资本市场部，明确各岗位职责与要求，合理分工，制定考核，激励和带领新团队达成阶段性工作目标。
上海新探创业投资有限公司主要投资医药、新能源材料、半导体化学品等领域，现每年为集团带来1+亿现金流。
团队管理与赋能: 通过分工、监督、指导、考核和反馈，管理集团投资与资本市场部团队7人。制定年度培训计划，定期组织培训，培训形式包括外训、内训和工作指导，内容包括资本市场运作、法律法规、投后管理、尽职调查、职业生涯规划、内部沟通等，不断提升团队综合能力与竞争力。
战略规划: 深度参与集团战略转型并购投资和资本市场运作业务，主导公司投资战略，明确年度投资项目及项目优先级，依照战略规划拟定和执行具体投资策略，确保战略达成。
投资组合策略: 依据预算、战略、现有能力三个维度，制定近2年投资方向和资金分配等战略，与管理层商议，结合公司战略变化，进行阶段性投资聚焦，调整年度投资策略。
风控体系建设: 完善风控体系制度，主导编撰服务于投委会的《投资流程风控手册》，指导内部投资风控管理。
评分模型设计: 负责传统类和创新类项目的投资评分模型设计，根据市场增长率、竞争对手、商业市场机会、企业商业模式、技术可行性、技术优势、未来价值、客户验证、产品技术认证等影响因子建立决策模型，对于重大项目额外考虑国内外国家政策、当地政府、银行支持等影响因子。
项目管理: 关注医药，新能源材料，半导体化学品等领域，主导项目可行性调研、尽职调查、商务谈判和项目文本审核等环节，带领团队对项目进行筛选调研，定期组织团队进行调研成果总结、问题指导。
投资规模10+亿，制定项目计划，明确项目阶段性里程碑，组建和培养项目团队，协调内外部资源，把控项目进度、质量、风险和成本。
主导项目包括收购韩国PCT碳素材料公司、集团旗下伦敦AIM市场退市、集团下属公司准IPO项目等。
投后管理: 秉承持续性、全方位、谨慎性、及时性、真实性原则，负责投后日常管理和重大事项管理。
基金筹建: 设立东营市政府新材料合作基金，筹建湿电子板块投资基金，熟悉政府引导基金申请流程。
资本运作融资管理: 主导集团股权融资业务，负责所有投资项目的融资管理，与基金（鼎晖、联宏、新旧动能转换基金、上海环境能源交易所绿色环保基金）合作，为集团项目引入国内外一线战略投资人。

项目调研: 关注欧洲（含俄罗斯）和美洲化工物流行业，寻找、分析和筛选潜在投资机会。
项目管理: 管理投资并购重组、物流公司剥离、管理层参股等项目的进程，并定期向高阶董事会推荐和汇报项目。
离职原因: 国企内部文化不适应。

合资公司和业务拓展经理
战略执行: 根据BP合资公司战略，监督合资公司日常管理运行，协调BP内部和合资公司相关部门，审议处理董事会各项议题，包括年度预算、总经理考核、招聘计划、投资计划等，推动企业管理持续优化，实现BP在合资公司的利益最大化。
合资公司每年为BP贡献3千万美金股息利润，业务量复合年增长12%，净利润复合年增长20%。
项目评审: 负责项目全面调研，关注项目合规性，及时发现管理漏洞，分析经济可行性，输出投资报告。同时代表股东方参加合资公司投资委员会，提出专业修改意见，必要时行使否决权。
审核BP航空部在华合资公司每年数亿元的工程项目，如深圳合资、长沙机场扩建、公司竞标香港机场第三家航油加注牌照项目、新加坡合资公司在缅甸仰光机场竞标项目等。
市场开拓: 协助大中华区总经理开拓中国航空燃料市场，签下中国最大的20个机场的通用航空航煤加注代理销售合同，成为首个在中国航煤市场有加注代理业务的国际石油公司，预计每年可为公司带来2百万美元利润。获得BP航空部亚洲区总监的嘉奖。
沟通协调: 与新加坡大众商品交易部、BP技术部、BP财务部、以及合资公司内部团队沟通，协调推进各项工作开展，确保合资公司正常运作。

风险管控: 主导项目可行性调研、尽职调查、商务谈判、项目文本审核等环节，确保项目落地。
协助公司完成对A股上市公司水井坊（SH600779）的全面控股收购（强制性要约收购），该项目为Ａ股市场第三起外资收购上市公司案例。
参与广州某酒庄探索合作项目、孔府酒收购项目的尽职调查。
参与亚洲区其他国家投资项目，如马来西亚合资公司股权增资计划的价值评估和财务状况分析。
行业研究: 深入研究国内白酒和红酒产业链，寻找行业投资机会，输出中国酒类市场战略分析报告、并购战略报告和商业计划书。
离职原因: 并购项目只有10个月。后来中国区并购部门解散了。

ALC
项目开拓与尽调: 调研百家企业并拓展优质项目，帮助海外PE在中国的投资，完成尽职调查并撰写尽调报告；筛选优质企业进行投资可行性分析。独立完成中国检测市场分析报告，促成佛山某假牙代工公司收购等。
投后管理: 协助客户进行投后日常管理和重大事项管理，改进被投资方的业务流程，监督被投资方经营情况。参与中国最大的防雾玻璃公司等投资项目的投后管理。

内控审计: Sarbanes-Oxley内控审计，分析内控流程设计规则，了解内控制度，根据有效凭证对内控流程进行有效诊断，发现内控漏洞，获取审计证据。参与中国移动上市SOX审计工作。
尽职调查: 为客户提供尽职调查服务，及时发现可能的财务风险，并提供可行性建议报告。参与Mahindro收购盐城拖拉机公司尽调。
价值评估: 应客户要求对被收购目标公司进行第三方定价，建立合适的财务模型，提供独立调查意见。或对客户提供的其他第三方的价值评估模型提供意见。参与Bus-online并购案价值评估。